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班组建设与班组长管理实战满分

第一篇：班组建设与班组长管理实战满分课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！单选题正确1.生产计划要根据客户的性质，根据车间、生产部门提供的信息进行分解，将客户分为A、B、C、D类，A类客户又是：1.2.3.4.A黄金客户B白银客户C钻石客户D青铜客户正确2.向员工灌输质量管理的新理念是：1.2.3.4.A让员工第一次就要做对B让员工永远做对C让员工最后一次做对D允许员工第一次犯错误正确3.上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即是：1.2.A上道工序生产的产品，下道工序不要再检验B下道工序生产的产品，上道工序要进行再检验3.4.C上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验D以上都不正确正确4.下列不属于工作前应检查的是：1.2.3.4.A轴承或滑动部位有无发烫现象B不必要的物品不放置在设备的传动部位或管线上C润滑系统是否足够D各部位螺丝是否松动正确5.TPM在哪一个国家被称为绿色保健管理是：1.2.3.4.A中国B韩国C日本D美国正确6.如果将班组员工按照20％和80％的比例进行细分，B类员工是：1.2.3.A总经理、副总经理和总工程师B部门经理、车间主任、销售人员、会计C仓库员、检验员、销售人员4.D以上都不正确正确7.经济核算中的六大经济指标不包括：1.2.3.4.A产量定额、质量定额B消耗定额、成本定额C现金流D设备利用定额、费用总支出定额正确8.班组长的管理艺术包括哪些方面?1.2.3.4.A计划与组织B协调与控制C监督D以上都正确正确9.哥们义气型班组长的管理水平是：1.2.3.4.A以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的B最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气C得过且过、缺乏责任心D以上说法都不对正确10.在班组六大员中，班组长要：1.2.3.4.A懂管理和懂技术B进行过程抽检和巡检工作C管理设备D负责员工的生活和纪律正确11.在企业人才的层次划分中，督导层的地位是：1.2.3.4.A金领，总经理B灰领，班组长C蓝领，员工D白领，部门经理正确12.班组长要了解以下哪些技能：1.2.3.4.A需要了解新老设备B需要了解新老技术C需要了解新老工艺D以上都正确正确13.在接班管理制度中，接班人员必须提前多少分钟到岗：1.2.3.4.A60分钟B30分钟C10分钟D5分钟正确14.在班前交接管理工作中，两不离开原则是指：1.2.3.4.A“班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间B接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间C“班后会议”未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间D以上都不正确正确15.在制品流动管理的目标是：1.2.3.4.A零库存管理B半成品管理C生产线管理D以上都不正确第二篇：班组建设与班组长管理实战.doc1、下列哪种文化企业最有执行力A.为老板打工的文化B.为自己打工的文化C.为团队做事的文化D.为信仰而战的文化答案:D2、谁承担6S活动成败的责任?A.总经理B.6S推行委员会C.车间主任D.公司全体员工答案:D3、下列选项中不属于班组长权限的是？A.员工调配权B.本班组的绝对指挥和管理权C.购买设备权D.合理化建议权答案:C4、整理主要是排除什么浪费?A.时间B.工具C.空间D.包装物答案:C5、整理时,要根据物品的什么来决定取舍?A.价值B.购买使用价值C.是否占空间D.是否能卖好价钱答案:B1、班组长的职责主要包括A.事务管理B.生产管理C.辅助上级D.车间工作答案:A,B,C2、全面生产保全（TPM）追求的目标是A.故障零化B.不良零化C.成本零化D.事故零化答案:A,B,C,D3、以下说法正确的是？A.呆料是指能用，但放久的物料1/4B.废料是指不能用的物料；C.人工成本不属于企业成本；D.班组长影响着决策的实施。答案:A,B,D4、企业是由哪六大要素组成的：人员，材料，设备A.资金B.环境C.方法D.信息答案:B,C,D5、企业一般存在哪几种类型的班组长A.生产技术型B.劳动模范型C.哥们义气型D.盲目执行型答案:A,B,C,D1、经济核算应该透明化与可量化。答案:正确2、班后总结是指订单完成后的总结，班后会的管理。答案:正确3、品质的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。答案:正确4、班组长的使命是提高产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤和重大事故的发生。答案:正确5、班组长只能用行政任命的形式产生。答案:错误6、6S中“整理”的定义是要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确地标示。答案:错误7、三控指的是进料控制，过程控制，成品控制。答案:正确8、6S活动是短时间的工作，只要做好了就可以结束。答案:错误9、班组设备的日常“三级保养”中班组长是负责一级保养的。