班组建设最新整理.docx

班组建设

第一篇：班组建设(一)、班组建设的定义和目的？班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。开展班组建设目的，就是制造一个良好的班组工作环境。作业组有一个良好的内部环境，就可以提高职工的生产积极性和积极向上的思想精神。班组工作最终目的就是确保安全生产、提高工作质量和提高生产力。就是要把管理层的“强制性”，要求通过班组建设变成员工的“自主性”行为，也就是要把提高工作质量从“要我做”变成“我要做、我爱做”的一个主动自觉性的高尚行为。(二)、如何提高班组建设水平？提高班组建设水平对于油库的发展具有重要的现实意义。1、制定好班组建设的总体目标搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标。该目标要紧紧围绕油库的中心工作和奋斗目标，要结合本班组的性质、特点、所处的环境等条件，要充分考虑班组的组织机构、安全生产目标、工作质量目标的要求。有了总体目标，班组建设工作才能有条不紊地进行。2、选配好班组建设的组织者班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，因此选配好班组长非常重要。(1)班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干，其中“德”尤为重要。只有班组长的德行好，才能使班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。(2)班组长要具备管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严厉地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。(3)班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为油库领导提供合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。3、努力提高职工对班组建设工作的认识。有些职工认为，身处班组就是身处企业的最低层，班组建设的好坏与已无关，整日不思进取，上级叫干啥就干啥，工作无起色，甚至还出安全生产责任事故。对于这些职工要努力提高他们对班组建设工作的认识。(1)增强职工的主人翁责任感。要使他们懂得班组建设搞好了，安全生产搞好了，油库的经济效益就会提高，职工个人的利益也就会有明显的提高和保障。油库的安全生产是靠油库的职工直接创造和保障的，职工为油库创造的价值越多，其个人在油库中的价值就越能得到体现。油库职工个人的价值越能得到体现，就越能一心一意地搞好班组建设。(2)明确班组建设的重要性。要使职工懂得，班组管理着油库的主要资产，掌握着油库的命运，班组建设水平的高低直接影响着油库的安全、优质运行。明确了班组建设的重要地位，就能激发职工搞好班组建设的积极性。4、把各项规章制度落实到班组中去。(1)发挥班组长的带动作用。在执行制度上班组长要率先垂范，并经常组织班组成员学习各种规章，使之深入人心，付之于行动。班组长要督促检查各种制度的执行情况，发现问题及时处理。(2)班组在执行规章时要突出“严”字。在制度面前要人人平等，切忌丧失原则、做老好人。班组要配合科室做好经济责任制考核工作，要动真格，切忌出现只考核不处罚的现象。班组长要大胆鼓励先进、鞭策落后，坚决制止工作中的不规范行为。第二篇：班组建设经办字第（2011）18号开展班组建设活动实施方案公司各直属厂（矿）、机关、处室：为进一步提高我公司班组建设的质量水平，推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，促进企业健康稳定发展，经研究，将在全公司范围内各基层生产班组开展班组建设活动。具体实施方案如下：一、搞好班组建设的重要意义1、班组建设是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是企业的有机组成部分，是企业一切工作的立足点，是企业安全高效、可持续发展的关键环节。2、搞好班组建设是提升基层管理水平的有效方法。企业管理的基础在班组，生产、工作、安全、效益都是通过班组来实现。搞好了班组建设，企业的总体管理水平才得以提升。3、搞好班组建设是减少“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），防范事故的有效途径，安全事故的发生80%是由于“三违”造成的。班组建设的特点之一，就是始终把安全生产当做头等大事来抓，所以说搞好班组建设就是竖起了企业安全生产的第一道防线。4、搞好班组建设是坚持以人为本，构建和谐工作生产环境的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，从而为企业的整体发展做出贡献。二、搞好班组建设的总体目标搞好班组建设要以科学发展观为指导思想，以提升班组管理水平为核心，以建设知识型、安全型、效益型、创新型、和谐型“五型”班组为目标。努力把班组建设成为能够出色完成生产工作任务，具有较强创新能力，管理科学、纪律严谨、团结和谐的坚强集体。三、班组建设的主要内容（一）班组基础建设1、建立健全以岗位责任为主要内容的生产管理，安全