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班组建设管理标准

第一篇：班组建设管理标准陕西华电蒲城发电有限责任公司企业标准Q/PD20143－2006班组建设管理标准范围1.1本标准规定了公司班组建设工作的管理内容与要求、检查与考核。1.2本标准适用于公司班组建设的管理工作。2引用标准《电力企业班组建设规定》原能源部和水利电力工会颁布。3术语与定义3.1本标准引用的“术语”符合公司有关标准要求。3.2班组建设：通过规范、完善班组的基础管理，不断提升班组综合管理水平的过程。3.3创建：创立、创新。对班组创建而言就是策划并建立、贯彻先进的管理机制。4职责4.1创建办公室是班组建设的主管部门。生产技术部、安全监察部、科技环保部、劳动人事部、政治工作部、保卫部、总经理工作部、工会办公室等职能部室是班组建设的业务分管部门，参与班组建设日常管理的检查、考评和定级工作。各部门负责人是本部门班组建设的第一责任人。4.2分管班组建设职能部室的职责4.2.l创建办公室4.2.1.1创建办公室是班组建设管理归口管理部门，负责班组建设的日常管理和各分管部门之间的组织与协调工作。4.2.1.2组织修订班组建设管理标准及实施细则。4.2.1.3编制班组建设年度工作规划和组织班组长基础管理知识培训。4.2.1.4组织与协调班组建设的检查、考核与定级工作。4.2.1.5征集班组建设的典型材料与班组建设升级的申报材料，并汇总上报。4.2.2生产技术部4.2.2.1负责班组对国家法律法规、行业标准、企业标准和ISO9001质量标准的执行情况进行指导、检查与考核。4.2.2.2对班组的运行管理、设备管理、生产现场的定置管理及文明生产进行检查、指导与考核。4.2.2.3对班组的设备缺陷管理及检修工艺和质量进行监督；对班组月度和周检修计划的执行情况进行检查与考核。陕西华电蒲城发电有限责任公司2006－8－1发布2006－8－1实施Q/PD20143－20064.2.2.4对班组的设备台帐记录、有关备品测绘、图纸、档案、标准化和新工艺与新技术的应用及推广等进行指导、检查与考核。4.2.2.5对班组的设备评级工作进行业务指导、对九大技术监督执行情况进行检查与考核。4.2.2.6对班组节能降耗计划、措施的落实和目标的完成情况进行检查与考核。4.2.2.7指导班组正确开展节能分析、优化运行方式和小指标竞赛工作；对班组填写的报表、记录的真实准确性进行检查与考核。4.2.3安全监察部4.2.3.1负责班组对国家有关安全的法律法规、行业标准、企业标准和OHSAS18001职业健康安全标准的执行情况进行指导、检查与考核。4.2.3.2对班组安全管理工作进行检查、指导和考核，对安全教育和安全宣传工作进行业务指导。4.2.3.3对“两票三制”的贯彻执行进行指导、监督，并会同各部门进行检查和考核。4.2.3.4监督和指导班组落实各项安全组织措施。配合培训中心组织对起重知识、安全用电知识等安全常识进行培训，并对安全设施、起重器具、电动工器具等的检验、使用、保管进行检查与考核。4.2.3.5定期组织对触电伤害、外伤等紧急处理进行培训。4.2.3.6对班组开展危险源辨识与控制进行监督与指导；对执行工业卫生和劳动保护规定进行监督、检查与考核。4.2.4科技环保部4.2.4.1对班组现代化管理、科技进步、环境保护有关法律、法规、标准和方针政策的贯彻执行，进行指导、检查与考核。4.2.4.2指导班组QC活动，结合各自专业实际，确定合理、有效、科学的QC活动项目，并对QC活动执行和开展情况进行跟踪检查、指导、考核评比。4.2.4.3指导班组现代化管理、科技进步、环境保护及有关信息的收集、管理、宣传和培训工作。按照ISO14001︰2004标准体系运行要求，实施过程跟踪监督、检查与考核。4.2.5劳动人事部4.2.5.1对班组的劳动管理进行指导、检查与考核。4.2.5.2指导班组实施劳动工时定额管理，使检修班组做到按工时定额组织生产，对班组落实岗位责任制和经济责任制进行指导。4.2.5.3检查班组考勤制度、奖惩制度的贯彻落实情况。4.2.5.4有计划的对班组长、技术员进行培训。组织开展各种岗位培训、技术比武及事故演习，不断提高职工技术素质；组织开展职工学历教育工作。—2—Q/PD20143－20064.2.5.5对班组开展实际技能培训进行指导、检查与考核。督促班组师徒合同的执行，并会同各部门进行检查。4.2.6政治工作部4.2.6.1深入基层了解职工的思想动态，对班组的政治思想教育、精神文明建设进行检查、指导与考核，以保证班组人员有良好的精神状态来保证生产任务的完成。4.2.6.2宣传班组建设中的好人好事，指导班组撰写班组典型材料。4.2.7工会办公室4.2.7.1指导班组民主管理工作的开展。4.2.7.２负责班组建设的劳动竞赛工作。4.2.7.