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班组长心得

第一篇：班组长心得论班组长班组是煤矿安全生产的最基层组织，是矿上安全基础管理的重要组成部分，班组长是煤矿安全生产管理的兵头将尾，对现场管理有重要职责。煤矿生产主要是地下作业，井下地质条件变化莫测，水、火、瓦斯、煤尘、顶板冒顶五大灾害时有发生，所以做为兵头将尾的班组长来说，就显得特别重要。班组长是班组安全生产的直接指挥者和组织者，肩负着安全生产，提高生产效率，防止工伤和重大事故发生的责任，班组长的素质和能力就显的尤为重要。那么要如何做好班组长呢？首先要设立一个明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。还要制定班组纲领，俗话说：没有规矩不成方圆，班组管理也是一样，根据班组的实际工作任务设立行为和操作规范，制定相应的奖惩措施。还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责，要做到让上司做选择题，自己做思考题，队里领导总是面临着这样那样的问题，由于精力有限，无法亲自处理所有问题，这时做为一名好的班组长，就要把班里、组里遇到的问题自己先思考，想出解决方案，来让领导决定哪个方案更合理，可行性更强。而且做为班组的领导应该比别人多做一步，多想一点。我们做为领导起着模范带头作用，只有自己做的好，才能让下属佩服，实心实意的把工作干好，而且做为领导，执行力要强，才能够把工作落实好。做为一个班组长，要么管理着一个小组，要么管理着一个班，是兵头又是将尾，是生产的组织领导者和指挥者，他们起着举足轻重的作用，确保工作质量和直接的工作结果，要保证安全第一，提高安全生产的质量和效益，防止事故的发生，他综合素质的高低，将影响班组管理的成效，所以班组长不仅要具备善于沟通，执行力强，具有影响力，关注力，带领团队等管理能力。对于煤矿企业说，煤矿行业是高危行业，在井下到处是机器设备，而且条件恶劣，光线差，工人时刻都面临着危险，这时就显现出做为兵头将尾的班组长的重要性，在安全生产中要落实好班组长的责任，同时要有针对性的抓好煤矿安全工作，对当前煤矿安全生产具有重要的现实意义。充分发挥班组长在现场安全生产管理中的作用，在现场生产过程中能多留一点神，多说一句话，多提一个醒，多一点排查，多一个预防，多一项措施，把每一项任务都力求百分之百的完成，就能预防事故发生。班组管理工作在企业的管理工作中，虽然处在最末梢，但却极其重要，抓好班组管理，一可大幅提升班组管理水平，二可以打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进班组可持续发展，战略性目标的实现。火车跑得快全靠车头带，班组长就好像是火车头，整个生产运作的好坏，就看我们的管理水平了，其次还直接影响着安全生产质量，降本增效等各方面。做好这些工作，严是基础，在执行企业各项规章制度上，没有商量的余地，大家一视同仁，站在一条起跑线上，不搞特殊化，班组长在这个过程中所起的监督作用是不可替代的。在开展工作的同时，特别注重工作方式，要善于团结同志，做好职工的思想工作，让职工参与到班组建设中来，广泛征求职工的意见和建议，不断改进工作方法，完善班组管理的措施，增强班组员工的责任感和使命感，让大家凝聚到一起，深切感受到集体力量。社会在发展，在变化，我们只有在各种变化中积极调整自我，才能更加适应社会的要求，不能抱着传统思想守旧不放，只有自身做出适应时代适应社会的变化，才能不被淘汰。从锁定目标为主，激发班组成员成为强者的欲望，找准目标等于成功了一半，一个团队只有先确定目标才有前进的方向。制定提素质，创品牌，塑形象，创一流的共同愿景，并针对每位成员的实际情况制定相应的个人愿景，让每个成员认真分析自己的长处，做到扬长避短，然后稳步推进，我们把目标细化，具体化，从小开始，一点一点的突破，逐步实现自己的目标。平常的工作，没有计划性，由于工作的繁杂，在每天工作中，都是以自己的想法随意的进行安排工作，计划性太差，应对各项工作进行调度，调整工作目标和方向，提前计划好并落实，将新的工作目标落实到位，对安排的工作在没有特殊情况下，在没有完成以前尽可能不再改变工作方案，并认真组织实施，使管理得到大的改善。然而，成绩只代表过去，我们要继续努力工作，向更高的要求、目标冲刺，争取再创优异，做一个能经得起考验的班组长。班组长现场管理心得体会班组安全现场管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害；保障职工的安全和健康，保证生产的正常进行。又是为了落实党的安全生产方针，促进企业的经济和三个文明建设的同步发展。在这些要求下，主要是突出“以人为本，生命至上”，把维护煤矿职工生命安全健康放在第一位。班组安全现场管理工作必须充分调动班组每个职工的积极性，使他们在具体工作中能够肩负起自己所承担的安全生产责任，并能发挥聪明才智，主动参与班组的安全生产管理，为班组的安全生产管理献计献策，广泛参与还体现在班组安全管理中以人为本，注重班组成员的作用。我作为一名基