班组长安全生产考核办法5篇.docx

班组长安全生产考核办法5篇

第一篇：班组长安全生产考核办法班组长安全生产考核办法班组长是本班组安全生产的第一责任人，且对班组安全生产、班组成员人身安全负责，为保确保生产的顺利进行及员工的家庭幸福，根据国家有关安全生产法律、法规，结合班组的实际情况，制定本考核办法。1、做好班组安全生产工作，接受公司安全生产培训或指导，不参加安全会议或培训，每次罚款10元。2、发现事故苗头和事故隐患，并告知相关岗位工人，及时采取切实可行的防范措施，工作失职一次罚款20元。3、根据情况制定本班组内的《岗位安全操作规程》，报公司办公室，不制定的一次罚款50元。4、负责对本班组新员工进行安全教育和上岗操作指导，没进行安全教育和上岗操作指导的，一次罚款10元。5、组织班组员工召开班前为时1—3分钟的安全生产会议，会议内容主要是强调安全生产、打击违章作业、检查安全隐患、反思安全问等，缺会一次扣10元。6、当班班长和前一班班长做好安全事项交接和交底，缺少一次罚款10元。7、严禁班组员工疲劳、带病、带伤、酒后上岗工作，严禁员工在情绪、精神异常的情况下上岗工作，严禁员工穿着存在引发安全事故的衣着上岗工作。员工违反上述条款，班组长一次罚款50元。8、对一般违犯岗位安全操作规程的员工，予以5-10元/次处罚；对于特殊工种违犯岗位安全操作规程的，将予以20-30元/次处罚。不进行处罚的一次罚款20元。9、承担本班组内员工工作期间和上下班期间伤害产生的医疗费用的1%。10、本考核办法与公司《各类事故处理办法》规定相抵触或,则按《各类事故处理办法》规定执行。第二篇：班组长安全生产班组长安全生产1)重管理、轻教育一些班组长在安全工作中只讲如何从严管理，职工要如何服从管理，就是不关心、不顾及、不考虑职工的思想变化，不去做过细的安全思想政治工作。职工一有想法，就责备职工不理解、不支持、不服从，以大帽子压人，弄得职工思想接受不了。(2)重物质、轻精神一些班组长把物质看得很重，只强调班组如何多产多拿奖，而对职工精神上的追求淡漠。对职工按章办事的安全行为看不到，不去宣传、支持、表扬，看不起职工的安全进取心，有的反而取笑。(3)重生产、轻安全一些班组长对生产抓得紧、抓得多，而对安全工作、事故隐患、漏洞缺陷不去抓，或抓而不紧，使职工感到自己在班组工作时像一个“机器人”。事故隐患无人问津、无人管理，有一种提心吊胆的感觉。(4)重大道理、轻具体问题一些班组长动不动拿改革开放的理论、企业发展的大道理压职工，而不去认真解决职工工作上的实际问题和具体困难，如劳动保护用品问题、三废处理问题、职业危害问题，使职工感到班组长不热心、不关心；在班组没有讲理的地方。(5)重大轰大嗡、轻促膝谈心一些班组长在班会上摆出大老板的架势，口若悬河，就是不深入到职工中去，不进行家访，不促膝谈心，不交流思想。其结果是情绪理不顺，矛盾化不了，积极性调动不起来，势必影响安全生产第三篇：安全生产考核办法安全生产考核办法目的为严格执行公司制定的各项安全管理制度,杜绝各类安全违章现象,引导公司员工搞好公司的安全生产,保障员工人生安全,特制定本考核制度.2范围公司所有员工及相关方成员.3职责3.1生产管理部负责执行公司级安全奖罚考核,重大安全责任事项的考核报总经理审批.3.3各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩.3.4各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核.4定义5安全注意事项6程序和要求6.1部门安全生产考核6.1.1各部门应确保本部门劳动者行为,装备,工作程,过程和工作环境安全无危害,保护劳动者人身安全和企业,国家财产不受损害的义务,对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施,消除隐患,确保安全生产;按照安全生产检查制度的要求及时发现,整治隐患;根据本部门生产经营的特点制定相应的安全管理制度,规范安全生产,并确保有效实施.6.1.2安全生产实行一票否决,任何部门在一个的工作中发生一起群伤,死亡事故,直接经济损失在5万元(含基数,下同)以上的无伤亡安全事故,以及引起重大环境污染的安全事故,取消该部门该各项集体荣誉的评选资格.安全第一责任人,安全负责人,分管负责人和直接责任人参照执行.6.1.3考核内容6.1.3.1各部门应建立健全安全生产管理网络,在第一责任人的领导下,明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产,消防安全管理责任.6.1.3.2建立健全部门各级人员安全生产责任制,设备安全操作维修规程,生产安全操作规程,安全检查,隐患整改制度.6.1.3.3明确日常安全生产教育,采用班前会等形式,在布置当天的工作内容时,通报安全生产情况,强调安全,提出安全措施,并作好记录.部门要检查相关要求的落实情况.6.1.3.4认真执行安全检查制度:部门安全月检,周检,安全员日常安全检查,工段(班组)岗位安全自查及交接班安全交