班组长每天工作安排（合集5篇）.docx

班组长每天工作安排（合集5篇）

第一篇：班组长每天工作安排班组长每天工作安排早会（7：30-7：40）1.1昨天生产情况1.2昨天生产品质状况1.3今天生产安排1.4生产中要注意的事项1.5生产员工昨天生产表现简单点评2生产线情况检查（7：40-8：10）2.1物料是否到位2.2物料与订单情况是否一致2.3生产工具和仪器设备是否正常2.4生产人员操作是否有异常3生产日报表填报（8：10-8：30）3.1昨天生产情况填写3.2昨天生产异常问题生产线巡查（8：30-10：00）4.1检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充4.2生产线操作人员工作状况观察4.3产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）4.4生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。4.5发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水线平稳运行。4.68S情况检查和生产现场整理与物料员核对生产物料情况，安排从仓库领取物料（10：00-10：30）6生产线巡查（10：30-11：30）6.1检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充6.2生产线操作人员工作状况观察6.3产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）6.4生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。6.5发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水线平稳运行。6.68S情况检查和生产现场整理7生产线巡查（13：30-14：30）7.1检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充7.2生产线操作人员工作状况观察7.3产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）7.4生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。7.5发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水线平稳运行。7.68S情况检查和生产现场整理8生产异常问题处理（14：30-15：00）9生产线巡查（15：00-16：00）9.1检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充9.2生产线操作人员工作状况观察9.3产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）9.4生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。9.5发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水线平稳运行。9.68S情况检查和生产现场整理10生产当天单据处理（16：00-16：30）10.1生产领料单10.2成品入库单10.3不良品退库单10.4其他单据参加生产例会（16：30-17：00）11.1汇报当天生产情况和生产过程中的异常问题11.2根据第二天生产计划安排提出问题点和解决办法11.3其他问题提出11.4听取生产经理对当天生产情况总结12第二天生产物料领取（17：00-17：30）根据生产计划，安排物料员领取第二天的生产物料（如果无法全部领齐，至少要保证领取第二天优先安排生产的物料）。第二天生产物料上生产线各岗位（加班后与物料员一起，时间预计半个小时左右）13.1每天下班后，生产组长和物料员推迟半个小时下班（或者晚上加班半个小时），根据第二天生产计划，将物料在当天下班前发放到相关工序，发放数量至少保证上班后半个小时该工序能够正常生产，不需要停工待料。13.2每天下班后组长负责将生产线的检测仪器和生产工装夹具检查确认，如果有损坏或不准确，由组长处理（修理或更换），如果根据第二天的计划需要跟换仪器和工装夹具等，组长负责在当天下班前更换。第二篇：销售经理每天工作安排销售经理每天工作安排：1、早会准备（8:30之前）总结前一天的工作（办公、民用经理轮流早会或一起开早会），要交代的事情和需要注意的事情提出来，并要求大家配合做好，做到位。2、售前准备工作（8:45-9:00）安排监督导购员巡场开始新的一天的售前准备工作，巡场检查各自区域的灯光、卫生、商品、饰品、价签等情况，及自己负责区域的各项事宜（灯光、标价、产品缺货情况、摆放情况、送货跟踪等问题）；商场音乐的控制播放，灯光的控制。3、售中工作管理内容（9:00-21:00）对所有销售人员当日工作的考核评估；安排好并监督前台人员值班；安排好卫生值班并监督；安排好导购员轮班吃饭并监督；了解送货情况、售后情况，以便当日销售过程中需紧急送货的及时有效处理；了解导购员跟单情况，及时给予援助，有效提高成交几率；协助导购员处理售后，及协调送货，跟踪货款回收情况；处理一些突发事件，（内部