瑜伽馆的赢利模式.docx

瑜伽馆的赢利模式

第一篇：瑜伽馆的赢利模式瑜伽馆的赢利模式开篇：这个世界有没有比我们有钱10倍、100倍、1000倍？难道智商差别这么大吗？未来的趋势雷军说“当台风来的时候连猪都能飞起来”中篇：环境分析、竞争者分析、参照市场分析——————一、环境分析1、政策分析：从去年开始瑜伽行业市场好像越没有市场反应了？因为***上任了？以前练瑜伽的是什么人“有钱、有闲、能报销人”例：高档会所、高档饭店几乎全军覆没现在什么比较火、卖包子、特别是***吃过的包子——————瑜伽在中国的定位？三不管地带（体育部、文化部、宗教部）瑜伽是什么：身、心、灵的结合不要变成政府的对手、而要成为政府的秘书例：毕福剑事件例：灵修课程的高压线中国人有一种习惯帮别人不见得能帮上、坏别人有的是方法、害人之心不可有、防人之心不可无——————例：***对瑜伽的定义（最科学的微运动、最根本的养生学）——————国家推动什么、就应该迎合什么、这就是趋势的风口——————2、趋势分析：互联网+、微金融可怕的商业模式、我们高价、别人低价、我们低价、别人免费、甚至倒贴钱、（滴滴、快递）假如马云进入瑜伽行业？例：免费瑜伽模式没有远虑、必有近忧——————二、竞争对手分析可怕的竞争对手？健身馆的模式（与房地产商的联盟）例：阿里、京东、（24小时）、聚美优品（化妆品）、1号店（小食品）、唯品会（品牌折扣）面对强大的对手不要挑战他、而要弥补他——————三、参照市场分析：不要盲目学习、而要懂得寻找标杆标杆管理例：美的（服务学海尔、成本学格兰仕、品质学格力）模仿本身就是创新——————一二线城市：高端会员（Y+、瑞伽）（核心要素：环境优势、高端会员锁定、教学能力）不可模仿性、盲目的模仿会死的更惨——————1、教练培训（找工作、职业需求是刚性需求）问题：百度推广费用太高、小瑜伽馆烧不起开发模式：我们想要的资源在哪里（职业学校、人才市场、劳动力市场）收费模式：高价格+100%就业、零元+代扣模式就业模式：教练整体输出模式（专注学院名称、体验一个月合作、签订一年合作、教练教学辅导）——————2、瑜伽会馆问题：房租太高、竞争强烈例：瑜舍（民宅、小班课、私教课、连锁）例：魏立民（分租外包、免费房模式）——————解决方案：保证型教练培训+课程输出模式——————二三线城市：问题：竞争强烈、订不上高价机会：房租、人员性价比高例：威思丽（教练培训30~40万）（百度推广+培训通+转介）例：加盟推广连锁加盟：直营连锁合作连锁托管连锁品牌连锁利他思想、决定结局——————解决方案：教练培训+连锁模式——————县级城市：问题：没有教练（机会也在于此）机会：房租便宜二次消费项目结合问题案例：瑜伽垫、瑜伽服、琼浆（小企业做利大量小的买卖）成功案例：减肥项目、SPA、微整、养生资金不足走功效性项目路线、资金足走美容型项目路线——————尾篇：业绩不好一定跟资源有关、资源好不好一定跟模式有关商业模式决定业绩利润、管理模式决定业绩价值、资本模式决定业绩规模第二篇：瑜伽馆规章制度篇一：瑜伽馆卫生管理制度xx瑜伽卫生制度一每日班前卫生大清洁（1）清理瑜伽垫、毛毯、沙发等软家具的灰尘。（2）地面的打扫和湿拖。（3）清理茶几、收银台、咨询台、所有镜子、音响、毛巾、饮水机等营业场所的所有设施的灰尘。（4）对各类毛巾、拖鞋、瑜伽垫要进行每日清理（特别是高温课后用过的垫子要消毒清理）。（5）更换垃圾袋，清理完毕后，带走每天的卫生垃圾。二每日班中卫生小清洁（1）会员离开后及时收放会员使用后的瑜伽垫、毛毯和拖鞋。（2）摆放新的拖鞋、瑜伽垫和毛毯。（3）查看室内卫生，有无异味等做到通风透气，保持空气清新。三每日班后卫生的清洁（1）收放瑜伽垫、毛毯和拖鞋（2）整理浴室、更衣室和卫生间。四卫生大扫除的安排(1)每星期一次的大扫除包括：玻璃房、玻璃窗、墙面、空调风扇页、沙发底下、教练办公室、更衣柜（含柜顶上），最重要的是把所有的拖鞋消毒一次（夏天应该每天消毒）。（一般安排在每周的周六）(2)每月一次楼外清理包括：门窗外面、走廊、不锈钢扶手、电线管、水管等。（月底人员全勤的那一天）xx瑜伽健身养生会所2011-3-2篇二：瑜伽室管理制度瑜伽室管理制度为了保持一个良好的活动氛围和环境，特制定本制度，请瑜伽小组成员服从管理并自觉遵守：1、在瑜伽室内请保持安静，请不要在室内大声喧哗、追逐打闹；2、保持室内卫生，请勿随地吐痰、乱扔纸屑等杂物，禁止在室内进食、吃零食；3、请注意保护瑜伽室的公共财产，严禁将瑜伽室的物品带出，如有损坏加倍赔偿；4、使用过后请将物品按原样摆放，以便下次取用，瑜伽垫、投影仪等使用完毕后统一摆放到休息室；5、工作时间不得进入活动场地进行练习；6、严谨酒后进入瑜伽活动场地进行练习；7、请保管好个人物品，如若丢失，后果自负