班组建设标准化管理.docx

班组建设标准化管理

第一篇：班组建设标准化管理班组建设标准化管理班组作为企业生产过程中基本核心单元，如何做好班组建设显得尤为重要。为了公司班组建设创精品，打造班组建设软硬件实力，我厂以科学发展观为指导，以提升班组管理标准化水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组建设标准化、制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。目标管理：公司班组建设工作以创建“五型”、“二高”、“五化”班组为目标。一、创建“五型”班组学习型创新型安全型效益型和谐型二、争做“二高”员工高素质高技能三、工作达到“五化”指标化标准化程序化数据化系统化劳动纪律与考勤管理准时上下班，不迟到不早退；不在生产和公共场所吸烟；不酒后上班，不做与工作无关的事；不随地吐痰；不擅离职守，不脱岗、串岗、睡岗；如需离开应向主管人员请假；不在工作场所大声喧哗、嬉笑打闹；按规定着装，并佩戴上岗证。文明生产管理（1）生产现场“6S”管理整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（2）现场做到“四无”无积粉与灰、无积水、无积油、无杂物（3）班组、工作间做到“五净”门窗洁净、桌椅洁净、文件橱洁净、地面洁净、墙壁洁净（4）室内做到“五整齐”桌椅摆放整齐、更衣橱摆放整齐、资料工具柜摆放整齐、桌面用品摆放整齐、橱桌内物品摆放整齐安全管理（1）安全是“三宝’安全帽安全带安全鞋（2）安全“四口”楼梯口防护电梯口防护预留洞口及坑井防护通道口防护（3）“四不放过”原则发生事故后，事故原因未查清不放过。当事人和群众没有受到教育不放过。事故责任人未受到处理不放过。没有制定采取切实可行的预防措施不放过。（4）“四不伤害”原则不伤害自己不伤害他人不被他人伤害保护他人不被伤害第二篇：班组标准化建设一、班组现场标准化管理生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造出社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。班组现场安全管理的内容主要包括：1.各种安全标志符合国家标准，现场标志醒目、齐全，安全色标醒目。2.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交班室、更衣室等场所窗明壁净。3.机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，沟见底、轴见光、设备见本色。4.材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序。5.有害作业点达到国家标准要求的达标率。6.严格遵守劳动纪律。7.现场消防器材齐全可靠。8.通风设施完善，应急措施落到实处。二、班组安全管理标准化建设班组安全管理标准化的内容包括：1.岗位安全责任制齐全、具体、明示于岗位。岗位安全责任制，就是对企业中所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协助调起来，形成一个严密、高效的安全管理责任系统。2.班组长和班组安全员安全责任明确。3.各项安全生产规章制度健全，明示于岗位。4.定期安全活动能做到“人员、时间、内容”三落实，并有详细记录。5.各种基础资料齐全。6.各种事故按“四不放过”的原则严肃处理。7.安全生产与其他工作（设备管理、质量管理、文明生产）紧密结合。三、班组操作标准化管理班组操作标准化的内容包括：1.班组人员对本岗位的设备做到“四懂、三会”，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。2.班组人员经安全培训合格，做到持证上岗，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、定线进行巡检，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。3.班组各工种操作规程及动作标准齐全，具有可操作性，岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全。4.岗位有安全规章制度，重要岗位实行操作票制度。四、班组安全文化建设标准化班组安全文化建设的主要内容包括：班组成员要做到从自身做起，不断改善，不断提高，杜绝违章，遵章守纪，多一点思考，多一点创新，多一点行动。五、班组成员标准化建设1.班组在生产现场要做好各种住处的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。2.班组成员在交接班时的规范程序。3.班组成员的文明生产。六、班组长标准化建设1.高标