班组建设浅析.docx

班组建设浅析

第一篇：班组建设浅析班组建设浅析班组建设是一个老生常谈的话题。关注的人很多，大家从不同角度研究它诠释它，我也谈谈自己对班组建设的认识和感受。班组是一个团队，是一个有许多人组成的组织，组织的存在，必然会有自己的使命和任务。一是组织是由人构成的，对人的素质技能、兴趣爱好、价值观念等进行研究；二是组织的任务和使命，牵扯到愿景目标、战略规划、工作计划、任务和目标；三是组织运作的资源分析，无论是内部还是外部资源，有形和无形资源；四是组织运作的制度流程、标准和平台；五是激励制度；六是学习、教育和培训。班组建设和企业管理性质和原理如出一辙，只是形体大小不同而已。班组建设要达到三个主要目标：一是高绩效。大家常说人活着不是单纯的追求金钱，企业的存在也不是单纯的为了追求利润，但创造财富的多少仍成为大家主流的价值判断。所以班组建设我也世俗的把创造财富放在首位，毕竟物质决定意识，满足各相关者的利益才能推动班组建设的积极性。二是高自治。就是自我管理、自我改善、自我适应、自我提高。班组建设强调的主题是人，是班组中所有成员。日常工作中我们强调高自治，就是要还权于班组，强调人的智慧和创造性，由原来的顺从、服从上级组织的要求转化为对自身的准确认知，积极向组织作出承诺转变，并在承诺中思考、开拓、务实，凝聚班组成员的智慧和价值。三是高和谐。班组建设的终极精神目标是和谐，和谐的核心理念是员工与岗位的和谐。由于所从事的职业和人的和谐，就会形成一群志同道合的同事，实现了人与人的和谐。人际关系的和谐才会在组织中形成平等开放、合作共赢的局面。三者之间高绩效是物质目标，高度自治是方法和实践，高和谐是精神目标。三者之间辩证统一，三点成面。如何实现这三个目标？我认为要有人、有物、有制度，关键是要有一套运作的机制做保障，让它成为一个完整的有机体。第二篇：班组建设经办字第（2011）18号开展班组建设活动实施方案公司各直属厂（矿）、机关、处室：为进一步提高我公司班组建设的质量水平，推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，促进企业健康稳定发展，经研究，将在全公司范围内各基层生产班组开展班组建设活动。具体实施方案如下：一、搞好班组建设的重要意义1、班组建设是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是企业的有机组成部分，是企业一切工作的立足点，是企业安全高效、可持续发展的关键环节。2、搞好班组建设是提升基层管理水平的有效方法。企业管理的基础在班组，生产、工作、安全、效益都是通过班组来实现。搞好了班组建设，企业的总体管理水平才得以提升。3、搞好班组建设是减少“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），防范事故的有效途径，安全事故的发生80%是由于“三违”造成的。班组建设的特点之一，就是始终把安全生产当做头等大事来抓，所以说搞好班组建设就是竖起了企业安全生产的第一道防线。4、搞好班组建设是坚持以人为本，构建和谐工作生产环境的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，从而为企业的整体发展做出贡献。二、搞好班组建设的总体目标搞好班组建设要以科学发展观为指导思想，以提升班组管理水平为核心，以建设知识型、安全型、效益型、创新型、和谐型“五型”班组为目标。努力把班组建设成为能够出色完成生产工作任务，具有较强创新能力，管理科学、纪律严谨、团结和谐的坚强集体。三、班组建设的主要内容（一）班组基础建设1、建立健全以岗位责任为主要内容的生产管理，安全、环保与职业健康管理，质量管理，设备管理，成本管理等制度，贯彻执行各项操作规程，加大检查考核力度，实现管理工作的制度化、标准化。2、完善和加强信息记录、信息管理，做好各种原始记录，统计报表、台账的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。班组应建立综合管理台账，包括以下信息记录：班组长工作方法日志、员工出勤记录、班组长会议记录、生产记录、安全记录、技术（安全）培训记录、民主管理会议记录、员工合理化建议记录等。（二）创建“知识型”班组以培养高素质、高技能的员工队伍为目标。通过创优争先、读书自学、岗位培训、技术创新、劳动竞赛等活动，激发员工的学习激情，充实和更新员工的科学文化水平，全面提升员工的综合文化素质。（三）创建“安全型”班组牢固树立“安全第一，以人为本”的安全理念，认真落实班组岗位安全生产责任制，严格遵守劳动纪律和岗位安全生产操作规程，自觉抵制“三违”行为。切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力。开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产“零事故”。（四）创建“效益型”班组以本厂、本车间生产经营目标为方向，保质保量的完成当班、当日、当月的生产任务，同时引导员工内部