班组安全质量标准化管理制度.docx

班组安全质量标准化管理制度

第一篇：班组安全质量标准化管理制度班组安全质量标准化管理制度为进一步推进班组安全质量标准化工作再上新台阶，保持项目部安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范管理和操作行为，特制定本制度。一、指导思想认真贯彻国家安全生产方针，严格落实矿方及公司提出的各项安全生产目标，坚持科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，全面实施安全生产工作的规范化、精细化和标准化，提高班组成员素质。二、组织领导为确保安全质量标准化工作的顺利开展，项目部成立以项目经理为首，其他各部门相配合的安全质量标准化活动领导小组。领导小组下设生产技术科，负责组织协调安全质量标准化具体工作。三、安全检查项目部编制安全检查计划，明确专门部门组织实施。不定期的安全检查每月不少于1次。进行安全检查时，检查人员的行为具有强制性，项目部各部门应当积极配合，提供方便，不得拒绝或阻挠。在检查中发现的事故隐患，由安全检查小组签发隐患整改通知单，并要求在规定时间内制定整改措施。安全检查小组对重大事故隐患处理不及时或安全技术指导错误，应对造成的后果承担责任。四、隐患整改安全事故隐患整改应制定相应的制度和程序，符合有关规定要求：1、区别不同的事故隐患类型，下达“五定”整改表；2、发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为应当场纠正；3、发现即发性的重大事故隐患，应采取可靠的防护措施并立即组织人员撤离危险现场；4、对一时不能立即整改的重大事故隐患，应登记在册，并组织专人研究整改措施，事故隐患未整改时，不得组织施工生产；5、跟踪隐患整改信息，督促责任人员，及时复查验收；6、保存隐患整改、复查验收记录。五、安全管理制度1、班长在班前会上必须将有关安全的文件、会议精神、最新的安全法法律法规传达到组员。2、班长必须提示组员应该注意的安全事项。3、在作业期间班长随时检查各岗位的安全情况，发现安全隐患及时处理，无法处理的向上级领导汇报，并对不安全隐患部位做标记。4、作业期间班组成员对本岗位的不安全隐患进行排查，发现问题向班长汇报，并停止任何不安全的行为。5、各班组严格按安全操作规程操作，严禁违规操作。6、在工作中把安全放在首位，任何工作的开始必须先确定是安全的才能开始工作，不能盲目的进入工作现场、进入工作状态。六、考核区队依照《班组建设考核办法》本着客观公正、实事求是的原则进行检查考核，对作业中存在有重大安全问题的班组或个人进行处罚；对区队下发的整改通知单未制定切实可行整改措施的责任人员进行处罚；对整改措施落实不到位，导致事故频发的责任人员进行处罚。第二篇：安全质量标准化班组安全管理制度目录班组班前（后）会制度......................................................1班（队）长跟班、值班制度..............................................5班组安全标准化管理制度..................................................6职业危害防治措施............................................................11班组隐患排查与治理制度................................................15安全检查与奖惩制度........................................................17班组学习培训制度............................................................22班组长跟班交接班制度....................................................25班组安全文明生产制度....................................................27班组安全管理绩效考核制度............................................30安全活动日制度................................................................33班组互保联保制度............................................................35班组班前（后）会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同