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班组建设方案（精选）

第一篇：班组建设方案（精选）山西柳林寨崖底煤业有限公司坑口选煤厂关于强化班组建设实施方案为了认真贯彻本厂制度化管理，搞好企业形象，全面提升基础管理水平，推动企业工作又好又快发展，现面向本厂生产班组建设，结合本厂实际生产情况，特制定强化班组建设实施方案如下：一、意义与目的发挥班组优势，强化班组建设，夯实管理基础；提高班组质量和水平，增强班组凝聚力、执行力，实施监督管理，做到执行状况良好，提升企业核心竞争力，为本厂安全生产奠定坚实的基础。二、内容与要求1、劳动纪律方面要做到：（20分）（1）出勤率达60%的，扣5分。出勤率在40%以下的，扣10分。（2）有打架事件，扣10分（3）铺张浪费现象严重的，扣4分（4）缺席厂部劳动、培训的，一人一次1份，累计扣分（5）签到表日期、请假、旷工、迟到等项目填写、标注准确、齐全、明白，每缺一项或错一项，对当班负责人扣1分。2、生产质量方面要做到：（40分）（1）无正当理由不能完成领导下达任务的，扣5分。（2）下班严格遵守四关一停原则，每发现一次一项，扣2分。（3）定时维护保养、检查调整所属设备，确保设备正常安全生产，因疏忽造成的设备事故每发现一次扣10分（4）生产运行记录、报表填写不规范，出现错、漏、涂鸦、不及时上交等，每次扣2分。（5）工器具摆放不整齐，扣2分。（6）岗位消防设施损坏，摆放不整齐扣2分。（7）发现三违一次扣5分。3、安全、卫生方面要做到：（20分）认真遵守安全操作规程，完成生产任务，杜绝因失误造成的安全事故的发生。（1）工作期间佩戴齐全有效的劳动防护品，反之一次一人扣1分，累计扣分。（2）用水冲洗电器设备，扣10分。（3）不在开车的情况下钻到溜槽内工作，停车时需在溜槽内工作时，应办理停电手续并“有人工作，不准开车”的警示牌，且设专人监护，反之扣6分。（4）高空作业或钻入仓中及溜槽内处理问题时，应事先联系好停电、停水、停煤事宜。系挂好安全带，并设专人监护，反之扣6分。（5）认真开展安全活动，布置生产任务时，布置安全工作。及时汇报事故隐患。开始工作前，对工作区域、设备、工具进行安全检查，确认安全后立即向调度室报告（检查完毕无异常，可以启动开车），经批准方可实施操作，未经批准擅自操作扣2分。（6）本岗位物品摆放不整齐扣1分。（7）乱扔杂物（包括纸屑、皮核、烟头），乱倒垃圾，乱泼污水，扣1分。（8）不在工作区域内吸烟，每发现一次扣小组5分。（9）在墙壁等公共设施上乱刻乱画，违者每次扣2分。（10）每星期一检查卫生，不合格的扣分管责任区域操作工2分，并扣小组1分。4、早班会内容、质量方面要做到：（10分）根据生产任务正确行使职权，分配工作合理，检查验收及时，保证工作按时、保质、保量完成。5、团队精神方面要做到：（10分）配合带班长完成各项生产任务，提高工作效率，增强团队纪律。三、组织与实施各班组值日生对调检查，时间上午9:00，每月三号将评比数据交回考核组，汇总评比出最终结果。有重大安全事故、打架等暴力事件的本月评比为零。各车间严格按要求进行检查评比，评出好的车间班组进行奖励，差的进行惩罚，并做全厂通报。四、评比与奖励1、评比办法创建活动领导小组组织相关人员进行评选，必要时进行现场审查并听取班组汇报。2、奖励办法设“先进班组建设”奖,给予班组及班长表彰与适当的物质奖励一等奖奖金300元二等奖奖金100元三等奖奖金50元寨崖底坑口选煤厂二O一一年三月三十一日第二篇：班组建设方案班组建设方案（试行）一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6S管理、节能环保及成本等工作。班组长不在时行使班组长职责。3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。2、班组每天开早会制度。布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项