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班组长管理培训

第一篇：班组长管理培训管理培训培训时间：1-2天培训地点：客户自定培训对象：班组长、一线主管、骨干、机长、线长、工段长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产经理等各级生产管理者培训收益：2、了解基层管理人员权责与作用,发挥骨干人员的创造性；3、了解现场主管应具备的管理能力与技巧，打造企业执行力；4、了解怎样提升班组长领导和管理水平5、掌握作为班组长适宜的领导风格6、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来，作为最直接最基层的团队管理者，班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败，企业中的班组长同样如此，如何发挥装备的优势、挖掘生产潜力、降低成本，优秀的班组长是关键，他们是中国从制造大国迈向制造强国的基石！多数班组长是由骨干员工、业务尖子提拔起来的，走上管理岗位后，每天都不一样了，如果缺乏管理方面的训练，班组长就会心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成了工作中的障碍。谭小芳老师认为，要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必须经过管理知识方面的培训。本课程将王老师从班组长做起的制造业管理经验结合十多年管理实践，包含丰富的生产管理精华、管理工具和有效务实的方法，一定能对优秀班组长的成长有所帮助。培训大纲：课程导入：班组长至关重要一、班组长自我角色的认知班组长的5个角色班组长的6项使命班组长的7种类型班组长的8条权限9条戒律班组长的lo种能力二、怎样当个好班组长员工最重要的5点盼望和上司相处的7项注意9班组长带兵的10个妙招做一个复合型班组长班组长要有老板心态三、在解决难题中增才干首先要分清问题种类在解决难题中求深造解决问题的步骤解决问题的9诫一、班组长选聘的组织竞聘班组长的条件成立选聘班组长工作组竞聘班组长的原则和程序竞聘上岗之后的组织措施效果评价三、竞聘演讲演讲稿的撰写正式演讲竞聘演讲实例第三部分、班组的基础管理一、质量控制的要点样板检验是提高效率的手段严格防范多事的两头重点关注新手丰富多彩的班前会怎样推广班前会用宽容之心对待员工如何管理“老油条”如何管理“刺儿头”如何管理“争强好胜型”员工如何做好非正式组织的工作第四部分、班组长怎样带兵一、班组长在定置管理中做什么质量改进是班组长的基本功二、班组长沟通与激励班组文化做一个聪明的班组长一、班组管理叠加法则班组长的权利类型领导者影响力的三个层次领导方式菲德勒图领导成熟度与之对应的工作方式管理方格图第六部分、班组长反抗挫折能力一、挫折感的起因历练抗挫折能力改变性格挑战挫折二、不同类型的人面对压力的反应不断提升情商案例分析：我该怎么办？第二篇：班组长日常管理培训☆班组长日常管理☆(2003年6月1日/广州)★课程收益:了解班组长在生产过程中的核心业务，运用5S、IE手法、QC7大手法对问题进行解决，提高现场基层管理者水平★适合对象:企业优秀员工、班组长，车间主任，各部门负责人、经营/生产厂长等。★课程大纲:一、班组长在制造企业中的重要性1、对班组长认知的误区2、班组长所处的位置：现场的中心3、班组长管理角色认知4、班组长的素质要求二、班组长业务基础知识1、现场管理十大内容：管理对象：人、机、料、法、环指标：QCDSM2、ISO9001简介A、标准的类型；标准化管理B、文件管理的常识C、说=写=做：文件指导生产3、5S——现场管理的基石（目视化管理）4、常用的品质工具：QC七大手法：CPK三、生产过程中的核心业务1、计划的确认CAPA、交货期、型号等2、人员编成；LINE效率3、生产准备A、作业标准确认B、人员状况确认C、设备、仪器、治工具点检材料确认D、作业指导书、图面确认E、4M1E变更点确认4、生产过程管理A、以上4M1E的持续确认B、生产异常（4M1E）、品质异常处理（依据为品质异常基准）保留与特采C、工程品质（不良品）的确认、分析、报告D、拉线作业速度管理（跟点作业）：产量进度管理；人力协调及支援E、LOT区分、瓶颈工位管理F、型号转换时的注意事项5、生产结束确认6、报告与数据整理G、三大报表点检表与工程确认表（CHECKSHEET）生产日报品质日报H、品质异常报告作成；工作日记；交接班记录四、其他管理项目★讲师：覃勇先生★※历任韩国三星集团东莞三星、日资万宝至实业（深圳）有限公司、广西玉柴机器股份有限公司现场高级主管※覃勇先生曾在多家国内外著名大型企业担任中级管理职务，有多年的现场管理、品质管理经验。接受过系统、完善的现场管理培训。对5S、TPM、TQM、ISO9001、6SIGMA等有丰富的经验。能迅速、有效地建立切合企业实际的现场生产管理、品质保证体系。尤其擅长于指导、培训基层现场管理人员。先后负责多家知名大型企业项目咨询和培训工作。管理风格务实、灵活第三篇：管理班组长培训总结尊敬的肖总、各位领导、各