班组管理汇总.docx

班组管理汇总

第一篇：班组管理汇总组管理汇总一、安全管理。坚持每周四的安全活动，在活动中注重实效，结合本专业特点逐条分析事故隐患，并发动每名员工集思广益，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，献计献策，努力灌输“安全大于一切”、“安全是员工最好的福利”的思想。在日常工作中，时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全规程，充分利用班前会，在安排工作的同时进行安全技术交底二、培训管理利用每周四下午1..30至3.30的时间，加强业务学习，认清形势，适应工作岗位新要求。在日常工作中，注重职工的学习教育工作。利用班前后会挤出时间，学习理论知识，学习岗位技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务技能。在实际工作中实行师徒包干负责制，定期对新学员进行业务考核及安全教育考核三、班组的技术管理。在日常工作中，完善技术管理，利用日常消缺工作逐步建立设备台账。现已建立员工培训档案、机组设备技术档案、安全活动记录、文件接收目录、工器具发放记录、劳动保护发放记录、设备定期清扫检查记录、巡检记录、机组检修记录等四、班组民主管理。在我们班组，坚持民主管理。无论是奖金分配、年休假的安排，我们全部按照上级的要求，做到公平、公正、公开。并建立奖金分配细则，还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优等活动，努力开发员工的工作积极性、主观能动性，五、设备巡检坚持每天一次的设备巡视检查，检查时做到全面、细致，检查后要及时记录上档，重大缺陷及时消除，六、设备的定期清扫1、坚持每月一次的现场设备清扫制度2、坚持每半月一次的电缆夹层清扫制度3、坚持每周一次的变频器滤网清扫制度七、班前班后会坚持每天的班前班后会，安排每天的生产任务、安全交底，并利用早会前了解员工的思想动态，身体状况，并根据实际情况及时调整。八、坚持每天班组一刻钟学习，充分利用一刻钟的时间，宣传公司形势，了解公司大事，并定期开展民主生活会第二篇：班组管理班组管理重在目标管理班组的目标管理是以表格的形式开展的。先将班组的目标（主要是经济指标）确立在历史最好的水平上，每天进行检查，每月进行综合评定。如果在某天或某月达到目标后，班组及时的将所实现的目标值填入目标管理图内，并注明班组达到此目标所做的重点工作。企业的厂长（代表理事）也在该表格内签上自己的名字，并写上几句勉励的话。这样，使班组在取得成绩后，能及时得到领导的鼓励，以激励班组向更高的目标奋斗。同时，企业领导每天都要到班组走一趟，加深了领导深入基层的工作作风，密切了干群关系。开展全员降低成本活动韩国经济的不景气，对三星公司也产生了较大的冲击。三星公司为此普遍在班组开展了“降低成本费用活动”。在生产现场可以看到班组绘制的成本控制图。在这个图中，有控制成本费用的主要项目，有每个人的实施目标，有具体的目标值。班组开展的这项活动在组与组之间是公开的，员工与员工之间也是公开的，这样做使奔跑的人、走路的人、坐着的人都要相互尊重，并给予鼓励，最后使所有的人都成为奔跑的人。实行全局设备管理在三星公司班组内开展的全员设备管理得到了员工的极大响应，也是班组管理的主要内容之一。他们有着完整的设备维护保养制度，并对设备实行重点管理。重点管理就是对容易影响产品质量的设备或容易出现故障的设备实行重点监控，使设备在大生产中处于良好运行状态。凡重点设备都有非常明显的提示牌，以提示员工对设备监管的频度和内容。班组的全员设备管理充分体现了全员参与的意识，在班组内你可以看到员工对设备提出的改进意见、改进方案图示和设备改进前后的对比分析示意图。由于全员设备管理工作的开展，克服了设备管理只是少数专业人员的职责界线，同时也给班组员工创造了参与管理的环境。另外，全员设备管理也得到了各生产企业领导的重视，并及时对全员设备管理成绩突出的班组和个人进行奖励和表扬。第三篇：班组管理小组长的职责：认真落实好各项规章制度，清点人数布置生产任务及作业人数，组织好列队出入所工作，及时通报列车关门车数，对终到列车的红外线预报车及最大值向组员落实到个人位置并互控检查和处理情况，互控好全组人员的人身安全及现场作业情况，对组员违章违纪、简化作业、漏检漏修的现象大胆指出批评并向工长建议考核情况，积极协助工长完成各级分配的各项任务；小组处理大件故障时到现场协助指导并确保处理安全彻底，向班组提供合理化建议齐抓共管共同做好班组的各项工作。班组管理：班组认真围绕基础建设强基达标这一方针，认真落实各项规章制度，严格执行列检作业标准化，做好自控型班组建设，班组始终以防燃切轴、防大部件断裂、防配件脱落、防空车脱轨、防列车分离和防车辆抱闸为重点，认真完善三控三重机制，以标准化为主线以万安赛为载体，以提高发现典型故障为激励机制，充分发挥党团员生产骨干及四长五大员的积极性，各负其责齐抓共管把班组的各项工作做好，消灭行车事故因素及