班组建设【整理版】.docx

班组建设

第一篇：班组建设加强班组建设首先应解决好哪些问题加强班组建设首先应解决好留住班组长的问题，如果他们安心在本矿干，那么进行教育培训时，他们就会用心听、专心学。否则，教育培训都是白搭，是在帮别人培养人才。究竟如何才能留住班组长呢？1、待遇留人。俗话说：“人往利边行”，尤其是一线工人更是唯利是图。因此，各矿给班组长的待遇要与周边煤矿基本持平，不能太低，否则，留不住人。我们的管理者应该算大帐，求大利，主张薄利广进。虽然多给班组长和工人一点，会增加成本，但你仍然有赚，虽然少却能天天有进账，随着时间的推移，你会赚很多很多的钱。同时拥有一大批素质较高的班组长，能使安全生产得到有效保障，间接获得的经济效益是不可估量的。反之，你想降低成本，让自己多赚钱，让班组长和工人少得，那就会事与愿违，什么也得不到。由于班组长的待遇低，留不住人，无熟练工人可用，增大了不安全因素，为发生事故埋下了重大隐患，一旦发生安全事故，所造成的直接和间接损失将是增加那点工人工资的几十倍、几百倍。所以要学会算大帐和长远之大利。2、感情留人。要走的班组长如果跟矿山某个领导感情比较好，你要求他留下他会因为脱不开情而留下。因此，要求每个矿领导都要放下架子和班组长交朋友，要矿长好副矿长人任务每人必须交几个班组长朋友。3、环境留人。一是工作环境，大多数工人都喜欢到安全管理氛围浓，安全处罚严格、安全机构健全、设施齐全的煤矿工作。二是生活环境，这里包括饭菜质量、数量、单价，食堂有关人员的服务态度。三是煤矿要有一个团结、友爱和谐环境。这些虽然是辅手段，但很重要。解决了大部分班组长能否安心的问题后，接下来，要解决的是对班组长人选的确定。这要求矿长、副矿长要把选好班组长当做一件大事来对待。条件是要有一定的可塑性，具有一定的培养价值，要有一定的文化，人比较精灵，脑袋好使，有责任心，能听招呼。把班组长的人选确定后，接下来就是组织培训。对班组长如何组织培训？要采取统一培训与开小灶相结合。矿山要对每一个班组长进行摸底调查，建立档案。把他们各自的文化程度、年龄、煤矿工作年限、个人特长、聪明程度、口才如何、安全意识如何、是否听招呼、家庭资料都要摸清楚并记录在案。要针对每一个班组长的具体情况，制定出切实可行的培训计划。如统一培训安全规程、应知应会、安全制度和规定。对接受能力差的、文化程度低的、安全意识、自保互保意识差的、责任心不到位的还要指定人给他们开小灶。职工培训和安全教育必须形成制度。不能再应付了事、走过场，必须讲求培训的真实效果。要把职工培训工作纳入对矿级领导的绩效考核。凡是不重视或培训效果差的，又屡教不改的要坚决撤换下来，决不允许继续在矿长或副矿长的位置上。再接下来就是把培养出来的班组长管理好，使用好，有了素质较高的班组长，就要把他管理好，使用好。带班领导和安全人员要对班组长包干管理，各司其责。每时每刻都要监管到位。不断为班组长在现场提供指导，帮助班组长提高管理水平。只要我们认真把班组长，并把他们培养好，管理好，使用好，就一定能够扭转我们公司的安全被动局面，就一定能够第二篇：班组建设经办字第（2011）18号开展班组建设活动实施方案公司各直属厂（矿）、机关、处室：为进一步提高我公司班组建设的质量水平，推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，促进企业健康稳定发展，经研究，将在全公司范围内各基层生产班组开展班组建设活动。具体实施方案如下：一、搞好班组建设的重要意义1、班组建设是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是企业的有机组成部分，是企业一切工作的立足点，是企业安全高效、可持续发展的关键环节。2、搞好班组建设是提升基层管理水平的有效方法。企业管理的基础在班组，生产、工作、安全、效益都是通过班组来实现。搞好了班组建设，企业的总体管理水平才得以提升。3、搞好班组建设是减少“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），防范事故的有效途径，安全事故的发生80%是由于“三违”造成的。班组建设的特点之一，就是始终把安全生产当做头等大事来抓，所以说搞好班组建设就是竖起了企业安全生产的第一道防线。4、搞好班组建设是坚持以人为本，构建和谐工作生产环境的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，从而为企业的整体发展做出贡献。二、搞好班组建设的总体目标搞好班组建设要以科学发展观为指导思想，以提升班组管理水平为核心，以建设知识型、安全型、效益型、创新型、和谐型“五型”班组为目标。努力把班组建设成为能够出色完成生产工作任务，具有较强创新能力，管理科学、纪律严谨、团结和谐的坚强集体。三、班组建设的主要内容（一）班组基础建设1、建立健全以岗位责任为主要内容的生产管理，安全、环保与职业健康管理，质量管理，设备管理，成本管理