班组建设材料.docx

班组建设材料

第一篇：班组建设材料现有员工20人，平均年龄42岁，通过深入开展班组建设，班组员工素质得到进一步提升，逐步成为一只充满活力、善于学习和创新的优秀团队。一、加强基础管理，实现班组建设规范化班组始终把安全生产作为全部工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，坚持“团结、协作、安全、奉献”的管理理念和工作理念，强化班组建设，发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，以提高班组全体成员的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强。班组认识到，安全和健康是班组每位成员的需求，也是他们实现人生价值的基础，安全也就是效益。因此在日常生产活动中，他们牢固树立“安全第一、生命至上”的理念和“预防为主、综合治理”的思想，时刻不忘安全，时刻注意安全。认真学习贯彻安全生产各种法律、法规、规程和制度，严格遵守公司、部门制定的各项规章制度，以安全制度的严格执行来保障成员的安全和健康，保障安全生产。认真履行考核细则，对违反相关制度的职工进行严肃考核并通报，使各项生产井然有序，各司其责、各守其岗。加强班组管理，抓好“严、细、实、情”四个环节。首先狠抓一个“严”，坚持工作原则，增强责任意识，在实际生产工作中发现“三违”现象及时制止，发现问题及时处理并上报绝不护短。其次强调一个“细”，注重环节处处留心，紧盯生产现场的薄弱环节，对重点岗位时时查看，形成班中检查、班后总结的工作方法。再次突出一个“实”，根据各工种的工作内容，制定配套的奖励机制和约束机制，使班组成员的素质不断提高。详细分析每一道工作程序，确定最佳的操作工艺流程，减少了误操作现象的发生。最后落实一个“情”，随时掌握成员的思想动态，坚持和谐发展的原则，把成员的心连在一起，凝聚了班组合力。二、加强教育培训，切实提升班组全员素质为了使班组职工在责任意识、发展意识和业务素质上能够适应企业改革与发展的需要，进行了扎扎实实的技术培训工作。开辟了学习园地，利用网络、板报等形式开展培训工作。利用以老带新、一帮一结对子、专题讲座、岗位比武、竞争上岗等有效方式，大搞岗位培，形成了比技术、比业务、你追我赶、不甘落后的良好风气。加强教育培训，提高成员素质，是实现安全生产的有效途径。该班组结合实际情况，制定了详细的教育培训计划，加强教育培训，务实安全工作基础。在安全生产教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导成员从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。积极参加每周五举行的部门安全培训会，学习国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等文件并做记录，学习白国周班组管理的成功经验等，长期以来该班组成员的技术知识水平、思想素质、责任意识都有了明显的提升。加强对班组成员进行宣传教育，以党的基本理论和相关会议精神为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组成员的思想道德素质和科学文化水平，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工。发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥班组成员的积极性、主动性和创造性。在安全教育上，始终坚持集团公司的安全理念，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出职工“我要安全”的觉悟，突出完成“我保安全”的任务，最终实现全年安全生产的目标。要求成员熟悉本工种的操作规程，参加公司组织的专项考试，严格做到无证不得上岗作业。三、推行安全精细化，消除安全隐患首先要重点把握薄弱环节。认真关注人的思想、意识和行为，沉下心来做好“一看、二问、三处理”，坚决反对浮躁，不能有丝毫的松懈。其次要夯实安全管理基础工作，强化现场管理，干标准活。三是制度编制要广要细，执行制度要铁，连带责任要清，严肃事故追究制。四是检查要严，不能放过任何一个漏洞，更不能流于形式，走过场。五是工作中应加强现场人员的安全管理，严格执行上级和班组的反违章制度，加强现场的安全检查，杜绝违章作业、违章指挥。在各项工作开工前制定安全措施，做好安全措施交底工作并在工作中监督落实，使各项措施落到实处。同时加强人员的安全教育工作，进一步提高人员的安全意识。在起重工作中要做到：1、吊装前的安全交底，工作组成员必须做到四个明确，即：工作任务明确，施工方法明确，吊装物体的重量明确和安全注意事项明确；2、吊装工作中，必须坚守工作岗位，做到思想集中，听从分配；3、起重工器具应按规定使用，禁止超负荷使用，禁止在运行的管道、设备以及不坚固的建筑物上捆绑起重工器具作为起吊重物的承力点；4、高空作业必须系好安全带，并在使用前进行认真的检查，高空作业时不能随意上下仍抛物件；5、起重机司机做到“十不吊”，起重设备、安全工器具根据检查项目及检查标准认真做好检查6、对过期的起重设备定期联系检验，保证起重设备安全使用。安全是由许许多多的小而复杂的事构成的。特别