班组建设活动开展方案.docx

班组建设活动开展方案

第一篇：班组建设活动开展方案***煤矿2012年11月份“班组建设”活动实施方案根据集团公司下发《班组建设达标工作》的通知及煤炭管理中心《班组建设达标实施方案》的要求，结合我矿《班组建设达标实施方案》，现就我矿11月份“班组建设”活动开展的具体实施方案如下：一、目的为营造我矿各区队班组建设活动氛围，有效推进班组建设各项活动的开展和实施，提升班组长的管理能力、组织能力及协调能力，达到比、学、赶、帮、超的目的。二、活动时间及地点活动时间：2012年11月15日到11月20日。地点：知识抢答竞赛类在活动中心；小练兵比武类在机电队。三、组织部门班组建设办公室，主要负责本次活动的正常开展。四、配合组织部门综合办公室，主要提供会议场所及相关比赛所需设备；安监科，主要负责对竞赛问题的筛选及出题；机电队，主要提供“五小电器”维修比武所需设备及技能评委。五、参加活动区队刨采队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、机电队、运输一队、运输二队和通风队。六、活动内容(一)“百日安全活动”知识竞赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出3人参加知识竞赛抢答，共计81人；(二)“五小电器”修理保养比赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出2人参加比赛，共计54人；(三)两项活动的平均分为95分以上为“红旗班组”；90分以上为“优秀班组”；85分以上为“达标班组”。七、活动的评比标准本次活动以区队班组为单位，以班组成员为参与者，分别评选出“红旗班组”、“优秀班组”和“达标班组”。(1)红旗班组：平均分为95分以上；(2)优秀班组：平均分为90分以上；(3)达标班组：平均分为85分以上。八、活动经费(1)红旗班组一个：奖800元；(2)优秀班组一个：奖600元；(3)达标班组一个：奖300元；(4)活动组织、茶话等相关费用300元。本次活动共需经费2000元。九、活动要求(1)集体重视，组织严密；(2)内容丰富，突出重点；(3)勤学苦练，赛出水平。此次活动不仅是对技能的检查，也是一种有效的经验交流。针对本次比赛中暴露出来的不足之处，相关区队应开展针对性的培训，进一步提高广大员工的业务素养和技能水平。****煤矿班组建设办公室二○一二年十月二十二日第二篇：收费站开展班组建设活动方案xx收费站开展班组建设活动方案为加强收费管理工作，不断提高我站班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，结合我站实际，特制定该方案。一、活动的目标任务通过开展系列活动，持续有效地加强班组建设，让各班组成员极大地发挥自身潜能、工作热情和主人翁精神，让各班员积极、主动地参与到班组建设中来，为班组建设的创新群策群力，高质量创建党员示范班组、团员先锋班组、三优标准班组和五快模范班组。高起点培养一批优秀班长，为以后的班组建设工作和人才储备工作奠定良好的基础。二、活动的组织领导为加强对班组建设活动的领导，特成立班组建设作领导小组。组长副组长成员工作领导小组下设办公室，负责活动的日常工作。三、活动的开展时间2011年月至月四、班组建设的内容（一）抓班子带队伍班长要善于学习、勤于思考，抓好班组质量管理，强化以岗位为核心的精细化管理，积极带领班组成员开展各项劳动竞赛及技术比武等。营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型、团结型和创新型班组作为班组建设的主要任务，为忻州高速的健康发展奠定良好基础。（二）勤学习练技能各班组通过自学和集中学习的形式认真开展培训工作，按照我站培训计划，有针对性地开展好员工培训工作，员工培训合格率达100%，可结成帮扶对子，一帮一，一对一，促进班组整体素质的不断提高。（三）立特色展风采加强班组文化建设，根据各班组特点定位班组特色，突出重点和亮点。抓好员工政治理论、职业道德教育，积极开展学习型班组、学习型员工创建活动，建立班组文化宣传园地，开展读书、读报等有益的文体活动，执行好谈心制度，及时掌握班组成员思想动态。（四）抓安全促发展各班组要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立“安全发展”理念，认真落实安全生产责任制，加强收费票、款、卡的管理。重视安全教育培训，提高班组成员的安全意识和事故防范、应急处置能力。积极开展“安康杯”等竞赛活动。五、活动的各阶段活动以各班组为单位，按每月选定一个主题作为侧重点进行评比。第一阶段：“党员示范”班组1月至3月开展业务学习；第二阶段：“团员先锋”班组4月至6月军事训练、队列训练；第三阶段：“三优标准”班组7月至9月收费业绩考核；第四阶段：“五快模范”班组10月至12月综合成绩汇总；六、考核评比由站稽查抓好班组建设动态检查和定期考评，制订内容详实完善的班组考核细则，以班组成员当月考核分之和作为班组总分，按平均得分的高低进行排名。每季度对班组建设情况进行检查考评，评先选优，奖优罚劣