班长要具备“六心”.docx

班长要具备“六心”

第一篇：班长要具备“六心”班长要具备“六心”在收费站的工作中，班长是职工接触最多，影响最大的人。班长的工作作用、人品、修养、学识、才能，对职工常常起着潜移默化的作用。怎样才能让职工既有高超的业务又能严守纪律，是有一位班长值得不断思考，不断探究和总结的问题，在担任班长的工作中我切身体会到了当班长的不容易。做个合格的班长，工作方法很重要。他应该具有爱心、耐心、细心、诚心、恒心和公正之心。班长的“爱心”很重要。要想管理好职工，首先要爱职工，从爱护的角度去观察职工，职工犯了错误之后，要及时批评教育，正确引导，让其感觉到你的批评是为他好，是出于对他的负责，对他的爱，这样职工会容易接受，并且会在心里感激你，同时也达到了管理的目的，反之，若班长性情粗暴，言语伤人，毫无爱心，以威压服，职工只能是口服心不服，甚至会产生逆反心理和抵触情绪。班长在做职工的思想工作中，要有较好的“耐心”，切勿急躁。现在的职工，思想比较活跃，自觉性相对较差，往往下很大决心改正错误，但一遇到困难和挫折，就表现的没有毅力，有时一种错误会犯几次。如果班长缺乏应有的耐心，就会大大降低管理的质量。班长说话做事时，应该十分诚恳，要有“诚心”。俗话说“主诚则灵”，全班人员都看着你，如果你诚心诚意，像对待朋友一样循循善诱，淳淳教诲，往往职工会感激涕零，终身难忘。班长工作还要特别“细心”要了解职工方方面面的事情。比如，职工的家庭，爱好，兴趣，特长，优缺点，习惯等。这样便于有针对性的管理职工。反之，如果粗枝大叶，什么也不了解，更不知出现问题的背景和原因，对每个职工都用一种管理方法，那势必适得其反。当好班长还要有“恒心”。要想抓好一个班不是一朝一夕的事，更不能凭自已的情绪时紧时松，这样会前功尽弃。作为班长，不要轻易给职工下结论，说“你是不会有出息”之类的话。即使某些职工事实上可能有难以改正的缺点，但作为班长主观上应始终不放弃自己的努力，要有“善救物者无弃物，善救人者无弃人，为有春风着力，朽木也能绿成荫”的恒心。另外，我觉得班长无论做什么工作都要有“公正之心”。这是使职工树立自信心，奋发向上干好工作的基础，同时也是让职工工资心服口服，敬佩班长的关键。如果班长偏爱业务好的，组织纪律好的，对业务差的平时不太守纪律的职工予以轻视，无形之中剥夺了一些他们应该得到的机会，从而使他们产生自暴自弃，破罐破摔的念头，这样会使“差者更差”。所以班长对于任何有缺点的职工工资都要进行批评，不要袒护自己喜欢的职工。“心底无私天地宽”只要做到公平无私，我们才能心里坦荡，无愧于每位职工。崔远第二篇：组织干事要具备“四心”组织干事要具备“四心”一、要有一颗公正平等之心。在工作中，要坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，自觉加强党性锻炼，提高党性修养，按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求，树立正确的权利观、地位观、利益观、功利观，进一步明是非、讲正气，知荣辱、分廉耻，坚持清廉自守，干净做事，清白做人；坚持公道正派，公正无私；坚持敢讲真话，讲公道话，做公道事。首先，要严于律己，清正廉洁。在平时的工作和生活中，多注意自己的言行，对自己工作圈、生活圈、交际圈外的人要慎交往，要守得住清贫，经得住诱惑。对群众反映较大的个别村干部、企业主，既要做好思想转化工作，又要保持适当距离,做到自重、自省、自警、自制、自励。其次，要平等待人，客观公正。对待单位领导、广大党员、农村干部一把尺子量准，一碗水端平，不搞亲亲疏疏、团团伙伙，特别是在考察村干部、发展新党员等方面，要敢于向不正之风、不良风气说“不”，挡得了邪气，顶得住歪风，并以此作为自己追求事业的上限、从政做人的底线、人生修养的主线。第三，要坚持原则，公开透明。“没有规矩，不成方圆”，组织干事手中大大小小的“权”，都是党赋予的，我们要坚持原则，铁面无私，时刻接受党员干部群众的监督，争做“铁面”组工；在选拔任用机关临聘人员、村干部之程序、结果上要扩大民主，公开透明，争做“阳光”组工。二、要有一颗平常淡泊之心。重品行是组工干部思想作风建设的重要内容。品德修养是组工干部的根本，有了良好的品德修养，才能使组工干部注重自己的言行，规范自己的行为。作为年轻的乡镇组织干事，要戒官气、傲气、娇气，树正气、养大气、增才气，默默奉献，甘为人梯，努力成为“品”与“行”的统一体。对待工作要有平常心。乡镇组织工作中，由于基础性、事务性、程序性、指令性的工作较多，因而组织干事“出头露面”的机会较少，尽管一年到头忙忙碌碌，但总的说来默默无闻；尽管看起来很神秘、很风光，其实在更多的时候很单调、很枯燥。特别是在建组织、管党员、选干部、配班子等工作上，更加要求我们牢牢把握好组织工作的方向性、原则性，时刻保持一颗平常心，高调做事、低调做人，乐为人梯。把岗位当作干事的平台