班组安全建设达标考核验收标标准.docx

班组安全建设达标考核验收标标准

第一篇：班组安全建设达标考核验收标标准班组安全建设达标考核验收标准班组是直接从事生产的基本单位，是贯彻落实安全生产的法律法规、标准、制度和规程的落脚点。抓安全工作必须从班组入手，化小安全管理单位，从每个员工抓起，坚持安全工作以人为本、标本兼治，做好安全工作的综合管理。一、岗位安全责任制24分1、班组长安全职责8分2、班组安全员职责8分3、员工安全职责8分少一种职责扣8分；一人不熟悉扣10分；一人不执行扣12分。二、安全技术操作规程和危险源22分1、建立健全班组所有工种的安全技术操作规程10分2安全技术操作规程的内容包括控制标准、操作中的安全办法、岗位危险源和严禁事项4分3、重大或重要危险源岗位，应有应急救援预案或应急措施4分4、采用新技术、新工艺、新设备、新材料等投入使用前，应熟知安全操作注意事项和安全操作规程4分技术操作规程和班组相对工种少一种扣10分；一人不熟悉扣10分；第2、3项未达到标准和要求的分别扣各项的0.5分～2分；第3项未有应急救援预案和措施的及员工不熟悉的扣本项全分。三、安全检查与隐患整改24分1、班组生产工人在班前、班中、班后进行自检，规定要作记录的必须记录6分2、班组长要进行日常的巡检和每周组织一次全面检查，并这做好记录6分3、对查出的事故隐患要做到人员、时间、措施、责任四落实6分4、对班组整改不了的应及时向上一级报告，未整改前要有可靠的安全防范措施6分每周一次的检查与整改记录，少一次扣5分；发现一次隐患未整改的扣10分；应报上一级整改的隐患未上报且没有临时安全措施的，每一项扣15分；班组长未组织周检查或未作记录的扣6分；员工未做自检一次扣2～6分。四、安全活动15分1、每周开展一次安全活动5分2、每周安全会全员参加5分3、每周参加安全会的人员有考勤2分4、每周安全会有记录。3分少开一次安全会的扣0.5分；每月少于2次扣10分；一人一次未参加会的扣0.5分；考勤不全的扣2分；记录少一次扣0.5分。全年累加得分。五、安全教育15分1、三级安全教育。2、变换工种教育。3、复工教育。三级教育少一次扣全分，变换工种教育少一人扣2分，复工教育少一人扣2分。注：1、累计少于80分为不合格班组；2、发生轻伤以上事故扣全分。第二篇：班组建设设备管理达标标准班组建设设备管理达标标准1．班组明确设备管理的任务和要求，制定设备管理的具体指标，严格遵守设备操作规程开展设备操作、维护与保养。2．班组建设设备管理与设备维护责任制，专人专责，按要求开展设备巡查，认真填写设备巡查记录。3．建立健全设备档案和资料。建立详细的设备管理档案，对设备的维修、运行、使用等状况详实记录，对设备使用说明及技术资料文档严格保存。4．要加强设备管理，确保设备使用正常，班组管理中应加强对设备的定期检查，公用设备设专人保管；建立设备的管理台帐，明确设备数量、性能、精准度等。5．建立设备存放区域，明确标识；避免因设备管理不当，设备帐不对物所导致的效率低下和质量隐患。本标准由公司工程技术管理部提出并负责修订完善；第三篇：第七节班组建设安全达标管理标准第七节班组建设安全达标管理标准为了进一步加强安全管理，加强安全基础工作，推动班组安全建设，抓好班组在安全思想、安全组织、安全制度、安全措施上的“四落实”，确保职工在生产过程中的安全与健康，实现个人无违章，岗位无隐患，班组无事故的安全目标，特制订班组安全“四落实”执行及考核标准如下：1、安全思想落实标准（33分）：1.1班组长必须做到：1.1.1树立“安全第一”思想，及时认真传达上级安全文件和安全会议精神，带领全班人员做到人人、事事、处处、时时讲安全、管安全；（3分）1.1.2拒绝上级强令冒险作业、违章指挥；不冒险蛮干，不违章；（3分）1.1.3督促班组成员严格执行各项规章制度；（3分）1.1.4注重班组成员的安全意识、技术素质、思想情绪和身体状况；（3分）1.1.5任务与安全同时布置，并利用安全活动日讨论分析事故。（3分）1.2班组安全员必须做到：1.2.1尽心尽力当好班组长的“参谋”和“助手”；（3分）1.2.2对作业场所及全体人员进行监督检查；（3分）1.2.3以身作则，遵守各项规章制度，敢于抵制违章现象；（3分）1.2.4如实向上级安全部门及有关领导汇报本班组安全生产情况。（3分）1.3班组全体成员必须做到：1.3.1不违章、不蛮干、熟知安全规章；（3分）1.3.2做到“知干、会干”，同时要有“我为安全作贡献”的愿望，为安全想安全，确保班组无事故。（3分）2、安全组织落实标准（17分）：2.1各班组必须配备“一长（班组长）一员（安全员）”，并保持相对稳定（一年）。（7分）3.2对情绪低沉、身体不适、学徒及经常发生事故的重点对象要加以监护；分散作业