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班组培训资料

第一篇：班组培训资料炼铁厂班组安全生产管理制度（一）、劳动纪律管理全体员工必须自觉遵守劳动纪律。做到上班不迟到、不早退，班中不脱岗、不串岗、不打瞌睡，不做与本职工作无关的其他事情。有事按规定请假和销假。1、考勤制度管理（1）、所有员工都必须建立考勤卡，作为统计出勤情况，计算薪酬的基本依据。（2）、班组长应据实统计当班人员的出勤情况，包括迟到、早退、请假、旷工等并交当班“协管员”处备查。考勤表除上班时统计出勤情况外，还应统计当班中间员工串岗、脱岗、睡觉等违反劳动纪律的情况，班长发现上述现象应进行制止并及时向协管员报告，按规定给予处罚。（3）、“协管员”每天接班后半小时内和下班前应随时抽查、及时核对各班组考勤的真实性和准确性，并在考勤表上签字确认。如发现差错立即修正，及时记录在案，并以记录内容作为处罚的依据。“协管员”的抽查和处理情况也应置放在专门地点，接受“协管主任”和上级领导的检查。2、班前、班后会和交接班制度的管理（1）、车间主任、班组长每班提前30分钟到生产现场，了解上个班次的生产情况，并组织召开班前会，进行规范的交接班。（2）、员工必须提前15分钟到岗，参加班前会议。参加班前会议迟到的，按上班迟到论处。班前简明扼要的传达上级的工作要求，介绍上班次的生产情况，强调本班需要注意的事项，布置当班生产任务。（3）、交接班时，交班人必须在交接班记录本上填写好本班的生产情况、存在问题、注意事项等并向接班者详细交代。接班者应仔细阅读交班记录，向交班者详细询问上班工作状况。（4）、接班者未到场，交班者不得擅自离岗。（5）、生产中出现安全、设备、质量等事故，必须召开班后会议进行分析解决，严格执行事故“三不放过”（不查出事故原因、不分清事故责任、不制定防范措施不放过）的规定。3、上岗期间劳动纪律的管理（1）、上岗人员必须穿戴好劳动保护用品，特殊作业岗位必须持证上岗。（2）、所有人员都必须严格遵守“三大规程”（即工艺技术、设备管理、安全操作规程）的规定。（3）、员工操作时不得打手机。（4）、工作岗位、操作现场不允许有打闹，相互开玩笑、躺倒睡觉、看小说、带小孩、打毛线、打牌、串岗、溜岗、乱涂乱画、上班办私事等违反劳动纪律的行为以及消极怠工、赌博、聚众闹事、损坏、偷盗公司财产等违规违纪行为。（5）、班中吃饭应该在工作现场餐厅用餐。用餐时间不得超过30分钟。（6）、出现非本单位人员串岗现象时，当班班长应及时劝阻串岗人员回岗，不听劝阻的，应报告本单位协管主任（或“协管员”）予以处理。4、请假制度的管理（1）、班组应设立“员工去向牌”或“去向表”。生产一线员工在上班时间离开生产岗位15分钟以上必须向班组长请假。离开生产区域必须填写出厂证明单，经所在单位车间主任（工段长）以上干部和单位“协管主任”（或“协管员”）的签字同意后方可出厂。出厂证明单交生产区保卫科保管、回厂后写明回厂时间交回部门领导，否则按离岗考勤。（2）、主任（工段长）或以上干部在非下班时间离岗时，应向所在单位的厂长（主任）或协管主任（协管员）请假。（3）、生产区保卫值勤在正常生产期间严禁闲杂人员、车辆随便进出。员工外出一律凭出厂证明单外出，违规门卫扣罚20元/次。（4）、所有员工请假一天以上（含一天），均应提前填写请假单。（5）、生产一线员工请事假应先向单位负责人请假，经同意后交本单位“协管主任”（或“协管员”）进行统计、审批。请假条留存协管人员处与考勤统计表保管至月底上交人力资源部审核，作为计算薪酬的依据之一。厂长、车间主任请假，先以书面形式经本单位协管主任（或协管员）同意，并报公司分管领导批准。（6）、员工病假须事后三天内提供医院开具的疾病证明证明所患病情和建议病休的天数。（7）、分厂级领导需离开公司和新沂市时，应经公司分管领导批准。（二）、违反劳动纪律的处罚1、违反考勤管理规定的处罚（1）、所有员工均应由本人按时打卡签到，严禁由他人替代刷卡，一经发现，代刷卡人及被刷卡人将各给予扣除三天工资的处罚，屡犯者加倍处罚直至除名。（2）、员工每次迟到或早退、离岗、串岗在10分钟以内，扣除工资20元；10分钟至30分钟之内，每次扣除工资30元；每次迟到或早退、离岗、串岗超过1小时，按旷工一天处理。旷工一天扣除三天基本工资，并取消当月奖金。（3）、考勤必须真实准确，车间主任、班组长上班未能有效进行考勤监督或参与考勤弄虚作假，一经查出，班组长按对违规者处罚金额的50%罚款，车间主任按对违规者处罚金额的30%罚款。协管员监督不到位的，亦按对违规者处罚金额的30%罚款。2、违反班前、班后会和交接班管理规定的处罚（1）、班前会议迟到，按上班迟到的处罚规定执行。（2）、不组织班前会议，每次扣大班（或班组）长30元。扣车间主任50元。（3）、发生安全、质量、设备事故不组织班后分析会，扣班组长3