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班组建设管理办法(修订)

第一篇：班组建设管理办法(修订)宁波市轨道交通集团有限公司运营分公司五星级班组建设管理实施办法为深入贯彻运营分公司2016年度工作会议精神，进一步加强班组建设，促进班组管理标准化、科学化、规范化，努力创建充满活力、技术过硬、形象良好星级班组，为实现安全正常、方便有序、形象良好、服务优质的运营目标奠定坚实的基础，结合实际，制定本办法。一、指导思想坚持“领导在企业、指导在部门、管理在中心、落实在班组”的原则，以深化制度建设为核心，以提升班组管理水平和班组队伍整体素质为目标，树立抓班组就是打基础、强班组就是强企业的理念，围绕生产经营，狠抓班组标准化、科学化、规范化建设，建立健全班组建设长效管理机制，以班组建设全面带动职工技能提升、服务提高，全面推动轨道交通安全、准点、文明运行。二、适用范围本办法适用于分公司生产一线所有班组（含车站，下同）。三、组织管理建立由分公司、部门与中心组成的三级管理机构，统一组织、分级管理，“谁管理、谁负责、谁考核”的管理模式和考核体系，健全部门、中心级的班组建设管理制度与体系，强化生产部门、中心在班组建设中的主导作用，通过管理渗透，逐渐扩展班组建22.班组设工班长（站长）一名。班长一般经岗位竞聘产生，也可由人力资源部任命。3.班组管理实行工班长（站长）负责制和班组民主管理相结合的形式。（三）班组长职责班组长要充分发挥好关系协调者作用、班组领导者作用和模范带头作用，做好班组安全管理、生产管理、6S管理、基础管理、队伍建设和民主管理等方面的工作。五、班组建设内容班组建设主要涵盖班组的安全管理、生产管理、6S管理、基础管理、队伍建设和民主管理等6个方面的内容。（一）安全管理要求班组认真贯彻企业安全生产理念、方针、目标。建立健全班组安全管理责任制，有覆盖全员、全过程的安全控制网络，对安全生产的关键岗位、关键时间、关键设备、关键人员有明确的控制机制并严格落实；加强安全管理力度，健全完善安全生产规章制度，各项制度符合安全生产规范要求；安全设施、器具符合标准化要求；提高安全管理水平和全员安全素质，定期组织安全教育、检查，建立良好的安全生产环境和秩序。（二）生产管理要求班组科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务；认真做好设备设施的日常维护和检修，提高设备完好率、运转率；加强质量管理，强化质量意识，严格执行质量标准，日、周、月生产有计划，作业有标准，考核有依据，能够圆满完成上级下达的各项生产任务；管辖范围内设备质量优良；强化效益意识和成本意识，积极开展增产节约和节支活动，努力降低成本，提高经济效益；提升服务水平，努力做到乘客满意。（三）6S管理根据分公司6S管理要求和总体推行计划，认真推进6S管理工作，要求班组在办公区和生产现场实行标准化管理，严格落实分公司6S管理各项标准。（四）基础管理要求建立以工班长为核心，班组五大员参与的班组管理体系，充分发挥工班长的作用，带领员工实现班组目标任务；班组组织健全、分工明确、责任落实，考核到位，有健全的班组管理制度，实行严格的动态管理；生产现场达到环境整洁、纪律严明、设备良好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产、清洁生产；各类物资管理有序，账、卡、物相符；班组各种台账填写及时、数据准确；加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的电子档案管理。（五）队伍建设要求以创建星级班组为目标，以创建学习型、技能型、创新型、安全型及和谐型班组为抓手，全面开展队伍建设工作。注重七、经费管理为确保分公司班组建设活动的有效组织和开展，给予每车站每年2000元、其余班组每班组每年1500元的班组建设经费，以中心为单位统筹管理支配，用作班组基础管理台账印刷、6S管理成果维护及其它班组建设项目维修，以上费用在分公司2016年班组建设年度费用总预算中列支。附件：分公司班组建设台账目录附件分公司班组建设台账目录一、班组基本情况台账包括班组基本情况（班组五大员建设情况）、班组成员基本情况一览表、班组领导核心工作职责，以及班组五大员、党工团小组长职责。二、班组会议记录台账主要指班务会，工作例会等分公司、部门（中心）要求的各类会议记录。三、班组培训学习台账包括通知文件、制度办法等的传达学习、业务知识学习、岗位技能培训等记录。四、班组安全生产台账包括班组安全教育、培训记录，安全会议记录，危险源登记、班组安全隐患整改记录等，具体以安保部要求为准。五、班组休假考勤记录台账包括考勤、休假制度，请销假、考勤记录等，具体以人力资源部及本部门（中心）规定为准。六、班组基础管理台账包括班组管理的相关制度、文件，具体以各班组实际为准。七、班组6S管理台账以分公司6S推行要求为主，各班组结合实际推行6S的相关第二篇：班组建设管理办法班组建设工作管理