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班组的组织

第一篇：班组的组织班组的组织要学习班组管理知识，首先要明确班组的性质以及设立的形式，因为，班组的建立是所有班组工作的基础。班组成立后，强化管理极其重要，好的班组需要有先进的管理作支持和后盾。所以，我们还需要学习如何管理班组。本章我们主要介绍班组的组织形式以及班组管理的一些基础知识。第一节班组的组织形式一、班组的性质在我国的工业企业中，最基层的一级组织是生产班组。班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协作的同工种工人、相近工种工人或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。工业企业的班组根据它们在生产过程中的作用不同，可以划分为生产班组、辅助生产班组、后勤服务班组等。虽然这些班组的任务、规模甚至名称都各不相同，但他们有一个共同的特点，就是都拥有相应的劳动手段和劳动对象，直接承担一定的生产任务。只有满足这些特点的单位，才能称得上是班组。企业的某个单位如果没有直接承担一定的生产任务，就称不上是班组。比如，企业中主管财务的部门，一般称财务部，而不称为班组。二、班组的组织形式企业设置班组，应从适应市场变化，有利于生产，有利于管理，有利于提高经济效益的原则出发，结合工厂的实际情况，因厂制宜地设置。一般地说，班组通常是按照工艺专业化和产品专业化两种形式建立起来的。1．工艺专业化的组织形式即集中同类型的工艺设备和同种技能的工人对产品进行相同的工艺加工的班组生产组织方法。这样组成的班组一般不能完成产品的全部加工工序，只能完成一道或几道工序。换句话说，就是该种组织形式中班组人员是由同一工种的工人组成的。比如，一个工厂可以按工艺专业化原则分成车工班组、钳工班组、铣工班组等。油建施工队可以分为焊工班、管工班等，采油队可以分为油汽集输班组、注水班组等。按照这个原则组织班组，由于生产工序单一，便于班组长进行管理和技术指导，工人容易掌握和提高操作技术，便于考核个人的劳动成果，使工人能较快地适应产品更新换代的局面，缺点是每个产品的生产要经过许多个班组的工作，不能由一个班组单独完成，这样造成加工过程的环节多，生产花费的时间长，占用资金多，容易出差错。2．产品专业化的组织形式即按照生产某种产品或零部件的需要，集中不同工种的技术工人，对相同的劳动对象进行不同的工艺加工的班组生产组织方法。按产品专业化建立班组时，班组内人员是由不同工种的工人组成的。例如，钻井班、井下作业班、机修班等。按照此原则组织的班组，便于不同工种之间的协作配合，有利于培养工人成为多面手，班组内成员共同生产产品或完成劳务，个人劳动成果与班组的共同成果相联系，能增强工人的集体观念，促使大家更加关心班组生产。总之，班组的设置要从企业实际出发。班组人数的多少，要从提高劳动效率的角度和班组长的有效管理来决定。第二节劳动定员与定额一、劳动定员劳动定员是班组在人员安排方面的数量界限，也就是限定班组最多应安排多少人。它是班组内健全经济责任制，加强劳动纪律，提高劳动生产率，提高经济效益的重要措施。1．劳动定员的作用做好定员工作有以下几个作用。（1）使企业在用人方面做到心中有数，在满足生产对人员需要的前提下，合理配置人员，节约使用劳动力，提高劳动生产率。（2）劳动定员是企业编制劳动力使用计划的重要依据。有了劳动定员，企业在用人方面就有了明确的目标，可以进行劳动力的平衡和余缺调剂，监督检查劳动力的使用状况也就有了依据。比如，A、B班组的劳动定员分别是10人和16人，但现在A、B班组的工人分别是12人和14人，则企业在编制劳动计划时就可以将A、B班组的人数进行平衡，将A班组多余的2人调剂到B班组。（3）劳动定员还可以促使企业改善劳动组织，加强劳动纪律，建立健全岗位责任制，克服人浮于事、工作效率低下的现象。没有劳动定员时，可能出现10名工人干6个人的工作，造成人浮于事、工作效率低下的情况，而进行劳动定员后，每个工人的工作是事先确定好的，一人一岗，可以明显地改变劳动效率低的状况。（4）对于新建企业来说，有了劳动定员，可以根据生产发展需要有计划、分期分批地配置各类人员，防止过早、过多地招工。2．劳动定员的要求企业进行劳动定员，要满足以下要求。（1）定员水平要先进合理所谓先进就是指企业在同行业中，与条件大体相同的企业进行比较，或同本企业历史最好水平进行比较，用人相对地少，劳动生产率相对地高。所谓合理，就是指能保证生产正常需要，各项工作都有人做。定员过多，窝工浪费；定员过少，则有的工作无人负责。这两种定员都是不合理的。（2）定员标准既要相对稳定，又要不断提高定员一经确定，不能随意变更。但经过一段时间后，由于劳动生产率的提高，技术组织条件的变化，定员标准要作相应的调整，才能适应生产技术发展的需要。（3）合理安排各类人员的比例关系在企业的定员总数中，一般分为两类，从事生产和技术工作的人员为直接生产人员，从事管