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班组思想工作

第一篇：班组思想工作做好班组思想工作班组是企业的细胞，班组思想工作是企业思想工作的重要组成部分。因为，班组的规模比较小，班组长与组员的交流更加直接，发现问题更加及时，所以，我们必须根据班组的特点来开展思想工作。一、发动骨干，从事班组思想工作。他们建立起一支以党团员、班组长、老工人为主的思想工作骨干队伍。设立了宣传员、形成网络使他们及时分析职工的思想状态，积极宣传班组奋发向上的团队精神，有的放矢地做好思想工作，自觉遵守职业道德规范。二、作风民主，全员做思想工作。其实，在任何班组中，除了班组长之外，还有工会组长、班组骨干和党团员，大家都可以也应该协助班组长一起搞好班组管理，一起做好班组思想政治工作。让每一名员工既是受教育者，也是教育者，在进行批评和自我批评的过程中实现自我教育，以树立正确的世界观、人生观、价值观。三、关爱员工，营造和谐班组氛围。对于企业来讲，只有多关注员工满意度，多了解员工满意度，企业才会有长足的发展和进步，给予员工足够的信任与授权，尊重员工的劳动，关爱员工的健康发展，拥有一个开放的沟通系统，以促进员工间的关系，增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务更有效的传达执行。做好班组思想工作还必须根据每个班组的实际情况，根据每个班组生产工作的操作情况，尤其要根据新时期的时代特征和现代化职工队伍的构成情况采取各种行之有效的方法，不断探索，不断创新，使班组思想工作在企业经济发展和稳定职工队伍中发挥更大的作用。第二篇：掘进五队“五好”班组思想工作原则掘进五队“五好”班组思想工作原则为切实加强班组建设，实现我队安全生产持续稳定健康的发展，增强班组长的现场管理基础，以班组为中心推行、打造一支高素质的职工队伍为途径，提高安全生产任务；以工程质量为切入点打造标准化工程；以节支降耗、材料结余为经济效益增高点，控制好成本为重点，加强各个班组的现场安全风险预控，落实我区队的各项任务，同时全面提升班组长的管理水平，使“五好”型班组建设真正在安全生产中发挥好良好的效益。第三篇：小议创新思想工作构建和谐班组文章标题：小议创新思想工作构建和谐班组深化企业文化建设，创新思想工作，构建和谐企业，既是企业发展的目标，又是企业发展的根本要求。因此，如何在企业主动策应和跟进企业跨跃式发展，做大做强经营实体，实现企业腾飞的同时，坚持科学发展观，以人为本，构建和谐班组，使职工队伍整体素质跟上企业发展的步伐，是创新思想政治工作与提高企业经济效益共同发展的双赢战略。班组是企业最小的基层团队，是最前沿阵地，是企业生产经营目标落实的具体执行者。班组是企业的组成细胞，和谐企业的构建离不开和谐班组的建设，要发挥这块阵地的凝聚力和战斗力，就必须搞好班组建设，而搞好班组建设就是要加强班组职工的思想工作，充分发挥思想工作的宣传教育功能，不断激发班组职工的积极性和创造性，更好地有创新性的完成各项工作任务。思路决定出路，没有发展思路的创新，就没有班组建设的和谐发展。班组管理，不仅要管好生产安全工作方面的事，更主要的还要引导班组职工关心国家大事，关心企业的改革与发展。在职工队伍建设、企业文化建设等方面做好保证工作。在工作内容上，要紧密围绕企业的生产经营目标，努力拓展管理新领域，着力创新，寻求突破。对于班组职工的思想工作要有实效性和针对性，增强大局忧患意识，要深化危机感、紧迫感和责任感教育，做好本职工作。思想工作的对象，是在一定条件下生活和工作着的一个又一个活生生的人和事。他们具有理性思维，又有七情六欲，这就决定了企业思想工作，必须注意灵活机动，要学会量体裁衣，懂得具体问题具体分析对待。要经常深入群众，调查研究，掌握职工的思想动态，及时准确地引导职工爱岗敬业、无私奉献，通过感情交流了解每一位班组职工的实际困难，尽可能想办法解决他们需要解决的问题，有针对性地采取引导与疏导的方法，释难解惑，平衡心理，使他们感到班组的力量和温暖，充分调动他们的积极性。班组作为一个小集体，在各项管理和活动中，只有知人善任、扬长避短，给他们铺设施展特长的平台，通过竞争择优，推选班组技术员、安全员、宣传员“三大员”，采取一帮一，轮流当安全员、宣传员等，每月评选最佳员工，促使他们中间涌现出众多先进模范、技术状元、革新能手、文体尖子的各类人才，才能让班组充满生机与活力，保证班组各项工作的顺利完成。和谐就是强调员工之间的沟通、互动，最大限度地发挥班组的管理作用，彰显企业细胞的活力。以人为本的人本管理，是目前国内外主流企业已经推广的一种先进的管理模式。它强调以职工为中心，把职工自我价值的实现与企业发展目标相融合，把管理制度的强制性实施改变为职工自觉遵守和执行，这是对严格规范管理的升华。在班组管理中，需要管理者尊重、理解、爱护职工，与职工全面沟通，让管理亲和于人，在彼此的交流中互相激发灵感和