班组安全建设考核主要内容.docx

班组安全建设考核主要内容

第一篇：班组安全建设考核主要内容班组安全建设考核主要内容各部室具体负责考核内容分工如下：安质部考核:1.班组长公推公选办法；班组长选票；班组长岗位责任制；结构工资制度。2.政治业务学习的记录；3.区队班组安全建设领导小组；4.班组交接本4.5.安全生产台帐6.互保联保责任制的执行情况；7.事故追查记录8.“五大自然灾害”的预防事项；9.探放水措施的贯彻实施；10.建立的风险预控管理制度；11.班前会、“一班三检”制的记录12.安全事故自然追究制度；13.安全质量标准化动态达标记录；14.“限员挂牌”、“两述两化”情况的记录；15.班组长经验交流会或座谈会；16.班组结构工资。工会考核：1.20项规章制度；2.精神文明台帐；3.班组长的双重管理；4.协管会进班组活动记录；5.群监员会议记录；6.技术革新情况记录7.劳动竞赛情况的记录；8.建立班组工会小组、民选工会小组长9.班组民主管理制度；10.民管会议记录；11.班务公开、奖惩情况记录12.民主评议班组长；13.班组长定期向民主管理会议汇报班组工作情况及重要情况；企管部：1.安全信息管理系统的记录；2.鼓励大中专毕业生从事班组长工作；3.班组安全生产目标及控制考核激励约束机制的记录；4.技术革新（小发明、小创造）等活动记录；5.班组劳动竞赛，节支降耗、兑现奖惩情况的记录；6.合理组织班组生产、质量、任务完成情况的记录。生产科：1.顶板管理情况的记录；2.安全生产任务完成情况记录；3.节支降耗情况记录；4.工程质量；5.安全生产的评估情况记录；6.施工措施的贯彻执行情况记录劳资部:1.班组长培训情况；2.参加职工技能培训情况；3.新工人的培训；4.单位每工的工效情况。第二篇：平安建设考核内容xxx“平安单位”创建标准及考核实施办法为扎实推进“平安单位”创建活动有效开展，根据《县委、县政府关于印发》的安排和要求，结合我局工作实际，特制定本创建标准及考核实施办法。一、创建标准和工作要求（一）创建标准1、有抓创建工作的领导小组和具体负责人；2、“有方案”，即有创建活动的具体实施方案、创建标准；3、有平安建设活动的必要经费；4、“有三防”即人防和必要的物防、技防措施；5、有治安防范工作的具体规章和管理制度；6、有平安建设硬件设施上墙；7、有平安建设活动公开、政务公开；8、即有开展创建活动的文字材料和规范标准的档案管理。（二）工作要求通过创建活动的开展，达到以下要求：单位职工及家属子女无违法犯罪行为，单位及职工财产无被盗被抢案件，单位无安全责任事故，单位职工及家属无上访事件发生。具体工作要做到：机构人员到位，创建资金到位，工作措施到位，四个长效防范机制落实到位，消防及安全保卫措施落实到位，督促检查到位。二、考核内容及评分标准(见附表)三、考核方式（1）实行百分制，按考核内容逐项评分；（2）由局平安建设工作领导小组具体组织考评；（3）考评采取听汇报、看资料、发放问卷调查与测评等方式结合进行。xxx平安建设工作领导小组年月日平安单位考核内容及评分标准“平安单位”考核内容及评分标准第三篇：加强班组安全建设加强班组安全建设促进企业生产安全生产的发展是通过人来实现的，没有人的安全与健康，就谈不上发展生产，而离开生产活动，也就无所谓安全一，我们要搞好生产，就一定要坚持“生产必须安全，安全促进生产”的观点，在生产与安全发生矛盾时，坚持安全放在第一位，班组是企业的细胞，是搞好安全生产力基础，是开展安全工作的主要对象，因此，只有加强班组安全建设，才能促进企业生产安全。那么，应该怎样搞好班组安全建设？下面以我们洗煤厂煤泥水中队班组安全建设为例进行分析。一、实施班组安全管理标准化。班组安全管理标准化，是企业根据有关劳动保护法规、规程、标准和企业的规章制度而制定的作业者的行为规范，是有关法规、标准的具体化，它符合统一协调，技术先进，经济合理，安全可行的原则，能够建立班组良好的安全工作秩序和生产环境，调动班组安全生产管理的能动性，减少违章消除隐患，提高人——机——环境系统本质安全文化水平，有效地预防事故。二、加强安全学习与教育，完善安全规章制度。首先，制定安全教育计划，把安全学习教育工作纳入正常工作之中，利用每周三安全例会时间，坚持不懈学习国家有关劳动保护法规和洗煤厂有关的安全生产规定制度强化了职工的安全防范意识，提高了职工的安全技术素质，回顾一周出现的问题，总结经验，吸取才识并组织进行安全知识小测验，使职工能够做到会讲，会用，能够正确掌握处理各种故障的方法。其次，狠抓基础工作，不断加大现场管理力度，近年来，煤泥水中队班组逐步制定和完善了各种规章制度，如《安全岗位责任制》、《设备管理责任制》、《设备维护保养制》、《安全工作奖惩制》等管理制度，牢固树立“生产必须安全，安全为了生产”的基本