班组建设管理办法精编.docx

班组建设管理办法

第一篇：班组建设管理办法班组建设管理办法第一章总则第一条为加强和规范江津汽运分公司各班组“6S”管理体系建设推进和管理，培养具有务实、规范、高效等综合素质较高的班组团队，提高班组业务素质和管理水平，特制定本办法。第二条班组是企业的基础，站在公司经营活动的最前沿，是各项工作的落脚点，是完成“6S”管理体系建设推进工作的基础保证。第三条加强班组建设，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、效益为中心，建立科学完善的管理机制。努力提高班组管理水平和专业素质，最大限度地调动员工的积极主动性和团队协作精神。第四条本办法适用于公司各班组。第二章组织领导第五条班组管理工作实行分区域管理、分专业指导、以基层管理为主的原则。第六条汽运分公司经理是班组“6S”管理体系建设推进的主管领导，负责班组“6S”管理体系建设推进的组织协调、检查考核等日常管理工作。公司综合管理办公室按业务分工对班组进行“6S”管理体系建设推进的专业指导和检查。第七条分公司车队长为班组建设的第一责任人，并设兼职班组建设责任人，负责本单位班组建设日常管理等具体工作。第八条公司班组建设管理的主要工作：1、组织建立班组“6S”管理办法及考核细则；2、总结推广班组建设的经验；3、组织、指导班长培训；4、开展全公司班组评级、评先工作。第九条：各班组单位班组建设管理的主要工作：1、负责本班组“6S”管理体系建设推进工作的日常管理、检查考核；2、组织本班组人员学习宣导“6S”管理制度或相关文件；3、负责本班人员的培养、考核和管理；4、建立班组各项规章制度。第三章班组的基本任务和主要工作第十二条班组的基本任务是：根据江津分公司的“6S”管理体系建设推进计划和运营计划，优质、高效地完成各项任务。第十三条班组的主要工作：1、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，严格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相关文件，落实安全生产责任制，班长是班组安全管理的第一责任人。认真开展班组安全教育培训，培训合格率达100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，持证上岗率达100%。2、运营管理：①按计划组织运输活动，保质保量地完成各项运输指标及任务。②搞好车辆的日常维护和计划检修，提高车辆设备完好率。③开展标准化运营，搞好停车、维修现场管理，做到按规范流程办理，保持车容车貌，安全行车，准时到达。④抓好车辆备品备件、工器具及材料的管理，做到帐、物相符。3、基础管理建立健全岗位职责，各类制度齐全，班容班貌整洁，员工着装符合要求。各类表格数据真实、准确、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品配件摆放整齐，放置有序，实行定置管理。4、学习型组织建设：根据班组人员实际情况和专业特点，制订班组的培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，开展岗位练兵、技能训练、合理化建议活动，不断提高员工的技术业务水平。5、民主管理：①认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。②增加班组工作的透明度，班长对班组工作做出决策时，要广泛听取成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意，齐心协力搞好班组建设。第四章班组长的职责和权限第十四条班组长的职责：1、班组长是公司经营一线的组织管理者。应带领全班员工搞好本班组的经营管理工作。全面完成班组所承担的各项任务和经济技术指标。2、班组长是班组安全第一责任者。要坚持安全第一的方针，严格执行公司规章制度，定期组织班组安全活动，开展经常性的安全教育，坚持对事故“四不放过”（事故原因查不清不放过、事故责任没有查清不放过、防范措施不落实不放过、职工没有受到教育不放过）的原则，保证安全运行。3、坚持文明运营，搞好车辆车况管理，车辆设备配件管理，使车辆设备完好、整洁、标志齐全，搞好车容车貌建设。4、推行班组民主管理，班务公开，认真开好班前班后会，每周召开一次班务会，听取员工对班组工作的意见和建议。第十五条：班长的工作权限：1、有权指挥和管理本班组的运营工作。2、有权根据经营活动的需要，调整本班组的工作岗位（不含工种变动）。3、有权拒绝违章指挥和违章作业。4、有权根据上级的标准和规章，制定本班组工作的实施细则。5、有权对上级提出对本班组员工的奖惩意见。6、有权维护班组员工合法权益。第六章班组评定第十六条班组的考核、评定工作由公司6S管理体系建设推进小组办公室负责。第十七条各班组建设的开展情况，将直接纳入月绩效考核范围。第七章工作成果的表彰奖励第十八条公司每月底进行综合评比；评选的达标或优秀班组由公司进行表彰奖励。第十九条班组应该是根据实际工作需要及上级管理部门的要求和有关规定，具备必要的现场规程、制度、台账、图纸资料和安全生产、经营管理必不可少的原始资料、数据和有关记录。第二