班组长管理经验总结.docx

班组长管理经验总结

第一篇：班组长管理经验总结班组长管理经验总结从三个方面进行一下总结:第一如何做好班组思想工作。与职工勤沟通，利用休息时间或中断时间多与职工谈谈心，了解职工的思想动态，我班组人员年龄偏大，最小49岁，都是每个家庭的主力军，承担着家庭所有的责任，负担较重，再加上自身年龄较大，疾病困扰自身，很容易把不好的情绪带到工作上来，所以要及时掌握每名职工的心里，主动努力帮助职工去解决困难，使职工能够感到家的温暖，一定要做到望闻问切，不但要把职工在家庭中发生的困难还是工作中发生的问题，要不厌其烦的一一的去解决，不要怕麻烦，自己解决不了的不要不管，请求上级领导帮助解决，给职工一个满意的答复，使职工能够全身心把精力投入到工作当中去，避免职工在工作中想一些工作以外的其他事情，从而产生侥幸心理，投机心里，造成严重简化作业和漏检漏修的问题发生，让职工摆正好自己的心态，踏踏实实地干好一班的工作，牢记“既来之，则安之”这句名言，树立精检细修，确保安全的工作理念。第二如何让落实标准成为职工作业习惯。作为班组长首先要以身做则，带头执行好各项规章制度，落实好作业标准，不要只是管人而不去要求自己，使职工产生抵触的心里和不服你的心里，所以要用自己的一举一动模范行为，教育职工，去感化职工，要让职工从内心知道落实作业标准是给所有人定的，不是给某个人定的，对于我们班组采用了“一帮一，一对红”的配对方法，即：班组骨干带一名职工成作业对，采取互控联控，互相监督，互相提醒的方法，共同严格执行好作业标准，这种好的作业氛围延续下去，自然而然落实标准就形成了好的作业习惯，对职工多表扬多鼓励，我相信职工的作业一定能做到有人检查和无人检查一样的标准，必然会发现大量典型故障，从经济上得以创收，从而也保证了行车安全。第三如何发挥班组骨干作用，提高班组整体落实力。一个好的班组并不是靠班组长一个人的能力来支撑着整个班组，而是靠班组骨干围绕着你，配合着你一起来共同完成整个班组的工作，使班组形成一个“比.学.赶.帮.超”的工作氛围，班组的骨干来自于班组的党员，组长，工会小组长，他们的一举一动直接影响着整个班组建设，所以首先抓好骨干作用的发挥，让骨干起到表率的作用，平时要经常召开班组骨干会，听听骨干们的意见和建议，提出的好的工作方法，让他们在平时的工作中率先执行好，使整个班组充满着良好工作环境和气氛，自然而然地就带动着班组其他职工一起共同把班组的整体工作搞上去，把各项规章制度落到实处，让个别职工不良的工作习惯得以控制和收敛，这样有效地提高班组整体落实力，保证班组工作的安全稳定。南仓运用三车间李健第二篇：班组长管理班组是企业最基本的生产单位，是企业生产管理的最基层，肩负着生产过程的综合管理，可以说是生产管理的中枢，班组建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。而班组长在其中起到的作用是至关重要的。众所周知，企业的管理不是一个人的事，凭的是全体员工的分工合作和共同努力，作为一个企业要有高层的决策，中层的贯彻，基层的落实。而在这些环节中，基层落实是最重要的，也就是说，班组长在中间起着重要的作用。那么如何当好一名优秀的班组长，我们主要应从以下五个方面做起。一、提高自身素质，尊重每一位员工对于一个管理者，其管理水平的高低，归根到底是其个人的素质问题。有的班组长看到员工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实并非如此，这样可能当时会让员工按您的话去做了，但在他心里却产生了一种逆反心理，容易造成适得其反的效果。你何不用理智的头脑去分析一下，采取一种员工能够心服口服接受的方式呢？其实，你心平气和、真诚对待你的下属，会换来他对你的真诚。另外，班组长要做到以身作则，有高度的事业心和责任感。在生产过程中，要熟识生产工艺、操作规程、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员形成合力。同时作为班组的第一责任人，要不断的学习各方面知识，安排工作时条理清晰，思路明确，对领导下达的任务能够及时的、不折不扣地完成。对公司的管理制度要带头执行，与员工一起分享劳动的快乐，以此来调动员工的工作积极性。二、要增强班组的职工之间的凝聚力我们生活在一个复杂的社会，谁都不是一帆风顺的，每个人都有心情不好的时候。那么，如何调整你的心态对你的工作很重要，你不能因为你今天高兴了，就把什么事也不放在眼里了；而今天不高兴就把糟糕的情绪带到工作中，看什么都不顺眼，要知道这样会影响到整个班组的情绪。班组员工长期在一起工作、生活和学习，相互之间难免一些意见和摩擦。针对发生的矛盾和摩擦，你不能把他们踢开不管，看笑话，而是不能让他们的矛盾和意见而影响班组的工作，要及时地化解矛盾，调解矛盾。由此，你的班组才会成为一个坚强的战斗集体。随着社会经济的快速发展，员工生活水平的提高和阅历的丰富，以及各种兴趣、爱好、知识的广泛