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班组建设之财务配置

第一篇：班组建设之财务配置班组培训总结班组建设之财务体系当今世界，已来到一个知识经济时代。技术日新月异，正如前人百年前断言的那样，科技将在24个月以内出现大突破，而放之当今，知识更新换代的速度将远超那个时代。所以，在这样的一个知识经济时代，作为当代的每个组织，不管是何种性质的组织，都面临着高度的竞争。正如法约尔以来所普遍接受的观点就是，会计活动和管理活动作为组织六大活动之一，和生产活动是相辅相成的，是生产活动的辅助活动。会计部门和管理部门是生产部门的辅助部门。以笔者看来，财务部门的设置从以下几个方面进行考虑：1.重视财务管理对于组织运行中的作用及角色认知。当今时代，已不再是以往那个工业经济时代，大鱼吃小鱼；而是一个知识经济的时代，快鱼吃慢鱼。2.财务及成本管理部门的内部设置。各个组员各司其职，明确角色，管理者培养管理心智。3.组织运行中财务的内外部顾客理念。建立CRM系统模式，从上到下牢固树立客户理念。4.财务机制与模式建设。包括日常管理机制建设、例会建设、文化建设、制度建设、透明化建设。5.建立内部纠错预警机制，尤其是内控体系的建立，遵循贯彻并践行岗位分离原则。6.充分发挥财务信息对公司决策的支撑作用。7.财务成本管理部门的管理模式要从标杆和问题双轨出发，充分发挥正负馈和前后馈控制的协同作用。下面从以上七个角度对财务成本部门的班组建设进行分析。（一）财务及成本管理部门的作用。当今时代，已不再是以往那个工业经济时代，大鱼吃小鱼；而是一个知识经济的时代，快鱼吃慢鱼。财务及成本管理部门在公司管理部门中的作用可以从两个角度来进行分析。其一，是（传统）财务部门。其二，是成本管理部门。1.财务部门的角色认知。当今世界对于风险的认知愈加强烈，很多大型企业尤其是跨国巨型企业甚至设立了首席财务官（CRO），以此来应对国际上普遍都需要面临的运营风险和财务风险。尤其是后者，随着金融国际化时代的到来，财务风险日益加剧。自从上世纪以来，经济危机的发生频率增加，损失程度日益加大，因此，人们日益重视对风险的管理，尤其是金融风险的管理。而若财务部门的科学设置并且其充分发挥其职能的话，就能够在一定程度上起到缓解风险或者是转移风险的作用，笔者认为就企业而言安全的操作手段有如下几种：通过衍生金融工具（主要包括交易市场内的期货和期权以及场外交易的远期合同和货币互换）的有效设置和高效应用不仅能够起到套期保值或者是平滑利率的目的，使用恰当的话，甚至能够起到套利或者从利率平价中获利的奇效。而要达到此目标就得审时度势，准确把握套期头寸这一着眼点，建立创新机制和创意规制，更好地为企业的效益服务，更好地提升企业的价值，使企业产生更多的净增值。因此，综上，笔者认为，财务部门的存在目的不应仅仅作为企业业务方面的简单反映，而且应该充分发挥其在企业重大财务决策中的支撑和效益作用。企业的财务部门在为企业的利益相关者做出决策提供信息时还应该有效整合所有与企业的运营和财务等相关的信息，以发挥其在信息管理上的职能，真正地体现财务部门的设置价值，为企业的效益服务。2.成本管理部门。按照战略大师迈克尔波特的竞争原理，企业若想异军突起只有以下几种方式：成本领先、（有价值并得到市场认可的）差异化、聚焦。面对时事的变化，当今企业谋利的最佳方法已不再是简单的规模效益了，企业的规模过大，随着边际效益递减规律的发生作用，在当即时代下很可能也会遭遇科斯所言的“规模边际”（或者说是“规模瓶颈”）；或者说简单机械的标杆，照搬照抄，而未结合自身内外部宏微观环境，机械地影随标杆，得到自认为的“次好”效益（而对于中小型企业，为了节约成本，有机选择合适标杆，作为其追随者，亦无可厚非）。当今已经不再是那个粗放型的时代而是集约型的时代，所以，我们真正的良性管理应该充分有效合理地采用当今时代的管理理论和实践经验，比如说司库管理机制，文化管理机制，JIT系统，G管理模式，TQM式管理、精细化管理等方面管理实践，以积聚“人无我有，人有我优”的竞争优势。所以说，企业的财务及成本管理部门的合理设置为企业成为一个成长型和创新型的企业贡献良多，从而为企业的长期高效增值添砖加瓦。（二）财务及成本管理部门的内部设置。财务部门的内部合理设置对于企业的正常运转是十分重要的关键环节。因此，笔者认为，为了使企业的财务部门的内部设置趋于合理，有必要综合实践和知识的双向作用，汇同公司的老员工和高校专家或相关研究机构或者是咨询公司的力量，发挥各自所长，以为企业的财务部门有效设置提供助力。以笔者而言，对于我们这么一个大型集团来说，财务及成本管理部门的设置可以适当地采纳以下的原则建议：（1）管理与核算相结合的原则；（2）成本效益匹配原则；（3）科学有效原则；（4）系统配合原则；（5）内部牵制原则（相关岗位分离原则）；（6）充分发挥整体资源