班组管理之我见.docx

班组管理之我见

第一篇：班组管理之我见班组管理之我见俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”班组是企业的基层组织，作为一名班组长，我在工作中我逐渐认识到班组长是班组的核心，担负起生产和管理的重担。要争当热电厂的优秀班组，我认为称职的班组长做好班组管理，起到排头兵作用，全面做好设备运行、安全生产、车间卫生、日常纪律、团队领导等问题，让我们班组成为全厂的优秀班组。作为班组长，我认为班组管理应从以下几大方面着手：以身作则，行胜于言做榜样。在输煤工作中，我身先士卒，严于律己，认真学习贯彻规章制度，做好自我管理。不怕吃苦，不拍受累，身体力行，积极发挥榜样示范作用，以培养和凝聚班组成员的士气与合力。技术高超，确保设备运行正常。身为班长，要具有过硬的本领，认真学习并贯彻安全操作流程，严格按照规章制度进行操作，远离违章操作，确保安全生产。强化学习，增强团队学习业务知识和安全知识的能力，让整个班组成为技术高超的班组。团队合作，强化亲情化管理。在班组管理中，重视亲情化管理，给予员工以真心的帮助和关怀，当他们面临生活、工作中的难题时能够及时伸出援手，帮助他们走出困境。从而，让他们对班长具有向心力，对整个输煤班组产生向心力和凝聚力。以上是我作为班组的第一责任人的所感所得，我相信只有全面做好班组管理工作，积极发挥承上启下的重要作用，才能更好地带领5名员工保质保量地完成输煤工作，确保整个电厂的正常发电。第二篇：班组管理之我见班组管理目录[隐藏]班组管理概述班组管理的四化加强班组生产现场管理经典案例:韩国三星集团[]班组管理概述车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。[]班组管理的四化1.人性化管理是加强班组管理的首要前提基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。尊重员工的主体意识。生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识。注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益。营造和谐沟通的班组氛围。除班组正式的、制度化的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强班组的凝聚力和创新能力。构建有效的激励与竞争机制。通过灵活的绩效考核办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式，使班组内部成员之间、各工段之间认识到谁挣点越多，得到的激励就越多，反之挣的点少，得到的就更少，而对于违反规定的还要扣分，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。2.质量化管理是加强班组管理的重要基础注重引导，提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。加强合作，树立质量监控意识。通过对作业过程的剖析，对生产运行过程中异常情况处理机制的完善，使每个操作人员都能了解自己完成各工序的质量水平高低，进而找到作业关键点，班组长也能全面、理性地了解每个职工不同的特点，根据各关键点“对症下药”，进行有针对性的对策攻关，从而显著提高安全监控力度，最终达到提高并巩固执行作业标准的可靠率。开展交流，激发质量创新意识。班组成员定期召开小组讨论会议，针对日常生产过程中易出现的质量问题，搭建一个员工之间信息交流与沟通的平台。其次，要通过持续开展QC活动，充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热情。还要认真整理成果材料积极参加厂内外交流，尽量安排更多的小组参加成果发布会，在与质量专家和优秀团