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班组建设工作总结

第一篇：班组建设工作总结班组建设工作总结班组是煤矿企业安全生产最基层的组织，是企业实现安全生产的基石，更是组织广大职工与企业共谋发展、共同进步的主要载体。煤矿安全生产工作实践和大量事实证明：做好基层基础工作，安全生产就有保证；放松基层基础工作，就必然导致被动，甚至酿成事故。加强班组建设是一项战略性、基础性工作，事关煤矿安全生产和长远发展，各基层单位主要领导要从实现安全生产、推动企业又好又快发展的战略高度，充分认识班组建设工作的重要性，进一步增强抓好班组建设的责任感和紧迫感，把班组建设作为基层基础工作的一件大事抓紧抓好。现将我连队2012年一季度班组建设工作总结如下：一、完善班组建设工作机制。根据连队工作的实际情况，制订了班组建设百分制考核细则，要求根据考核内容对本单位班组进行考核评比，建立考核台帐，并把考核结果及时上报活动办公室。连队对班组日考核，矿井对连队月考核；每月连队评出先进班组一个，奖励1000元，连续三个月被评为落后的班组，班组长自动离职。通过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。二、加强班组长队伍建设，提高班组长的素质。由于煤矿工作的特殊性，我连队班组长文化程度普遍不高，班组长队伍结构不适应现代班组建设的需要。因此我们把提高班组长的素质作为班组建设的一项重要工作来抓，不断提高班组长的任职标准，以推动班组长素质的提高。坚持一周一学习，每次学习30分钟，有时邀请科室领导授课，有时安排优秀班组长介绍先进经验，最后进行考试，没有参加培训和考核的班组长不准上岗，不合格的班组长下岗培训，对成绩优秀的班组长进行奖励作为评先和提拔的依据，刺激了班组长学习的积极性，为班组的安全生产打下了良好的基础。三、实施班组精细化管理。上班前，班组长根据连队安排的安全生产任务，逐一把工作分解细化到每一个人。把任务落实到人、考核到人、管理到人，做到每项工作有落实、事事有人管、人人有责任，消除无人负责，职责不清和相互扯皮现象，体现了班组安全生产管理的细。班组长同职工一起下井，班长到达工作面后，首先检查工作地点各岗位是否存在安全隐患，与前一班班长就地手对手交接班，排查现场机电设备运转状况、工程质量、存在问题，交清责任。然后，根据现场情况合理划分岗位，明确任务、责任和要求，实现定员、定岗位、定责任的工作制度。最后，班组长主要任务是解决在实际生产过程中出现的具体问题。下班后，班组长主要任务是把个人和岗位工当班安全生产任务和工程质量完成情况汇总，考核每一个员工任务积分、奖罚落实，并将考核结果张贴公布，发挥职工的积极性，实行民主化管理。四、针对的不足：不足之处，还有个别队干对班组建设不够重视，创建的积极性不高，有应付现象。综掘队二〇一二年四月五日第二篇：班组建设工作总结班组建设工作总结班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。2011年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下：一、建立班组例会制度通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。二、规范班组记录，加强基础管理我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。三、建立班组学习培训制度建立了“周一学习制”,确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。四、建立人人参与的考评机制将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。五、建立班组个人档案班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。六、注重创新文化在班组的落地生根鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力量进行难题攻关。目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”QC项目、徐州分公司2010年QC成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。七、突出“家文化”建设为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、