班组长绩效管理办法.docx

班组长绩效管理办法

第一篇：班组长绩效管理办法班组长绩效考核办法第一条本办法根据《公司一般管理人员和工程技术人员专项考核办法》制定。第二条本办法适用于车间在聘的班组长。第三条车间班组长实行动态管理，二年聘任、考核、末位淘汰制。第四条班组长的考核分为月绩效考核和年度绩效考核，考核结果是公司职位评聘、评选先进和评选先进单位的主要依据。第五条班组长是指所属车间聘用的作业区班长及带班班长班组长执行所在班组的绩效目标协议。绩效工资与所在班组的业绩实现程度挂钩。第六条车间班长的绩效工资按车间绩效系数表规定执行。第七条班组长的绩效管理由车间领导和职能人员考核。第八条每月依据班组绩效实现程度对班组长绩效工资进行考核。第九条没有完成当月生产任务，班长扣绩效工资50%，副班长扣绩效工资30%。第十条在车间工艺纪律检查和综合检查中被查出的问题，班长连带扣部门罚金的10%，副班长连带扣部门罚金的5%。第十一条班长所负责产品出现不合格，每批次扣绩效工资的5%。第十二条班组长因职务发生变动或处分的，按公司有关文件和规定处理。兼任两个以上职务的，按“就高不就低”的原则办理。第十三，班组长所负责的各项管理责任，没有按要求完成或造成生产、设备、安全、管理等各种事故的，根据情况，班长连带扣部门罚金的10%-50%，副班长连带扣部门罚金的10%-30%。第二篇：班组长绩效考核办法班组绩效考核办法为了进一步增强班组管理工作的透明度，使班组管理系统化、规范化、科学化，完善班组管理制度，建立起良好的班组竞争机制，增强班组长的管理意识、责任意识，充分发挥班组全体员工的主观能动性，为此，特制定本办法。一、生产组织方面1、班组因组织不当而造成生产停线，按50元/次进行考核；2、班组因组织不当影响生产节拍而不能完成当班生产任务的，按500元/次进行考核；3、生产现场零乱、不规范，按100进行考核；4、未对设备、工装、夹具、量具等进行维护、保养，按30元/次进行考核；5、若班组协调能力强，全局观念强，积极主动，组织小组成员完成本月生产任务，各方面的情况反映良好，则嘉奖500元。二、质量工作方面1、流出班组的质量问题，按10元/次进行考核；2、流出车间的质量问题，按50元/次进行考核；3、检验组应该发现而未发现流出车间的质量问题，按50元/次进行考核；4、不合格产品流出公司，按500元/次进行考核；4、当班工序报废不进行清理和上报，按10元/次进行考核；5、流转卡未进行有效管理，致使其不能准确、有效运转，按50元/次进行考核；6、人为原因造成批量返工（5件以上），按50元/次进行考核；7、人为原因造成批量报废（5件以上），按100元/次进行考核；8、所加工产品工序未完成或漏工序，按50元/次进行考核；9、若班组全月无质量问题发生，则嘉奖500元。三、安全设备管理方面1、发现未正确穿戴劳保用品，按20元/人次进行考核；2、班组由于管理原因而导致安全事故的，按500元/人次进行考核；3、设备点检未按要求执行，检查效果不好，按10元/人次进行考核；4、小组存在安全隐患而未及时整改和上报的，按50元/人次进行考核；5、重大安全事故A类（重伤），免去直接责任者和班组长当月绩效工资；6、一般安全事故B类（轻伤），直接责任者和班组长的当月绩效工资减半；7、对C类安全事故（微小伤害），按50元/人次进行考核8、若本月一线班组未出现上述现象，则嘉奖500元。四、执行力方面1、对不服从工作安排和指挥的，按100元/次进行考核；2、若本月班组各方面工作贯彻执行好，能很好完成公司各方面的工作任务，则嘉奖200元。辽宁板材有限公司第三篇：班组长管理办法神宁双马„2014‟43号关于印发《双马煤矿筹建处班组长管理办法（试行）》的通知处属各科室、区队：现将《双马煤矿筹建处班组长管理办法（试行）》印发给你们，望认真遵照执行。双马煤矿筹建处2014年3月10日（四）坚持公开、公平、公正的原则。班组长选拔聘任的程序条件、考核的内容、标准和结果等，都应向员工如实公布，做到公正、公平、公开增强工作透明度。第四条各科队应根据筹建处人力资源科核定的班组数量选拔聘用班组长。第二章任职条件第五条参加班组长选拔人员应具备以下基本条件：（一）有较好的思想素质，良好的职业道德，遵纪守法，热爱本职工作，能认真履行岗位职责，较好地完成班组管理的各项工作；（二）具有一定的专业知识，娴熟的操作技能，懂安全、懂生产，会班组核算，能检查、指导班组员工的工作；（三）熟练掌握生产工艺流程、工程质量标准和设备完好标准，熟悉所负责设备性能并能正确使用、维护，掌握各种灾害的预防和处理方法；（四）具有一定的组织协调能力、沟通能力、较强的学习能力，具备良好的业务素质和现场管理经验，切实做到技术过硬、作风扎实、管理严格；（五）具有坚持原则、秉公办事的品德和善解