班组建设与班组长管理培训试题.docx

班组建设与班组长管理培训试题

第一篇：班组建设与班组长管理培训试题班组建设与班组长管理培训试题姓名：车间：分数：一、判断题：（每小题0.5分，共10分）1．班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。（）2．执行力是指持续的工作能力和断续的执行能力。（）3．在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。（）4．要改变班组长的管理现状，首先要明确班组长在企业中的地位和作用。（）5．班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍。班组长综合素质的高低，决定着企业的政策能否顺利实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。（）6．生产派工是指当生产作业准备做好以后，根据安排好的作业顺序和进度，将生产作业任务分解到各个生产员工身上的过程。（）7．生产是企业的生命线，是打开市场大门的钥匙，是征服市场的法宝。（）8．产品是检验出来的，而不是生产出来的。所以员工要着重关注生产任务是不是能按时完成。（）9．要对班组的物料进行管理，先要进行分类，同时也要对物料进行编码，建立一个身份证号码，这给企业深入地进行网络化建设和信息化建设提供了保证。（）10．班组设备的日常保养分为四级，即操作人员、班组长、车间主任和设备管理部门对设备的保养都负有一定的责任。（）11．管理好员工最好采用刚性和柔性相结合的方式，刚柔相济才能管理好（）12．班组长在管理中要协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。（）13．出现质量问题不可怕，可怕的是没有分析，没有预防、整改措施。（）14．生产管理是一门科学，质量管理同样也是一门科学。（）15．要让员工第一次就要做对。（）16．班组长要控制生产的进度和目标。安排员工做事以后，他做得怎么样，要进行检查和控制。（）17．没有质量意识的劳动，但只要保证完成了任务就是有效的劳动。（）18．设备的整修、性能校正与改善要由设备管理部门负责。（）19．上道工序是下道工序的“顾客”，下道工序要为上道工序服好务。（）20．操作者要按照图样，工艺或作业指导书等文件中所规定的项目，频次的要求，对自己加工的工件进行检测。（）二、选择题：（每小题1分，共20分）1．员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着（）的文化。A．为自己工作B．为老板打工C．为企业和团队做事D．为信仰而战2．给企业和团队工作的文化要上升到（）的文化。员工要变得无私无畏，让员工光劳动而不要薪水，只有信仰才能使其得以改变。A．为自己工作B．为老板打工C．为企业和团队做事D．为信仰而战3．（）的班组长往往以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的。A．生产技术型B．盲目执行型C．大扫把型D．劳动模范型4．（）班组长勤恳务实，但缺乏领导能力，往往只能做一个战斗员，而不能做一个指挥员。A．生产技术型B．盲目执行型C．大扫把型D．劳动模范型5．上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验，称为（）。A．质量检验员抽检B．作业人员自主检验C．上下道工序员互检6．员工质量意识再造，是企业急待解决的课题，加强员工的产品质量意识，应该做到（）。A．.教会员工要改变工作环境B．班组长必须每天强调质量C．大家要理解检验员的工作7．全面生产保全（TPM）追求的目标是（）。A．故障零化B.不良零化C．事故零化8．（）喜欢高谈阔论，吹大牛，什么事情都知道，这种人有领导欲望，对班组长最具威胁。A指挥型员工B．关系型员工C．智力型员工D．工兵型员工9．在任何一个现场，都有两种物质存在：一个是有用的，一个是不用的，那就应该将不用的清理掉，把有用的留下来，这就需要（）。A．整理B．整顿C．清扫D．清洁10．（）是把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。A．整理B．整顿C．清扫D．清洁11．每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯称为（）。A．整理B．素养C．清扫D．清洁12．下道工序对上道工序流转过来的产品进行抽检称为（）。A．自检B．巡检互检D．终检13．为了完成好当天的生产，作业前必须做好（）。A．穿戴劳保B．工具检查C．工件检查D．过程检查14．操作技能的基本要素包括（）。A．操作准确B．操作协调C．操作速度D．操作自动化15．质检员在巡检活动中要当好的三员是（）。A．质量检验员B．质量宣传员C．技术辅导员C．生产指挥员16．作业中必须按照（）操作。A．工艺规程B．安全规程C．技术图纸C．车间主任的要求17．对供应商的供货抽样检查，实施抽检15件，有3件不合格，应该对该批供货进行（）的抽检。A．再抽15件B．再抽25件C．再抽30件D．全部检查18．要想避免不会做，下列表述不正确的项是（）。A．教他去做B．按标准作业书做C．由别人代替做D．自己想怎么做就怎么做19．产品质量好坏主要决定于（）的工作质量和控制能力。A．质量部门B．生产部门C．