班组长竞聘草案.docx

班组长竞聘草案

第一篇：班组长竞聘草案沂河石化班组长竞聘上岗方案为规范基层技术、管理人员队伍建设，增强公司的基层力量，建立以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的用人机制，从而激发基层管理人员的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展，根据公司实际情况特制订本方案。一、基本原则1、坚持任人唯贤、德才兼备的原则；2、坚持群众公认、注重实际的原则；3、坚持公开、公平、竞争、择优的原则；4、坚持年轻化、知识化、专业化的原则；5、坚持能上能下原则，让班组长在优秀员工中产生，建立起充满生机活力的竞争机制。二、成立竞聘上岗领导小组由公司领导、办公室、监察部、竞聘岗位所在部门和其他相关部门组成。职责：1、根据公司实际情况，部门负责人对现有班组和岗位进行统一梳理，明确班组设置及相应的职责，并编制竞聘岗位及人数，领导审核后进行公布。2、明确班组长竞聘上岗的条件和要求，通过有序组织竞聘和对竞聘人员的工作表现、基本素质等综合考核，择优选择各班组长。三、竞聘岗位和对象范围1、竞聘岗位：生产车间班组长；2、竞聘人员范围：各部门内所有员工。四、班组长任职条件（一）基本条件1、必须有熟练掌握生产工艺流程、质量标准和设备完好标准，熟练的实际操作能力和丰富的现场实践经验，能够对突发事故进行快速处理，懂安全、懂生产，能够指导班组员工的工作。2、必须具有良好的职业道德、高度的责任感，能以身作则、吃苦耐劳。3、具有较强的团队意识，和一定的组织协调能力、沟通能力和较强的学习能力。4、具有坚持原则、秉公办事的品德和善解人意、团结同事的民主作风。5、凡需持证上岗的岗位，竞聘其班组长，需持有相应的上岗证。（二）学历、职业资格条件1、专科以上学历，40岁以下，具有2年以上本行业工作经验。2、文化程度、技能经验等达不到上述要求的，因实际工作需要可降低条件。五、竞聘程序员工报名—资格审查—理论考试—操作技能考核—群众评选—会议研究—公布结果1、各部门负责人召开动员大会，报名可通过领导推荐、个人自荐、5名以上员工推荐，并经员工本人同意。2、员工报名后填写竞聘申请表，由竞聘工作领导小组进行资格审查。3、审查合格的人员进行理论考试，由公司领导制定专人命题，对竞争上岗人员采取闭卷考试。4、由公司领导及专业人员对参加竞聘的人员进行现场技能考核。5、各部门内部员工对参加竞聘的人员进行投票选举。6、对参加竞聘人员的理论考试成绩、操作技能成绩、群众评选成绩，测算综合成绩，经领导小组讨论，确定拟用名单。7、根据会议决定，对竞争上岗结果进行公示。六、上岗后的管理1、根据公司薪酬管理规定，对竞争上岗人员按岗位职务享受相应待遇，定岗定责，以岗定酬。2、竞争上岗人员实行试用期制，试用期一般为半年，期满后，经部门负责人、公司领导鉴定能够胜任现职工作的，正式任命为班组长职务。对不胜任现职工作的，免去其原任班组长职务，另行安排工作。竞聘申请表第二篇：班组长竞聘稿班组长竞聘稿尊敬的各位领导，各位同事：大家好！。非常感谢车间与工区领导给我这次展示自我、参与竞争的机会。我将竞聘行修组小组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：一、本人的基本情况我叫梁鹏飞，生于1985年6月，2001年12入伍服役，2004年1月之2006年12月在郑州市铁路局郑州职工教育中心学习2007年01月参加工作，现为大专学历，中国共产党党员，现担任行修组四组北行修班长一职。我们都知道，机遇和挑战并存。我希望通过自己的努力来实现自己的价值，因此我会努力做得最好以最大的实力来应聘。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多得是敢作敢为的闯劲，而这也正是我最大的优势。班组长是一个班级的核心人物，但不是凌驾于大家之上的某个人，而是起到一个上传下达的作用，起到一个团结大家、相互沟通的作用，更重要的是带领大家将领导安排的工作努力做到最好。那么，如何来当好一名班组长呢?我觉得应该要从以下几个方面做起：首先，你应该注意到你是班组长，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐，以此来调动职工的工作积极性。相反，如果班组长一个班背着手，指挥这指挥那，很容易与员工产生隔阂--至少职工会认为你很清高。所以班组长首先要确立这样一个观点：我首先是一个工人，而后才是一名基层班组长。第二，不要把自己的情绪带到工作中去。人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快的时候，我们生活在快速发展的时代，都会有生活的快车与你相撞。这时，你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中，因为这样会影响到整个班组的情绪，所以我们要调整好自己的心态，在工作的时间内把工作做好，即使是在工作中碰到难题，也要耐心去解决。第三，要公平、公开、公平地处理问题。管理就像一张无形的网。如果班组长不能很好的处理某件事，在工