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班组建设是企业发展之基

第一篇：班组建设是企业发展之基班组建设是企业发展之基——记某某公司班组建设班组是企业活力的源头，是企业运行的最小单元，是实现安全生产，完成优质低耗以及各项任务的最前沿小分队。某某公司从班组达标升级管理抓起，以点带面，扎实开展班组建设工作，充分发挥班组积极性和主动性，不断培养基层管理人才，将基层班组打造成思想过硬、技术精湛、安全稳固的卓越团队，从而推动公司的发展和进步。2011年，公司班组建设工作紧紧围绕“达产增效，减亏减损”目标任务，通过培养优秀班长、制定有效措施、提高员工技能以及营造文化氛围来加强班组管理，逐步提高公司的核心竞争力。公司1-8月份来，累计生产甲醇***万吨，油品***万吨，实现甲醇超产***万吨，减亏****万元。回顾这些成绩，是因为公司作出了如下工作：（一）抓措施，规范班组建设。公司围绕班组建设出台了一些列具体措施：一是班前会安全宣誓，根据化工从业人员的亲身经历和总结出的安全经验，确定了安全誓词内容并坚持在重大会议和每天的班前会上宣誓；二是开展现场隐患整治，由安环科、生产科、机动科牵头，组成联合检查组每周五进行全厂工艺、设备、安全系统大检查，限期整改隐患；三是进行了工艺操作规程的筛查、评审和修订，对不符合生产实际的进行了并更或废除；四是制定了班组管理条例，开展班组升级达标竞赛并与职业化考核挂钩。（二）抓班组，培养称职班长。公司为夯实一线生产班组的管理基础，进一步发挥一线班长在生产管理中的作用，努力增强一线班组在生产过程中的执行力和战斗力，由生产科组织，对全厂所有班组长分批进行脱产学习白国周班组管理法。此次培训中，班组长学习了白国周班组管理法中“六个三”的精髓，即：“三勤三细”跑现场，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚人心，“三提高”塑团队。而后，班组长通过公开竞聘，涌现出四十多名班组长，这些班组长都有极强的实践操作能力和处理突发事件的应急能力，为公司长周期安全稳定生产提供了坚实的保障。（三）抓培训，提升班组技能。为打造学习型班组、知识型员工，保障班组安全生产，提升班组技能。公司开展形式多样、内容丰富的活动，促使班组形成“比、学、赶、帮、超”良好氛围，不断提升班组竞争力和战斗力。首先，公司利用周二安全学习和周四工艺培训，使员工在安全生产、设备维护方面能够用理论指导实际，用实际验证理论，从而积累工作经验；其次，公司在各车间开展多形式、多工种的事故预想演练，员工对应急救援程序和指挥救援方法有了更深入地了解和掌握，提高了班组员工的协调和处理突发事故的能力；最后，公司还积极开展岗位技能竞赛等活动，为员工提供一个展现自我、肯定自我的平台。两年来，通过岗位技能竞赛，**多名普通职工脱颖而出，他们现已走向关键岗位，甚至有部分员工成长为班长、技术员。（四）抓文化，营造班组氛围。公司为营造“爱我**、奉献**”的文化氛围，在交接班室建立员工幸福墙、在班组中评选明星员工。员工幸福墙展示了职工获得的荣誉与职工家庭的温馨照片，使广大员工在奉献力量的同时感受到企业带来的温暖，增强员工的主人翁意识；而明星员工的评选，使员工之间形成良性竞争，每个人都力求做到最好，这些措施使班组的整体综合素质有了明显提高。班组建设实施两年来，**公司不仅储备了一大批煤化工操作人才，而且实现了员工素质又一次的飞跃，为长周期连续生产和企业管理的日甄完善奠定了坚实基础。第二篇：班组建设是现代企业发展的基(第二稿)班组建设研讨材料：班组建设是现代企业发展的基石班组是企业生产、经营活动的最基层的组织机构，是企业的核心，是企业发展的奠基石。同时也是搞好安全生产、有效控制事故发生的“前沿阵地”。班组建设在企业发展中的占有非常重要的地位。班组建设与管理水平的高低，直接关系到企业的稳定发展。只要把班组建设搞好了，员工队伍的素质提高了，企业的发展才有活力、才有希望。在班组建设中，班组长要发挥关键的作用，要有一定的组织能力和号召能力，要团结大家一道把企业的生产和服务落到实处。只有做好班组建设工作，才能促进企业的改革与发展，才能推动企业的经济腾飞和效益的全面提高。一、做好班组员工的思想教育是企业发展的基础班组员工的思想教育是一个系统工程。在思想教育中，我们结合班组员工的实际情况，有组织、有计划、有目的地开展各种形式的政治学习和思想教育活动，如晨训活动、看板管理、6s管理等既有长足的计划，又有短期的安排，为广大员工提供了易学易懂的学习材料，给员工提供一个宽松的学习环境和工作场所。在做好员工的思想教育活动中，我们首先把学习与讨论结合起来，把宣传党的方针、政策与单位的实际工作结合起来，使员工在思想上有高度的认识、在学习上有顽强的意志、在工作上有充沛的精力。其次充分发挥党员在班组思想教育工作中的骨干作用，党员既是思想政治工作者，又肩负着教育人、鼓舞