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班组建设管理制度[定稿]

第一篇：班组建设管理制度[定稿]1.0目的班组建设推行管理制度为加强集团公司班组建设，培养、造就高素质班组队伍，夯实企业基础管理，建设管理规范、安全高效、学习进取、团结和谐的企业基层组织，进一步提升公司整体管理水平,特制定本制度。2.0适用范围集团公司所属各单位/部门。3.0制度3.1班组的概念3.1.1班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体，是一个有共同的目标、统一指挥、明确分工、紧密配合的工作集体（团队）。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和效益的好坏。3.2班组的特点3.2.1结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。3.2.2管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。3.2.3工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。3.2.4任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。3.2.5群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。3.3班组建设的意义3.3.1班组建设是提升企业核心竞争能力的需要。班组是培养人、激励人、引导人的阵地，是构成企业核心竞争力的基石。班组所承载的员工队伍是企业核心竞争力的基础。通过加强新型班组建设，提高班组管理水平，促进企业核心竞争力的提升，实现可持续发展。3.3.2班组建设是夯实基础管理的需要。班组管理是基础管理的重要方面，班组工作更是公司各项工作的落脚点。公司的发展战略、管理思想、绩效目标、企业文化最终都要落实到班组。加强新型班组建设，提高班组管理水平，是实现各项工作落地的必然要求，是应对未来竞争的重要举措。班组建设是夯实基础管理、提升竞争能力的重要工作。3.3.3班组建设是打造优秀员工队伍的需要。建设一支积极进取、高素质的员工队伍，是赢得竞争的关键。作为企业的基本单位，班组也是员工学习技能、提升素质、发挥作用的实践场所，在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面都有着十分重要的作用。建设新型班组，就是按照科学发展观以及和谐社会建设的要求，通过以人为本的人性化、人本化管理方式，提高员工的综合素质，打造一支优秀的员工队伍。3.4班组建设的目标3.4.1班组建设以提升班组综合效能为核心目标，以管理规范为切入点，以班组长能力培养为抓手，推广班组科学管理方法，打造新型班组管理模式，实现“管理提升到班组、文化落地到员工”。3.4.2班组建设的目标：以效率型、精益型、学习型、创新型、协作型等“五型”班组为建设目标，打造高绩效、自我管理、优化发展、彰显特色的卓越班组，实现文化特色鲜明、管理风格突出、价值认同合一、工作绩效优秀、员工关系和谐的卓越团队。3.4.3卓越班组“五型”的特征：效率型：量质并重、效率优先精益型：管理精细、臻于之善学习型：学以致用、追求提升创新型：锐意攻关、兼收并蓄协作型：团结协作、内外和谐3.5班组建设的主要内容3.5.1健全各项规章制度、管理标准、工作标准、控制指标、劳动及消耗定额、统计台账等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、定期考核。3.5.2细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。3.5.3建立日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。3.5.4班组建设的另外十大管理项目：现场管理、质量管理、安全管理、制度管理、目标管理、绩效管理、培训管理、团队管理、创新管理、文化管理3.6班组建设的推行机构3.6.1集团公司企管部专门设置班组建设推行组，负责班组建设的全面推行工作。3.6.2班组建设推行组成员3.6.2.1总负责：边玉柱(全面协调、策划、实施与监督班组建设工作)。3.6.2.2组长：丁勇(具体负责协调、策划、实施与监督班组建设工作，培养班组建设队伍)。3.6.2.3组员：所有企管部班建推行员(负责落实班组建设的具体工作，推行、指导、辅导，监督班组长做好班组建设工作)。3.6.3推行组职责3.6.3.1全面负责班组建设工作的策划、开展、追踪、落实，并对各单位班组建设工作进行指导、监督、考核。3.6.3.2组织制定班组建设实施方案、班组建设推行管理制度、