班组建制和班组长管理办法.docx

班组建制和班组长管理办法

第一篇：班组建制和班组长管理办法班组建制和班组长管理办法5班组建制和班组长管理办法5.1目的与适用范围5.1.1为有效地贯彻、落实、完成工厂各项生产经营任务，搞好班组建设，合理组织生产，进一步加强班组长的管理工作，特制定本办法。5.1.2班组是企业劳动组织的基本单元，是企业内部最基层的生产建设单位和管理单位，是贯彻落实完成工厂一切工作的落脚点。班组长是班组的核心，是企业最基层的指挥者，在直接参加生产经营工作的同时，负责组织、指挥、协调全班组人员完成各项任务。5.2班组设置和班组长编制5.2.1班组是隶属于各单位的基层行政组织，其设置范围包括生产分厂，独立经营公司和职能处室等。5.2.2班组设置原则：必须有利于劳动分工与协作，有利于提高工作效率和劳动效率，有利于管理和考核。5.2.3班组规模和班组长定员标准：班组规模和班组长定员是依据班组技术业务知识的复杂程度，按生产、经营工作的实际需要而确定的。a)生产班组：技术组织复杂或地位重要的班组人数不少于5人，设班组长1人。一般性班组人数不少于12人，设班组长1人;b)职能、技术、服务、维修性班组，应不少于8人，设班组长1人。5.2.4班组建制、班组长定员的调整，应由单位提出书面报告，报组织人事部批准后实施。5.3班组长的职责权限5.3.1班组长应履行以下职责：a)按要求在完成本人应承担的生产任务的同时，带领全班人员完成本班组所承担的各项生产任务和领导交办的各项工作;b)以身作则严格认真贯彻执行各项规章制度，保证安全生产;c)科学地、合理地、全面地组织生产、节约工时，提高劳动效率;d)做好班组管理，建立班组核心，充分调动全班组人员积极性。虚心听取群众意见，使班组各项管理做到民主化、公开化;e)做好班组经济核算，节约原料、材料、燃料，降低消耗，提高经济效益;f)建立健全班组基础工作，各种原始记录、台帐完整，填写及时，准确清楚;g)要关心群众生活，做好政治思想工作;h)做好班组政治、文化、技术学习。抓好双文明建设。5.3.2班组长有如下权限：a)有权按工厂、本单位的规定和要求，指挥和管理本班组的生产、工作和经营活动;b)有权根据生产、工作和经营活动的需要，在保证班组人员完成生产任务的前提下，临时调整本班组的分工协作关系;c)有权拒绝违章指挥和制止违章作业;d)有权向上级提出对本班组人员的奖惩建议;e)按规定有权对本班组奖金进行考核分配;f)有权维护本班组职工的合法权益。5.4班组长的选拔与任免5.4.1班组长的条件：a)坚持原则，坚决贯彻执行工厂党委的决定和决议，有开拓进取、拼搏精神;b)能胜任本班组各岗位工作，具有较高的技术业务水平，能指导本班组各岗位技术（业务）操作;c)有一定组织能力和管理能力，掌握班组或企业管理基本知识。严格执行各项规章制度，敢抓敢管，严格考核;d)作风正派，办事公正，民主意识强，在群众中有威信;e)原则上应是中共党员（含预备党员），共青团员或党的积极分子;f)文化程度应具有高中（或相当高中）以上文化水平。5.4.2班组长任职有关规定：a)任命班组长应符合班组建制和班组长定员指标;b)重要班组不得使用代理班组长，原班组长免职后必须在一周内任命新的班组长，并上岗工作;c)任命新的班组长，必须具备班组长条件;d)对原被免职的班组长再任命班组长时，需重新履行任命手续。5.4.3凡属下列情况之一的班组长，应免去班组长职务：a)对工厂有抵触情绪或不服从上级领导指挥的;b)由于本人主要责任连续三个月未完成班组任务的;c)不能坚持严格考核，大胆管理，不认真执行各项规章制度，造成班组管理混乱的;d)工作不负责任，玩忽职守，造成严重事故或造成严重影响或损失的;e)一年内本人发生三次及以上违规违制的;f)因调整班组建制、核减班组定员，而调下来不再担任班组长职务的;g)因工作能力，身体健康状况等原因不适合继续担任班组长职务的;h)调离本岗位的。5.4.4班组长任免的审批任免班组长由单位提出书面报告，报组织人事部审查，经批准后填写《班组长任职备案表》、《班组长免职备案表》报组织人事部备案，并下达任免通知书和工资变动通知书。5.5班组长岗位（职务）工资5.5.1对经批准任命的班组长，可实行班组长岗位（职务）工资。班组长被免职或调离时，要取消班组长岗位（职务）工资。5.5.2班组长的岗位（职务）工资标准按厂组人发[2003]17号文件规定执行。实行或取消班组长岗位（职务）工资，均以批准任免职务的次月起执行。5.6后备班组长管理5.6.1为保证班组长队伍能及时更新、调整、补充必须建立一支素质好、数量足的后备班组长队伍。5.6.2后备班组长的选拔按“班组长条件”进行选拔，后备班组长与在职班组长数量之比原则上要保持1：1。5.6.3后备班组长的培训，由组织人事部组织实施。