班组建设安全管理制度（精选5篇）.docx

班组建设安全管理制度（精选5篇）

第一篇：班组建设安全管理制度景福公司班组建设安全管理制度汇编目录一、班组管理制度二、班组建设考核办法三、班组班前会制度四、班组质量标准化制度五、班组隐患排查制度六、班组安全绩效考核制度七、现场文明生产管理制度八、班组学习培训管理制度九、事故应急救援管理制度十、事故报告和分析处理制度十一、班组长跟班交接班制度十二、班组岗位练兵技能竞赛制度十三、安全举报制度十四、班组员工权益维护制度十五、采掘工作面安全班评估制度十六、采掘队长安全生产责任制度十七、三长三员安全生产责任制度十八、班组民主管理制度十九、班组合理化建议制度二十、班组民主评选制度二十一、设备维修保养制度二十二、班组考勤计分管理制度二十三、采掘工安全生产责任制二十四、班组重大事项评议制度班组管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好景福公司的班组管理工作，特制订本条例。第二章组织领导第2条各班组要制订目标、措施，并组织实施，定期检查。同时纳入年度工作计划中去，无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，队组根据班组建设需要分：一星级、二星级、三星级、四星级、五星级，组织班组升级竞赛。按《寿阳公司创建“星级班组”考核评定办法》进行考核。‘第3条队组成立班组建设领导小组，由队长、书记任组长，跟班队长任副组长。第4条班组内部要设“三长三大员”，即：班组长，副班组长，工会小组长，安全员员，质量监督员，记录员员;三长三大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“三长三大员”，队组不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。三大员可以连任。第5条“三长三大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识;②有一定的组织管理能力，工作以身作则;③团结同志，有一定文化水平;④识大体，顾大局，民主意识强。第6条安全员待遇按公司所规定的享受。第7条班组实行负责制，副班组长、工会小组长和三大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。第三章班组培训第8条提高“三长三大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“三长三大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和安全员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。第四章责任与权力第10条班组责任一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。三、严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。四、建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。五、积极组织员工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高员工队伍素质。六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。第11条班组有以下权力一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组员工工作，组织完成生产任务。二、在生产设备作业现场存在重大隐患，员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。三、班组有权拒绝任何领导的违章指挥，制止任何人的违章作业。四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的员工，有权向上级建议给予记功嘉奖。五、班组对严重违犯劳动纪律及规章制度而造成重大设备损毁，人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报给予处分。六、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。七、班组有权对企业各级领导实行民主监督和评议，有权向上级领导提出对领导的奖惩意见。第12条班组长主要职责一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。二、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。三、做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。四、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。五、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受安全员的安全监督的同时，支持安全员搞好