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班组年终小结

第一篇：班组年终小结班组年终总结11年的工作已经接近尾声，在这一年的工作中，我们L主机安装4组既有进步也有不足。今年我们取得了“免检班组”的光荣称号。但在取得成绩的同时也有不足，班组对工艺质量的重视还不够，班组基础管理还不够完善。回顾即将过去的11年，我们主要参与了H1183、H1130、H1132、H1136、H1139、H1066、H1072等船的轴舵系安装工作。所有的班组成员互相团结、克服种种困难，严把质量关，保证报验项目一次性通过合格率，全年无重大质量事故及安全事故。12年的准备工作已经开始，在12年的工作中我们要保持11年工作的优点，吸取经验教训。在12年的工作中，我们将把搞好班组基础工作作为重点，为此我将以下几点作为12年的工作目标：一、加强安全基础管理安全无小事，往往生产过程中一件小小的失误就有可能酿成大祸，违章操作应该坚决杜绝。班组长加大安全管理教育，在班前会、班后会和班组生产的同时深入进行安全教育和改正工作中不良的行为习惯。对于违章违规严格考核，确确实实的做到安全事故不发生我们的班组中。二、提高班组成员的工艺质量意识。在竞争激烈的市场中，质量可以说是企业的生命。要突出质量的重点，使每名员工都认识到质量的重要性。我认为更重要的是要加强每一名员工的责任心，只有责任心得到了增强，才能有好的质量意识，确保每次报验项目一次性通过合格率。从11年的整改中，我们不难看出问题都出在了人为的疏忽、失误、岗位意识淡薄而导致在报验过程中出现的小差错，而影响工作效率。如果员工有强烈的责任心我想这些质量事故是完全可以避免的。所以我们决定从员工的责任心为切入点抓质量管理。首先由班组长带头对整改的项目及质量事故进行分析总结。坚决做到质量事故落实到个人，严格履行作业考核制度，要求我们的员工在施工过程中、项目报验前认真检查可能存在的问题。对可能存在有质量问题的要及时向班组长反映，请现场管理人员协助解决处理。对于我们的员工自身，也要时刻注意提高自己的认识能力，确保在施工和项目报验的过程中不出任何差错。三、完善班组基础管理工作在11年的工作中基础管理是我们班组的弱项,有待进一步提高。在12我们将加大管理力度，对违反劳动纪律的员工将进行教育和指导并纳入奖金考核，作到制度面前人人平等，树立班组的正气四、提高班组成员的操作技术水平和业务能力在提高业务水平方面，我们进行多方面的研究。对平时工作中出现的问题勤于思考多分析、多总结、多积累，勇于创新，改进工艺。在我们班组工作中以庄海鹏、徐纪华等同志为代表性，他们为人工作、态度诚恳、积极热情，成为班组生产的带头人。新的一年就要来临，我们将以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。我们有决心、有信心在12年使班组的各项管理工作再大跨一步。自身过硬才能带动班组成员积极向上，干好轴舵系安装工作任重道远，基础工作是前提。首先应不断严格要求自己提高班组管理能力，落实好班组管理规章制度，作好职工的思想工作，团结好全体员工树立积极的工作热情和精神面貌，各项工作争取走在其它兄弟班组的前列。L主机安装4组2011-11-25第二篇：班组培训小结精益求精重在班组2010年，是安徽国星大发展，大跨越的一年。上半年，吡啶二期项目和百草枯项目相继完成，开始生产。吡啶氯化项目也即将开始投产，预示着安徽国星新一轮飞跃发展阶段开始启动。企业的发展，项目是硬件，管理是软件。在杨总裁的精神指导之下，在集团领导的关心之下，我们安徽国星开始了全面推进精细化管理和班组管理双重管理工作。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“细”是精细化的必然途径，“精”是精细化的自然结果。强基工程，重在班组。班组是企业的细胞，班组管理是企业的动力。细胞，有了动力，才能跳动。班组，有了科学的管理方法，才能为企业的发展提供基础支持。如何做好精细化管理，如何在班组中推进精细化管理，如何利用精细化管理这个工具提高企业的班组管理水平，这是需要我们研究的问题。一、认识精细化，利用精细化提高宣传，加强舆论攻势，让每一位班组成员从思想上重视它，接受他。对每一名班组成员而言，精细能提高技术水平，端正工作态度，坚定工作目标。它能将公司的目标落实到每一人，每一件事情上。建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。二、科学管理，逐步推进班组精细化管理精细化的核心在于一个“精”，这也是指导我们班组工作的核心方针。我们班组长在带领自己的班组，必须发现问题，解决问题，建立完善的问题讨论机制，以及问题解决程序。班组专栏，这在我们日常的班组