班组长设备管理职责标准.docx

班组长设备管理职责标准

第一篇：班组长设备管理职责标准班组长设备管理职责标准一、每天对运行设备逐台检查一次，掌握使用情况，发现问题及时解决并做好记录。二、设备的维护和检修1.组织执行设备操作维护保养、修理规程，安排维护保养和修理计划，编制工时定额和物料消耗定额，组织填好修保记录和修保验收工作。2.根据设备运行小时(或公里)及设备技术状况，对需大修的设备做在修计划，并按规定时间上报上级主管部门。3.设备大修过程中，严格执行大修质量标准，检测关键部位的精度，保证大修质量符合标准规定。4.参与设备大修和验收工作，接收整理大修竣工资料并归档。5.自管大修设备，不突破大修费用指标。三、设备管理的基础工作1.组织推行全员设备管理，建立完整的设备台账和卡片，做到账卡物相符。2.根据设备统一编号，按A、B、C管理法做好分类管理。3.办理设备的调入、调出、验收、改装、迁移及审请报废等手续。(1)新设备的调入，应组织有关人员进行检查验收，合格后方可办理调入手续。(2)按设备调拨管理制度办理内部设备调转手续并移交设备档案。(3)具备报废条件的设备，提出报废申请，经上级批准后办理报废销账。4.建立健全设备档案(1)建立健全设备运行、维护保养及检修的详细记录及台账。(2)收集设备的出厂合格证、检验证、说明书和装配图配件目录等档案资料，做到档案齐全完整。(3)健全各类设备的技术标准和操作规程，并汇集归档。5.按规定要求及时上报各种报表。四、设备油水管理1.组织贯彻设备润滑工作制度，对润滑油库及班组人员进行润滑技术知识业务培训，保证油水管理符合规定。2.按规定时间抽查各种设备的润滑油质量，对失效油品及时更换，保证油品对号率达100％。3.检查软化水水质化验结果，保证加热炉、水套炉、锅炉及汽车、发电机冷却用水符合用水的技术规定。五、对设备事故进行调查、分析，写出事故报告并提出处理意见，对事故要做到“三不”放过(事故原因不清不放过；事故责任者和群众未受教育不放过；未采取相应的防范措施不放过)，严防类似事故的发生。六、组织配置设备维护保养和检修的各种检测计量器具，使配备率、投用率达100%，在用器具合格率达到100%。七、保证各种设备的技术状况良好、满足安全、平稳、输油的需要；保证设备安全运行，对由于设备问题直接影响输油正常生产负有责任。八、有权制止违章操作者停止操作，并责成其写出检查；对调入的设备，经检查不合格时应拒绝接受；对使用不对号的油品，应责令其立即更换。第二篇：班组长设备管理职责班组长设备管理职责：1、负责本班组设备的合理使用与维护保养。2、组织开展“5S”活动。3、检查或填写各种记录，督促操作人员执行日常点检和日常维护，认真执行定人定机和凭证操作制度。4、参加各类修理工作。5、参加本班组事故的分析，采取措施，组织和教育操作人员防止事故发生。6、组织本班人员经行业务学习。7、协助车间设备管理人员的各项工作。操作人员要求：1、设备操作人员应熟悉和掌握设备的性能和各项规程，应熟悉本岗位职责。2、按规定对设备进行点检，发现异常及时处理，并认真填写点检记录卡。3、对设备进行日常维护保养，即：每班班前对设备各部进行检查，按规定加油，交班前对设备进行清扫，并认真填写交接班记录。4、协助维修人员进行定期维修保养、督促维修人员填写记录。5、协助设备处安排的大中修工作。6、协助抢修工作。包机维修人员的要求：1、对设备不断进行巡回检查，发现故障要及时排除，对不能排除的故障要及时通知车间设备员或车间主任，同时做好记录。2、严格查看或填写运行记录，督促操作工人合理使用设备，协助操作工完成维护保养和点检。3、按照车间的安排，进行设备的定期维护，同时了解设备的磨损情况，协助车间管理人员做出备品备件计划。每次维护后应填写维修保养记录。4、对包机设备的“四漏”现象进行治理。5、进行事故的抢修，修筑有关部门组织的修理。6、对重点设备定期进行精度检查和调节同时填写检查调整记录。第三篇：车间主任设备管理职责标准车间主任设备管理职责标准一、执行《企业工作标准》。二、在厂长的领导下，领导设备工作人员贯彻国家和上级部门关于设备管理有关规定。三、负责审核车间制订的有关各项业务工作制度、审批重要文件。四、组织审查车间设备更新改造和大修理计划，并协调实施。五、组织拟定车间设备更新改造，大修理中长期规划。六、组织制订提高生产设备管理水平的规划和措施。七、组织编写审核有关规章制度、技术规程、技术标准。八、加强对车间设备管理部门的指导，调查研究设备管理问题、监督各项政策，计划的贯彻执行。九、组织对生产设备重大事故的调查处理。十、参加生产有关设备事项，并提出建设性意见。十一、参加设备检查、评优工作，提出表扬批评、奖励处分意见。十二、车间工作中认真贯彻上级有关规定，并按期、按质、按量完成车间的工作计划；检查、