班组建设现存在的问题.docx

班组建设现存在的问题

第一篇：班组建设现存在的问题班组建设现存在的问题线路检修二班李强2010年班组建设工作开展时本班有幸成为省公司思政部挂点联系班组到现在思政部先后七次对本班组的调研和指导赠送书籍并对班组建设中每次不同的进步给予充分的肯定希望全班成员再接再厉向更高的目标发展。同时本中心通过二班的带动也为其余班组新增配置办公用品使班组和以前相比在精神面貌、思想觉悟和办公条件等方面发生了诸多变化但在工作中还是有实质性的问题存在。1、中心的班组要负担本局输电线路的正常检修、巡视、维护和抢修工作、班组新老人员素质参差不齐老工人是轮换工和顶班参加工作的文化水平不高年轻的宏源职工缺乏动力需要各职能部门负责班组建设工作管理的人员的指导应该深入基层班组一定要对基层班组建设的工作进程有清醒认识还必须要有服务于班组的实际行动不能只靠传达文件来指导工作要及时了解班组建设过程中具体存在的问题为班组提供必要的服务及指导解决工作中的盲从性确实认识到班组建设和团队创建的重要性使班组达到星级检查标准。2、班组建设的最终目的是提高班组管理水平培养高素质、高技能的员工队伍员工自身素质的高低决定班组的成败线路工作是体力加脑力的高强度工作领导能否考虑给班组长、技术尖兵提供外出交流学习增长见识的机会吸取先进经验提高工作效率线路员工的职业生涯很短受身体、年龄、家庭等因素困扰因此需要加大基层员工的培训多为职工提供成才的渠道让职工在企业文化素质、修养、技能等各方面在尽可能短的时间得到提高只有加大培训力度和开阔职工的视野就能加速班组的建设。3、工作干得越多受罚的机率越大现行绩效分配规则是罚大过奖。本中心2010年通过绩效核算评定中心从事生产的班组没有一人获得A级员工然生产班组里有获得2010年省公司安全负责人、局级各类先进本班组也通过四星级的复查原因是本中心内部考核员工在平时工作中个人扣分造成团队扣分而拖了后腿相反也说明基层日常安全管理更加制度化、规范化但是这样使从事生产的班组很容易受游戏规则的限制而从事后勤的班组却有很高的团队分。同时现行的绩效分配管理中班长的系数1.3副班长的系数1.2班员中技术专责和技师专责1.15高级工专责1.1工作强度差距大而劳动收入差距却没啥是否领导考虑给班组长提高相应的绩效加分待遇。4、国网公司推出班组建设这一很好的决策它能强化提升班组的能力可现在沿袭的上世纪90年代的大班组的管理模式束缚了班组的发展日常生产任务重班组现有人员少劳动强度大但很多事情存在让班组很无奈举例办公电脑、生产用车和用工等却要班组向前迈步这种光讲结果不讲过程违背了两抓一建的初衷抓执行抓过程建立有效机制也带来安全隐患。第二篇：公司现存在问题及改进意见公司现存在问题及改进建议自本月21日入职以来一周的时间，通过几天日常工作及培训期间情况的认真观察及了解，个人认为，公司现在需要改善在于三大方面：1、公司文化、规章制度的建设,提高员工的执行力。2、明确岗位职责，工作的流程化和标准化。3、提升公司的凝聚力，团队建设。其中周五下午、周六上午培训工作中发现了个别部门负责人及员工工作松懈、部分员工对公司制度缺乏必要的认识，忽略了它的重要性，有意无意违反着公司制度，例如：考勤、请假、会议纪律、工作态度及计划等现象。公司制度的不完善、员工无视公司制度的存在，在于公司文化的建设和员工执行力的提高；部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、工作效率不高，在于工作岗位职责的明确，工作的标准化、流程化；`工作积极性与责任心在于公司凝聚力的打造。以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的公司文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。首先，我就看到的几个方面说出自己的看法。一、公司文化、规章制度，工作流程是什么？其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？这些问题员工间可能会回答上来，也会懂得之间的道理，但实际执行确很差。公司的“制度”和“执行力”的关系，如同是战场上“战术”和“战斗力”的关系。有好的战术，没有战斗力，那是纸上谈兵，毫无意义；有好的战斗力，没有好的战术，必然头破血流，一败涂地。我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，员工工作不积极，说一点做一点，多一事不如少一事的工作心态，执行力差。导致以上情况的原因有：1、规章制度本身的不合理、不完善，导致员工执行不到位。2、个别员工个人综合素质差，工作态度差，持消极负面的工作心态。3、部门负责人管理懈怠，责任心不强，不重视。4、对于制度理解无人解读引导和传承。二、部门职责、员工岗位职责不明确，工作流程没有标准化。在一周的工作中发现，员工对岗位职责的不明确，甚至员工连个人的岗位职责是什么都不知道，个别员