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班组小结（精选五篇）

第一篇：班组小结班组小结今年，本班紧密围绕公司生产任务，精心组织日常生产，以保证设备安全为首要任务，狠抓各项安全生产指标，积极开展QHSE体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。一、狠抓安全生产推进QHSE建设今年，本班继续以QHSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“安全隐患随手拍”的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并按照生产受控要求，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生。积极加大管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。二、积极组织培训提高技能素质将生产知识细分化，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，推进生产操作的规范化和程序化。三、规范现场管理加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，不能隐瞒，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。严格执行公司规章制度，严格按照公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。四、开展各类活动构建和谐班组继续深入开展“五型”班组创建活动，从和谐班组入手，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“以人为本”，提出可行的合理化建议，积极开展各类安全生产，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。今年，本班组织员工积极参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增强了员工的素质能力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。切实抓好班组自身建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展”五型“班组活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。第二篇：班组年终小结班组年终总结11年的工作已经接近尾声，在这一年的工作中，我们L主机安装4组既有进步也有不足。今年我们取得了“免检班组”的光荣称号。但在取得成绩的同时也有不足，班组对工艺质量的重视还不够，班组基础管理还不够完善。回顾即将过去的11年，我们主要参与了H1183、H1130、H1132、H1136、H1139、H1066、H1072等船的轴舵系安装工作。所有的班组成员互相团结、克服种种困难，严把质量关，保证报验项目一次性通过合格率，全年无重大质量事故及安全事故。12年的准备工作已经开始，在12年的工作中我们要保持11年工作的优点，吸取经验教训。在12年的工作中，我们将把搞好班组基础工作作为重点，为此我将以下几点作为12年的工作目标：一、加强安全基础管理安全无小事，往往生产过程中一件小小的失误就有可能酿成大祸，违章操作应该坚决杜绝。班组长加大安全管理教育，在班前会、班后会和班组生产的同时深入进行安全教育和改正工作中不良的行为习惯。对于违章违规严格考核，确确实实的做到安全事故不发生我们的班组中。二、提高班组成员的工艺质量意识。在竞争激烈的市场中，质量可以说是企业的生命。要突出质量的重点，使每名员工都认识到质量的重要性。我认为更重要的是要加强每一名员工的责任心，只有责任心得到了增强，才能有好的质量意识，确保每次报验项目一次性通过合格率。从11年的整改中，我们不难看出问题都出在了人为的疏忽、失误、岗位意识淡薄而导致在报验过程中出现的小差错，而影响工作效率。如果员工有强烈的责任心我想这些质量事故是完全可以避免的。所以我们决定从员工的责任心为切入点抓质量管理。首先由班组长带头对整改的项目及质量事故进行分析总结。坚决做到质量事故落实到个人，严格履行作业考核制度，要求我们的员工在施工过程中、项目报验前认真检查可能存