班组建设管理制度精选.docx

班组建设管理制度

第一篇：班组建设管理制度班组建设管理制度重庆新益为企业管理顾问班组建设管理制度班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，搞好班组科学管理，增强煤矿活力，建设一支有纪律、有力量的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动我矿快速发展，有着十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实采煤队组的安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，结合本矿实际特制定以下制度。一、班组建设的指导思想班组是企业的最基本单元，是矿上最基层组织和作业单位，是企业各项工作的基础，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度贯彻落实的前沿和终端，班组管理水平的高低直接反映和影响煤矿的安全生产管理水平。因此，加强班组管理，对增强业务竞争力、搞好安全生产具有十分重要的意义。因此我矿为了进一步确立安全发展理念采取“关口前移抓现场、重心下移抓终端、夯基础抓基层”的工作方法，通过细化加强班组建设，努力实现班组科学化、规范化和精细化管理，为创建本质安全型煤矿和推进矿企业安全可持续发展奠定坚实的基础。二、班组建设目标以人为本、持续有效地加强和改进班组建设工作，提高防范事故、保证安全的四种能力：（1）抓好班组长提高班组安全生产的组织管理能力；（2）加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；（3）强化班组安全生产应知应会的技术培训，提高业务能力；（4）严格班组现场安全管理，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。三、班组设置分类一类：井下从事采煤、掘进工作的所有班组；二类：直接从事采煤、掘进、生产单位检修任务及一通三防、原煤远输、下料、巷道维修、安检、瓦检等班组；三类：未被列入一类和二类的井下其它班组；四类：地面直接从事生产和直接为生产服务的班组。五类：地面注册的其它班组。（一）班组定员一般情况下，班组设正、副班长各一名。区队、班组的设置和区队、班组长的配备情况必须到区队、班组建设办公室审核登记备案。（二）班组长的任职条件（1）有较高的政治觉悟，能严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公道；2、有较高的文化素质，一般为高中或中专以上；3、有较高的专业技术水平，本专业工龄在3年以上；4、身体健康，无三违现象，具有相关的技术等级资格；5、具有较高的管理才能，掌握一定的管理方法，能带领班组安全完成工作任务；6、有较强的组织协调能力，善于团结同志，关心班组成员，受到班组成员的拥护和支持；7、能牢固树立安全第一思想，以人为本，确保班自为安。四、班组长职责班组长在队长直接领导下工作，对本班组各项工作负全面责任：1、班组长是本班组安全生产第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，对本班组安全生产负全面责任。2、贯彻执行煤矿三大规程，督促本班组成员遵守有关安全生产规章制度，按章作业，制止三违，消除事故隐患，防止事故发生。3、全面了解班组成员的思想状况，有效调动班组每一成员的劳动积极性，特别要做好不放心人员的工作和后进员工的帮教转化工作，持续提升班组的凝聚力和向心力。动态掌握管辖范围内安全生产和岗位人员的状态，按质、按量、按时全面均衡地完成任务。4、建立、健全本班组各项管理制度。制度内容具体包括：五、岗位责任制1、组织完成队里下达到组里的生产计划及各项工作任务。2、调配组内的劳动力，具体安排生产工作任务。3、做好组内人员的政治思想工作，负责组内的政治学习、技术学习、安全教育，对发生的各类事故查清责任，如实上报。4、负责各项规章制度在组内的贯彻执行。5、负责检查审阅、整理本组的生产原始报表。6、报送本组的设备检修计划及消耗材料计划。7、参加对组内生产设备检修竣工的验收工作。8、及时向队里汇报生产情况。9、组织开展劳动竞赛，增产节约，降低成本，提高劳动出勤率和生产率。10、副组长协助组长完成上述工作，组长不在时代理组长履行组长职责。六、质量检查验收制度1、班组长必须按采掘作业规程的要求定好各种技术数据工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使采掘工程质量必须达到采掘作业规程的要求。2、日常质量验收：班组对自己贫乏的区域的工程质量要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记录，并报告给队里。3、技术组联合验收：班组长要定期联系技术人员联合进行验收，以便及时发现问题及时处理。七、安全生产和劳动保护制度（一）安全生产制度：1、班组内的生产设备、工、器具、车辆及工作现场等都必须做到定置定位、努力做到安全无事故隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合规定，严禁设备带“病”作业；2、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行（安全操作规程）和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规