班组长岗位职责精编.docx

班组长岗位职责

第一篇：班组长岗位职责班组长岗位职责一．班组长必须熟练本工种专业技术，具备计划、组织、指挥能力。二．班组长必须熟练施工图，认真领会施工现场技术人员的技术交底，作好作业计划。三．负责本班组工人的技术学习，培训及施工安全教育、学习、培训，全权负责工人的生产安全。四．负责本班组内文明施工管理，严格执行公司现场系列管理制度，协调上下和班组内部各种关系，搞好综合治安管理。五．负责本班施工质量，组织工人学习先进施工技术工艺，搞好工程施工质量自检、互检、复核工作。六．计划组织劳动力，搞好流水作业，加速施工进度，超前完成本班组施工任务。七．负责本班组材料，工具使用管理，执行公司机具、设备、材料管理制度、爱护、保护好设备、机具，做好节约材料工作。八．负责班组工程验收、工资结算，保障工人劳动效益。第二篇：班组长岗位职责班组长岗位职责1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。3、协同有关部门对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。4、协助管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。7、对本班组生产产品的质量、数量、废料数量负责，并负责督促员工及时将废料分类、分区处理。8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向上级领导反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。9、做好工作记录，重要事项提前安排处理。第三篇：班组长岗位职责（推荐）班(组)长岗位职责一、职责：1、班(组)长主要任务是执行上级下达的各项生产任务。围绕安全文明生产、提高产品质量，降低生产成本，提高工作效率，进行本班(组)的全面管理工作。带领、指导、监督本班组人员学习岗位技术、遵守各项规章制度，对班组人员进行监督考核，积极响应公司合理组织本班组人员接受、完成生产任务，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。2、每天如实统计填报写生产原始记录、日报表，保证数据的准确。班(组)长要根据公司相关规定和权限对本组员工进行及时考核。3、加强班(组)管理建设。每天召开15分钟班前会，总结、安排工作。上班时班(组)长不得离开本组生产岗位，定时巡查发现生产过程中的不良问题，及时现场解决。定期组织班(组)会，排查、落实员工提出的相关问题。4、对产品要精益求精，设法增效、降耗，力求生产过程及产品工艺创新。对本班(组)生产过程中的产品质量进行跟踪，出现重大质量事故和批量事故，造成材料浪费，要负主要管理责任；对成品半成品达不到质量要求，管理不善，生产进度滞后，要负连带责任，并接受公司考核。5、分工要明确质量工艺标准，对本班(组)员工要进行工艺技术指导、并模拟示范，及时发现、解决生产过程中的技术问题。6、生产过程中如发现工艺或结构不合理等问题要及时主动与生-1-产和设备经理及相关班(组)反映、沟通，协商制定解决方案。7、积极配合在支持化验室的各项管理工作。检验过程中发现质量问题，要服从化验室的改进要求和决定。尊重化验员对质量合格率的判定，不得发生争执。如有异议，由生产经理裁决。8、负责本班(组)机械设备及工具、消防器材的现场维护及保养，加强现场管理，确保生产场地及设备、消防器材清洁卫生，存放规范整齐。及时排查消除安全隐患和制止违章操作。9、根据平衡生产和市场营销的需要，积极配合公司和车间合理调出本班(组)的人员。10、教育员工遵守安全操作规程和车间现场管理制度。在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时要果断正确处理，防止事态扩大，并及时通知主管部门共同分析事故原因，认真做好记录。要督促员工规范操作，严禁违章操作，出现安全事故要追究班(组)长责任。11、及时认真的完成公司或部门安排的其他临时性工作。二、权限：1、根据生产任务需要，对本班(组)员工有调动和安排具体工作的权利。2、根据生产任务需要、对本班(组)的机械设备，有灵活调整、使用的权力。3、对不执行公司各项规章制度，不服从工作分工及班(组)生产管理的，根据公司相关规定进行处罚的权力。4、对存在安全隐患和运行故障的设备，有拒绝使用的权力。5、根据生产任务需要，有要求本班(组)员工加班的权力。6、经车间进行人员调配，在不影响生产任务，有批准本班(组)员工一天事假的权力。7、对本班(组)员工长期工作表现积极、积分领先者，有进行奖励的权力。8、对本班(组)