班组建设工作方法学习材..（精选5篇）.docx

班组建设工作方法学习材..（精选5篇）

第一篇：班组建设工作方法学习材..班组建设工作方法学习材料——摘自现代班组网在公司轰轰烈烈开展班组建设时期，看到一篇文章，值得我们大家学习和借鉴，现摘要如下：近年来，我们按照公司班组建设安排部署，学习借鉴兄弟单位班组建设先进经验，以搞好“小立法”、“小讲堂”、“小竞赛”，做好“小市场”、“小定位”、“小建议”，执行“小奖励”，树立“小楷模”，培养“小文化”等“九小”活动为重点，进行了一系列班组建设尝试，取得了一定的效果。一、以精细管理为目标，加大“小立法”，夯实班组建设基础为了保证班组建设有章为循、有法可依，去年以来，我们根据公司班组建设安全手册规范，完善了我们班组五大员选拔、班组设备包保责任制，明确了班组危险控制点和管理标准，制订了班组管理提要，明确了班组长的职责、角色、权利、日常工作、应遵守的制度和各种档案资料，明确了班组各类成员应知应会和职权，完善了三类人的教育制度（新工、转岗、员工），完善了危险作业管理制度和班组安全活动制度，全面科学的规范了班组管理。二、以小讲堂为重点，搞好小培训，提升班组素质“小讲堂”、“小会议”是我们提升班组素质的一个经常性手段。“小会议”就是我们每天的班前班后会。在班前会上，我们根据公司的班前会标准，按照规定的内容组织班前检查、班前预想和班前提醒，安排布置当天的工作。利用班后时间以“小讲堂”为重点，对当天的工作进行总结。重点对当天出现的隐患以及排查处理隐患的方法组织当班职工进行交流，让职工讲经验、讲教训、讲方法，大家共探讨，争取最科学、最有效的解决隐患和问题。同时，我们借鉴白国周班组管理法，利用班前班后会，通过职工之间的“感情互动”，来拉近班组成员之间的感情，缓解职工的工作压力，掌握职工的思想动态。通过一些人性化的小活动，升华了班组职工对班组的认知，增强了班组的凝聚力，使班组成员产生一种归属感、亲切感、责任感。三、以岗位精细管理为核心，做好小市场，推进班组绩效提升拿锅炉二班来说，自从公司实施岗位价值精细化管理以来，他们按照电气和汽机专业下达的订单，围绕我们的岗位产品——新蒸汽，不断进行设备运行工况优化，强化蒸汽质量品质管理，深入开展各种节能降耗活动，不断提高我们的产品产量和资源利用效率，维护好我们车间这个小市场。通过一系列的措施，我们班组的小市场不断做强，班组成员的自主经营和自主意识明显增强，从工作细节中降低运行成本、在技术创新中提高效率，成为了班组成员日常工作，实现了岗位增效、员工增收、企业增益的目标。四、树典型、立标杆，搞好小竞赛，形成争优创先气氛一直以来，我们就注重在班组职工中树立典型，以优秀职工带动全体职工，形成争优创先的良好工作氛围。班组流动红旗是我们班已经坚持了三年多的一个竞赛活动，公司实施岗位价值精细管理以后，我们按照新形势的要求，在原来评比竞赛办法的基础上，进行了大规模的修订和完善。一方面，把原来的以安全考核和质量标准化考核为主，变成了成本绩效考核与安全质量考核并重，在突出安全质量的基础上，加大了对成本绩效的考核。为了全面稳步推进“双述”活动，提升班组成员的业务，这半年多来，我们一直坚持每日期一述、每季一赛，对每季度的优胜者，我们都给他们配一个徒弟，用传帮带的方式，提高全员素质，增强班组成员的成就感和荣誉感。通过开展“小竞赛”这样的活动，班组成员的积极性提高了，也实现企业、班组和员工个人“三赢”的目的。第二篇：班组建设学习总结班组建设学习总结18月9日，在集团公司副总经理吴总和矿业公司副总经理徐总的带领下，公司组织相关科室负责人及班组长赴中石油南山口站加油站进行了参观学习，通过学习参观，有以下几点感受：一、在参观学习过程中，我们主要主要通过听取加油站经理的讲解和实地参观的方式对南山口站加油站的基本情况以及班组建设做了了解，在参观学习过程中，我们一行仔细听取了加油站王经理关于南山口站概况以及他们班组建设方面的经验介绍。在听取讲解和实地参观的过程中，我们不仅感受到了他们对工作的细心和热情，更重要的是学习到了很多值得我们学习和借鉴的东西。一是定置管理有特色，一进加油站，给人的感觉就是整洁，每一个加油岛上加油枪的管子都按照蛇形排列，给人一种规范、严肃的感觉。再就是室内物品的定置管理也做的'很完善，每个房间里都有一张小小的定置示意图，标出了各个物品的摆放位置。二是和谐管理有创新，“五型”班组其中有一条就是和谐型班组，进入他们的营业厅，有一块牌子，写的是员工情绪看板，画了四个小人头像，分别是笑脸、微笑、一般、沮丧。班组长通过员工情绪看板，可以对班组成员的情绪有所了解，杜绝了情绪不好的员工在工作时可能与顾客产生不快。三是激励机制较健全，他们的班组文化墙上面有这几个栏目：分配公开大家算，绩效公开大家看，评优公开大家选，通过将关系员工切身利益的收入分配进行