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班组长课件讲义

第一篇：班组长课件讲义班组长课件讲义埠村煤矿班组建设沟通会主持：郭恒斌各位伙伴大家好：新春伊始，今天在这里我们组织召开埠村煤矿班组建设沟通会，其主要目的就是通过沟通明确班组建设的重要性，分析当前我矿班组建设的现状，交流思想以及矿、队两级针对班组建设要做哪些工作，如何成长为一名优秀班组长。以此来推动班组建设工作的开展，进一步夯实安全管理的基础，确保各项安全生产任务的顺利实现。班组建设历来被各级领导所重视。09年以来，中华全国总工会、国家煤监局制定出台了《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，山东省煤炭工业局也相继制订了《关于进一步加强全省煤矿班组建设的意见》，去年在济北矿区召开了集团公司班组建设推进会，使班组建设成为当前以及今后煤矿安全工作的重中之重。已经上升到抓班组建设就是抓安全、抓效益、抓可持续发展的高度。纵观我们这几年安全形势的持续好转，与我们加大了班组管理，开展班组文化竞赛，争创“三无”班组不无关系。数字能说明一切：截至2011年元月31日我矿以实现安全生产：1754天09年共有115个无罚款日；10年共有114个无罚款日2008年奖励“三无”班组810个次2009年奖励“三无”班组760个次2010年奖励“三无”班组990个次我们付出了劳动，同时也得到了回报，从收入来看2010年：全矿班组长平均月工资：4684元；工人：3630元。其中：采煤班组长月平均工资：5833元；工人：3966元。掘进班组长月平均工资：4997元；工人：3414元。辅助班组长月平均工资：3966元；工人：3414元。当然，与职工相比我们在收入上略高，但是，作为现场的管理者而言，与管理干部的收入还有差距，因此，我们将继续努力为班组长争取更多的利益！安全成绩的取得各位班组长可以说功不可没，在此我谨代表矿党委行政向你们说一声：“谢谢”！今天我们主要围绕以下几个议题展开沟通：沟通要点：1、搞好班组建设的重要意义2、班组长队伍结构及总体状况3、班组长队伍的思想状况4、加强班组长队伍建设应对之策5、怎样当好一名优秀班组长一、搞好班组建设的重要意义：对于这一点，我总结了几句话，虽然简单，但很能说明这一点。班组是安全管理的基础基础不牢地动山摇从系统论上来讲，我们多次提出，管理下移，下移到哪里？移到班组，移到班组长头上。班组是企业的基础，就像高楼大厦一样，班组是最底层。如果这最底层做不好的话，你大厦盖得越高，危险越大。班组是安全生产的前沿防线失守阵地不保班组作为企业中最小的生产组织单元，是安全生产最重要的一道防线，如果这道安全防线失守，就会导致难以想象的后果。因此，抓安全必须从班组抓起，牢牢筑起安全第一道防线，守住了这道防线，才能守住安全的阵地班组是安全管理的终点唯有落实才有结果企业管理是有这么一句话，叫做“企业千条线，班组一针穿”。就是企业的各种理念、价值观的体现都要靠班组。班组能做好，企业就能做好；班组做不好，企业里头无论怎么做都做不好。可以说班组长是企业执行力的第一人，是企业文化的第一个践行者。我们的发展战略只有在班组得到落实才会有完美的结果。在座的大家，都是企业指导思想的执行者、实践者。我们肩上的担子很重啊！班组是经济效益的源头唯有效率才有效益班组的效率和效益直接决定着企业的核心竞争力和生存发展空间。班组无效率，企业就无效益，就会导致发展乏力，甚至无力生存。认识到这一点，我们就明确了要想提高企业的经济效益，必须确保班组有效率，只有把各项行之有效的考核办法充分落实到班组，才能为企业创造更大的经济效益班组是提素育人的摇篮唯有锤炼才能成长通过不间断的开展班组建设，可以让每一名职工在班组这个平台上展示作为，锤炼提高，为优秀人才的脱颖而出创造公平竞争的机会。教育全体职工以对自己、对家庭、对他人高度负责的态度管好自己，端正自己的思想意识，控制约束自己的行为，主动提高自己的素质，更好地适应新形势，为自己的发展甚至生存创造基本条件班组是凝心聚力的团队十指成拳攻坚破难班组是职工之家，职工的荣誉感也往往是通过班组来体现。班组建设的水平提高了，职工的主人翁责任感和使命感就会增强，就会把企业利益和自身利益紧紧联系起来，自觉投身到企业改革与发展中去，企业的凝聚力和战斗力也会明显增强，只有班组成员心往一处想、劲往一处使，团结成一人，才敢面对任何困难与挑战。因此，我们班组长可以自豪地说：班组是安全效益的创造者是企业管理的真正重点。班组长是班组建设的核心是企业战略的最终执行者。二、班组长队伍结构及总体状况但是，班组长队伍的现状让我们喜忧参半。让我们看一下我矿班组长现在的真实状况：全矿东西两区共有班组230个，其中采掘113个，辅助117个；全矿东西两区班组长共有230人，其中采掘113人，辅助117人；从政治面貌来看，党员班组长共35人占15%；从年龄结构来看，3