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班组建设管理办法

第一篇：班组建设管理办法班组建设管理办法1目的为落实公司班组建设的要求，做好技监处班组建设管理，发挥班组作用，圆满的完成各项生产经营任务，制定本办法。2适用范围本办法适用于处内所有建制班组的建设管理工作。3职责3.1办公室职责办公室是班组建设的归口管理部门，负责公司班组建设各项要求的传达落实和监督考核。3.2班长职责3.2.1安排班组成员工作任务，指导班组成员工作。3.2.2做好班组成员的沟通，搞好团队建设。3.2.3主持班组会议，组织班组的学习活动。3.2.4传达、落实上级领导安排的临时工作。3.2.5及时发现并解决本组中出现的各类异常问题，必要时向上级领导反映。3.2.6维护班组成员的合法权益。4管理要求4.1班组应建立例会制度，做到每周一次。及时沟通班组成员在工作、生活中出现的问题，传达上级领导的工作安排。4.2班组应建立学习制度。学习可以采用交流、座谈、答疑、工作失误评析、现场推广先进操作法和岗位练兵等方式；学习内容应包括：“三大”规程、公司制度，新标准、新方法、双体系知识、质量体系知识、企业文化及公司、单位临时安排的学习任务。4.3新下发的标准、管理办法应在标准下发后的三日内组织学习，企业文化的学习应做到每月一次，其它学习的具体内容及频次安排应以办公室和相关领导的具体要求为准。4.4班组会议记录和班组学习记录是班组建设活动的基本记录，应规范填写。记录中的签名由本人签写，不得代签。因倒休班或其它原因造成的不能按时参加班组例会和学习的，班组长应在其上班后及时传达学习内容并要求其在学习记录上签署姓名和日期。4.5班组长应强化管理意识，应经常对本班组的各项工作进行自查，避免各种不符合班组建设要求情况的出现。5监督与考核5.1办公室应有计划的组织对班组活动的检查，重点针对班组活动记录的规范使用，班组成员学习和掌握三大规程、企业文化、公司制度的情况，以及班组成员遵规守纪情况。5.2办公室的监督检查应形成记录，应根据检查结果提出整改和考核要求。5.3凡此项工作不符合上述要求视情一次扣20～100元；因工作不到位或失职导致较严重后果者，按公司有关规定或处内相关制度考核和处理。5.4班组工作开展好的班组长在推先评优工作中优先考虑。第二篇：班组建设管理办法班组建设工作管理办法第一章总则第一条为加强各基层班组的思想、组织、业务建设工作，明确班组建设工作的职责、内容、要求和目标，健全检查、考核、激励机制，特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司所属各单位。第二章工作目标第三条集团公司班组建设以安全生产、服务质量、民主管理、素质提升为切入点，以开展“安康杯”和“创争”活动为载体，积极开展“创争”和创建“三个一流”活动，激发员工钻研业务技术的积极性和努力学习新知识、新技能的热情，推进实行科学、有序的生产管理，实现安全文明生产，把班组建设成为具有良好政治风气、善于完成任务，遵纪守法、团结友爱、文明生产、勤学肯钻的优秀基层组织，从而推动集团公司各项工作的顺利开展。第四条集团公司班组等级分为“标杆班组”、“优秀班组”、“达标班组”和“不合格班组”。其中，达标以上班组的比率要达到99%以上。第三章机构与职责第五条集团公司成立班组建设工作委员会，负责班组建设考核、检查、指导工作，其成员部门有：集团工会、集团公司党委办公室、集团公司办公室、总调度室、业务部、计财部、人力资源部、安技部。第六条班组建设工作委员会下设办公室，负责组织班组建设委员会各成员部门专（兼）职工作人员进行班组建设的日常管理、检查、指导及考核工作，办公室地点设在集团工会生产生活女工部。第七条班组建设委员会各成员部门要指定兼职工作人员，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。第八条各二级单位建立相应的班组建设工作委员会及下属机构，设专人专职或专人兼职负责班组建设的日常管理工作，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。第四章集团公司高层管理人员及相关部室工作职责第九条集团高层管理人员1．将班组建设工作纳入集团公司经营目标计划，并结合领导任期目标责任制一并考核。2.组织制定班组建设规划，夯实班组建设基础，加强班组建设工作的领导、检查和督促。3.支持班组建设各项活动，批准班组建设经费。第十条集团工会1.参与班组建设规划的制定，协助落实班组建设任务，负责班组建设的日常管理工作。2.开展班组创优达标竞赛活动，培养、树立先进典型，总结推广经验，做好评审、表彰、奖励等具体工作。3.健全班组民主管理制度，开展班组民主管理、劳动保护，反映员工合理要求，维护员工合法权益。4.组织开展班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议等群众性经济技术创新活动。5.发挥工会小组作用，关心员工物质文化生活，开展班组建“小家”和互助互济活动。6.组织开展班组建设征文、成果发布、知识竞赛以及工作研讨等