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班组长培训

第一篇：班组长培训百乔罗管理咨询(上海)有限公司班组长培训2010年6月25-26日：北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥1750元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】生产主管，车间主任，班组长等生产一线主管人员等等【报名电话】唐老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景Curriculumbackground一线管理者肩负组织运作、目标达成、承上启下的任务，藉以维系企业生存与成长的动力；身为生产主管更承担成本、品质、交期的责任，常因市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定而大叹主管为难，终日战战兢兢，疲于应付，难有能力进展，更难带领高效团队完成既定目标„„提升能力正成为今日深处压力与变革中各企业的迫切要求！本课程内容来源于讲师的实践历练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训凝结而成。不仅介绍先进理念和实用方法,更注重以人为本，使得现场管理方法与领导技能有效结合,本课程以改善方法为核心，拓展现场主管技能，增加管理知识；课程逻辑三者融合，循序渐进，沟通观念，通过系统的理论讲解与实战演练、互动沟通，必将使受训学员树立信心、增强技能、得到意想不到的收获„„课程大纲curriculumintroduction百乔罗管理咨询(上海)有限公司9.培养亲和力的途径10.提升控制力的要点11.提高班组执行力的八大要素12.不恰当的班组长类型欺上瞒下型碌碌无为型不温不火型心有余而力不足型13.案例分析：没有责任感的林班长14.案例分析：理不清的李部庆百乔罗管理咨询(上海)有限公司4.5.6.7.8.案例：现场改善的收益性现场七大浪费的寻找及应对策略寻找浪费的方法精益思想在现场中的应用精益工具与现场改善一个流的实施线平衡分析及改善U型布局及其应用看板管理多能工的快速培养与储备防错的实施快速换型5STPM百乔罗管理咨询(上海)有限公司2.3.4.5.6.7.8.9.为什么员工会犯一些“简单的”错误？为什么员工学习的欲望低落？案例分享：某世界500强的员工培育路径骨干培育的思路（以案例为主）员工指导的展开（以案例为主）培训需求的提炼技巧工作分解表的制作技巧如何在作业指导书不完善的条件下展开工作指导？OJT四步骤OJT实践演练10.OJT过程中的21个要点11.特殊工种的OJT技巧百乔罗管理咨询(上海)有限公司讲师资历lecturersynopsis周老师华中理工大学材料科学与工程学士，上海交通大学工商管理硕士（MBA），从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。第二篇：班组长培训（本站推荐）班组长培训计划班组长培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团【参加对象】从事生产、质量和物料管理的基层管理人员等…【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景Curriculumbackground研究表明，制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生！企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气！一流班组长能培养和训练一流的员工，一流员工能创造一流的现场；所以，优秀的班组长不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！要成为优秀的企业，就必须让班组长-----企业的根基更稳固更优秀。课程收益Curriculumearnings1、转变观