班组建设最新精选.docx

班组建设

第一篇：班组建设班组建设班组建设与管理，是指在企业领导统一指挥下，开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动，班组建设主要以；思想建设、制度建设、业务建设和安全建设等组成。班组是一个集体，要合理的把职工组织动员起来，除了规章制度外，职工安全思想教育是至关重要的，班组应该充分利用空闲时间学习、学习安全。并持之以恒，所以班组进行安全教育是主要的，根据主要的建设，可以从以下几个方面开展工作。一、班组制度建设是以班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程，班组的规章制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则，建立合理的班组规章制度；如岗位责任制、交接班制、经济核算制、以及安全、质量、设备、工具、劳动、管理制度，有助于班组科学管理，消除班组工作中混乱和内耗现象，保证班组生产工作顺利进行。二、班组的安全建设要坚持做到：“安全第一、预防为主”的安全理念，在实践中形成一个较为安善的安全管理模式安全管理水平不断的得到提高，在工作中主要因素中，安全意识薄弱，思想认识不到位，这也是事故容易发的主要原因之一，主要在工作中体现在，自我保护意识差，想当然，总是存在侥幸心理，安全生产法规观念仍然比较淡薄，对安全生产工作被动应付，对于安全活动只有记录，没有内容，都是为了应付安全检查所写，没有深刻体会到安全的重要性，在事故发生的表面现象上看，具有偶然性，安全性和不可预见性，但事故的形成必然有一个过程，安全管理是班组工作永恒的主要和头等大事，如何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班组管理者长期努力的方向，只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总结、有评比”，才能筑起安全生产第一道防线。班组安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任，班组建设是一项长期的工作，需要我们在日常工作中，形成一种讲到工作就会想到工作中的一些安全问题，不断的探讨，不断的总结既有各自的特色，又发挥出班组建设的重要性，企业的班组是离不开安全，而安全文化也与班建设是想结合的，才能充满生活和活力，帮助企业前进发展。生产二车间一班：李信2012年4月13日第二篇：班组建设经办字第（2011）18号开展班组建设活动实施方案公司各直属厂（矿）、机关、处室：为进一步提高我公司班组建设的质量水平，推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，促进企业健康稳定发展，经研究，将在全公司范围内各基层生产班组开展班组建设活动。具体实施方案如下：一、搞好班组建设的重要意义1、班组建设是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是企业的有机组成部分，是企业一切工作的立足点，是企业安全高效、可持续发展的关键环节。2、搞好班组建设是提升基层管理水平的有效方法。企业管理的基础在班组，生产、工作、安全、效益都是通过班组来实现。搞好了班组建设，企业的总体管理水平才得以提升。3、搞好班组建设是减少“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），防范事故的有效途径，安全事故的发生80%是由于“三违”造成的。班组建设的特点之一，就是始终把安全生产当做头等大事来抓，所以说搞好班组建设就是竖起了企业安全生产的第一道防线。4、搞好班组建设是坚持以人为本，构建和谐工作生产环境的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，从而为企业的整体发展做出贡献。二、搞好班组建设的总体目标搞好班组建设要以科学发展观为指导思想，以提升班组管理水平为核心，以建设知识型、安全型、效益型、创新型、和谐型“五型”班组为目标。努力把班组建设成为能够出色完成生产工作任务，具有较强创新能力，管理科学、纪律严谨、团结和谐的坚强集体。三、班组建设的主要内容（一）班组基础建设1、建立健全以岗位责任为主要内容的生产管理，安全、环保与职业健康管理，质量管理，设备管理，成本管理等制度，贯彻执行各项操作规程，加大检查考核力度，实现管理工作的制度化、标准化。2、完善和加强信息记录、信息管理，做好各种原始记录，统计报表、台账的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。班组应建立综合管理台账，包括以下信息记录：班组长工作方法日志、员工出勤记录、班组长会议记录、生产记录、安全记录、技术（安全）培训记录、民主管理会议记录、员工合理化建议记录等。（二）创建“知识型”班组以培养高素质、高技能的员工队伍为目标。通过创优争先、读书自学、岗位培训、技术创新、劳动竞赛等活动，激发员工的学习激情，充实和更新员工的科学文化水平，全面提升员工的综合文化素质。（三）创建“安全型”班组牢固树立“安全第一，以人为本”的安全理念，认真落实班组岗位安全生产责任制，严格遵守劳动纪律和岗位安全生产操作规程，自觉抵制“三违”行为。切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施