班组长安全生产制范文合集.docx

班组长安全生产制范文合集

第一篇：班组长安全生产制班组长安全生产责任制一、在区长、技术主管、分管区队的领导下，组织本班生产期间的安全生产工作，对本班安全生产工作全面负责，是本班现场安全生产的第一责任者。二、认真贯彻执行党的安全生产方针，坚决执行煤矿“三大规程”，贯彻执行《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》；及时传达、贯彻上级及公司有关安全生产的文件、指令、指示；严格执行上级规定和安排，做到有令必行，有禁必止。三、认真学习施工作业规程、措施，清楚了解掘进巷道与周围巷道的空间关系，通风、排水、运输等生产系统，清楚所掘巷道地质水文预测情况，严格按规程指挥生产，遵章作业，严禁违章指挥。四、严格执行公司和本区各项管理制度，实现管理工作制度化、标准化、规范化，并负责好本掘进迎头的考核落实工作。五、按作业规程组织施工，根据安全生产实际，及时解决分析存在的问题，抓好事故分析处理工作。按时向调度室汇报出勤及工作安排。六、注重发挥各班组长的作用，积极采纳职工合理化建议，根据本掘进迎头的实际，合理调整劳动组织，做到分工明确，劳动力搭配合理，班子团结，劳动组织合理。七、对于现场及上级领导提出的存在问题，积极整改，对于不能整改的问题，及时向区领导汇报，提出要求安排整改。八、当本掘进头发生各类事故时，必须及时查明原因，组织人员进行抢救和处理；当危及人身安全时，立即组织人员按避灾线路撤离现场。九、牢固树立“安全第一”思想，在确保安全的前提下完成当班任务，因分工不细、指挥不利或把关不严等造成的事故，负管理责任。第二篇：班组长安全生产班组长安全生产1)重管理、轻教育一些班组长在安全工作中只讲如何从严管理，职工要如何服从管理，就是不关心、不顾及、不考虑职工的思想变化，不去做过细的安全思想政治工作。职工一有想法，就责备职工不理解、不支持、不服从，以大帽子压人，弄得职工思想接受不了。(2)重物质、轻精神一些班组长把物质看得很重，只强调班组如何多产多拿奖，而对职工精神上的追求淡漠。对职工按章办事的安全行为看不到，不去宣传、支持、表扬，看不起职工的安全进取心，有的反而取笑。(3)重生产、轻安全一些班组长对生产抓得紧、抓得多，而对安全工作、事故隐患、漏洞缺陷不去抓，或抓而不紧，使职工感到自己在班组工作时像一个“机器人”。事故隐患无人问津、无人管理，有一种提心吊胆的感觉。(4)重大道理、轻具体问题一些班组长动不动拿改革开放的理论、企业发展的大道理压职工，而不去认真解决职工工作上的实际问题和具体困难，如劳动保护用品问题、三废处理问题、职业危害问题，使职工感到班组长不热心、不关心；在班组没有讲理的地方。(5)重大轰大嗡、轻促膝谈心一些班组长在班会上摆出大老板的架势，口若悬河，就是不深入到职工中去，不进行家访，不促膝谈心，不交流思想。其结果是情绪理不顺，矛盾化不了，积极性调动不起来，势必影响安全生产第三篇：生产制造型企业班组长试题装配班组长考试试卷姓名成绩一、填空：（共15分，每空1分）1、各工序间的作业时间差距越（大、小），生产线就越平衡。2、D零件的质量记录需要存档年，使用笔填写记录。3、5S包括、、、、。4、变化点识别包含、、、四个方面。5、节拍决定了生产线的、、。二、判断题：（共10分，每空1分）1.瓶颈时间越小,生产线平衡率就越低。（）2.成品、半成品、零件及物料的存货，是不会产生任何附加价值的，反而增加了营运的成本。（）3.工位数的多少不会影响线体的线平衡。（）4.生产线各工程工作分割的均衡度,用于衡量流程中各工站节拍符合度的一个综合比值。（）5.设备维护是设备管理员的工作，生产线员工不用对设备进行维护。（）6.没有附加价值的作业都是浪费。（）7.单件标准时间是指员工完成该工站内所有工作所需时间。（）8.目视化管理只需要在生产线实施就可以。（）9.出现不良品应立即在线返工，防止不良品流出。（）10.操作钻床应配带线手套，防止伤手。（）三、选择题：（共10分，每题2分）1.“TPS”的中文简称是（）A、全员性生产保全B、平衡率C、丰田生产方式D、全面质量管理2.在调整铆接胎具试铆接时，要将铆接机的转换开关拨到（）位置。A、手动B、自动3.下列哪种情况不属于违章作业。()A.高处作业穿硬底鞋B.任意拆除设备上的照明设施C.特种作业持证者独立进行操作D.非岗位人员任意在危险要害区域内逗留某公司在清理装配场时发现有两个机器上的螺丝没装，马上意识到可能是漏装了，车间领导立即决定将下午装配的600多台机器连夜翻仓，一直到晚上9点多钟拆到第327箱时，终于找到了漏装螺丝的机器，补装上了两个螺丝。4.为了那两个螺丝，总装车间干部职工连夜翻仓，为什么要这样做（）A.车间领导胆小怕事B.担心上级发现考核被罚C.质量观念深入人心D.车间领导太固执5.公司连夜翻仓找到了漏装螺丝的机器这件事