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班组建设三基知识题库

第一篇：班组建设三基知识题库班组建设三基知识题库三基：基层建设、基础工作、基本功训练基层建设：⑪基层领导班子建设⑫基层党的组织建设⑬基层工会组织建设⑭基层岗位建设⑮基层班组建设⑯基层职工队伍建设（思想、作风企业文化建设）基础工作:⑪信息工作⑫计量工作（3）定额工作⑭规章制度（5）标准化（6）安全环保三老：当老实人、讲老实话、办老实事四严：严格的要求；严密的组织；严肃的态度；严明的纪律。四个一样：对工作要做到夜间和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没人检查和有人检查一个样。基层岗位责任制十项内容：①岗位专责制②交接班制③巡回检查制④设备维护保养制；⑤质量负责制⑥岗位练兵制；⑦安全生产责任制⑧班组经济核算制⑨文明生产责任制⑩思想政治思工作责任制建立岗位责任制的五项要求：人人有专责，事事有人管，工作有标准，办事有程序，层层有检查，考核有兑现。十知道：员工的年龄、婚姻；政治面貌；个人经历；社会关系；技术高低；健康状况；家庭住址、电话；家庭成员；性格特长；经济状况。三看：上班看脸色；班中看干劲；班后看效果。七讲：上班讲任务；讲安全；讲质量；讲成绩；讲问题；讲措施；讲团结。六必访：员工受到批评必访；受到表扬必访；婚丧事必访；有困难必访；闹情绪必访；生病在家必访。生产指挥“五到现场”：①生产有问题到现场②质量有问题到现场③设备有问题到现场④装置开停工或新方案试生产到现场⑤处理事故到现场。三快：上级指示传达快；异常情况反应快；发现问题解决快。工人下班“五不走”：⑪工作没干完不走；⑫生产问题没交代清楚不走；⑬记录没做好不走；⑭工器具没交清楚不走；⑮卫生清理不好不走。操作工的“六个严格”：①严格进行交接班②严格进行巡回检查③严格控制工艺指标④严格执行操作纪律⑤严格遵守劳动纪律⑥严格执行安全规定五字检查法：看、听、摸、查、比五件宝：扳手、螺丝刀、抹布、听诊器、测温仪。三一：①对重要的生产部位一点一点交接；②对重要的生产数据一个一个交接；③对重要的生产检测仪器和工具一件一件交接；四到：①应该看到的要看到；②应该摸到的要摸到；③应该去听到的要听到；④应该去闻到的要闻到。十交：交任务；交指标；交原料；交操作；交质量；交设备；交问题和经验；交工具；交安全和卫生；交记录。五不接：设备润滑不好不接；工具不全不接；操作情况交待不清不接；记录不全不接；卫生不好不接。交接班程序：接班者先进行现场检查→召开班前会→对口交接→接班人签字→交班者开班后会。班前会程序：接班班长检查出勤→交班班长介绍当班生产情况→接班班长征求意见（接班各岗位汇报检查情况）→接班安全员、质量员讲话→车间领导指示→接班班长布置本班工作。班后会程序：各岗位汇报当班情况→安全员、质量员汇报当班安全、质量情况→班长总结讲评→车间领导指示。交接班记录内容：⑪日期；班次⑫人员出勤情况；⑬本班产量；⑭设备运行状况；⑮原材料；（6）产品质量；⑰安全设施运行情况；五定：定巡检人、定巡检时间、定巡检点、定巡检路线、定巡检内容标准。三级：操作工（蓝牌）、班长（绿牌）、车间值班者（红牌）。顶牌巡检：“三级”人员按“五定”要求，在完成每一个巡检点的巡检任务后，将上一站的挂牌挂在下一站，如此往复循环。班组记录要求：⑪应有适应生产需要的各种记录以外；还应有下列记录：①交接班记录；②安全活动记录③班组综合台帐；④盲板记录；⑤设备隐患记录；⑥安全附件检查记录；⑦泄漏点记录；⑧润滑油记录；⑨四方联检记录；⑩备机盘车记录。⑫记录要真实及时，用方宋体写，阿拉伯数字要用印刷体手写体书写，项目内容齐全，干净整洁，月度成册，保存三年。现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”一平：地面平整。二净：门窗玻璃净；四周墙壁净。三见：沟见底；轴见光；设备见本色。四无：无垃圾；无杂草；无废料；无闲散器材。五不缺：保温油漆不缺；螺栓手轮不缺；门窗玻璃不缺；灯泡灯罩不缺；地沟盖板不缺。操作室、工作间、休息室、更衣室、办公室要求门窗玻璃齐全干净，地面平整清洁，桌椅板凳完好无损，资料文件有人管理，物品分类定置摆工具箱要求：开门见数，对号入座，清洁整齐，物卡相符。5S活动：⑪整理（Seiri）：区分要与不要的东西，清除不要的东西。⑫整顿（Seiton）：必要的东西定位摆放，使用时随时可以拿到。⑬清扫（Seiso）：将灰尘、油污、垃圾清除干净。⑭清洁（Seiketsu）：前三项的坚持与深入，保持清洁。⑮素养（Shitsuke）：循规蹈矩、养成习惯、道德品质修养。定置管理：⑪企业定置包括：厂区定置；职能部室定置；车间定置。⑫职能部室定置包括：办公桌椅定置；会议室桌椅、物品定置；文件柜及物品定置。⑬车间定置包括：设备定置；区域定置；仓库定置；特别定置；环境定置；色调定置。⑭区域定置包括：工具箱定置；工器具定置；工