班组建设管理办法精选.docx

班组建设管理办法

第一篇：班组建设管理办法目的班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业开展业绩评估，实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。为了加强班组建设工作，实现班组管理的科学化、规范化、标准化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司各部门、检修部、分公司。3管理机构及其职责3.1公司成立班组建设管理办公室，班组建设管理办公室挂靠在安全监督与生产部，其职责为：3.1.1定期研究和部署班组建设工作；3.1.2负责编制公司班组建设工作规划；3.1.3负责制定和修订公司班组建设管理办法；3.1.4负责组织、协调班组建设日常工作；3.1.5负责监督、检查、指导、考核各部门、检修部、分公司班组建设管理工作。3.2各部门在班组建设中的职责：3.2.1安全监督与生产部负责公司班组建设工作中有关安全和生产管理、技术管理等方面的监督、检查、指导、考核工作。3.2.2人事劳动部负责公司班组建设工作中有关教育培训、劳动保护、劳动纪律等方面的监督、检查、指导、考核工作。3.2.3党群工作部负责公司班组建设工作中有关工会、宣传、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、团青工作、民主管理、劳动竞赛等方面的监督、检查、指导、考核工作。3.2.4综合管理部负责公司班组建设工作中有关规章制度建设、档案管理等方面的监督、检查、指导、考核工作。3.2.5财务部负责公司班组建设工作中有关成本控制等方面的监督、检查、指导、考核工作。3.2.6经营管理部负责公司班组建设工作中有关经济活动分析、经济指标完成情况等方面的监督、检查、指导、考核工作。3.3各检修部、分公司成立班组建设领导小组，下设办公室。办公室挂靠在安全监督与生产办公室，其职责为：3.3.1负责检修部、分公司班组建设工作的计划、考评、总结工作；3.3.2负责组织、协调所属班组建设日常工作。3.4各检修部、分公司安全监督与生产办公室、综合管理办公室、党群工作办公室、各生产分场负责所属班组建设工作的检查、指导、考核等工作。3.5成立以班长为主的由技术负责人、工会小组长组成的班(组)委会，负责班组建设具体工作。4管理内容、要求及程序4.1综合管理4.1.1以业绩评估工作为载体，加强和规范班组制度建设，实现班组建设工作的制度化、标准化。4.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。4.1.3按日考勤，按规定及时、准确地上报考勤表。4.1.4办公室实行定置管理。达到“五净”（地面净、墙壁净、门窗净、桌椅净、箱柜净）、“五齐”（桌椅摆放齐、资料保存齐、工具存放齐、图表张挂齐）。4.1.5加强信息化管理和统计管理，做好各种原始记录、统计报表、台账的填写、保管和传递工作，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。对日常生产设备管理资料可视必要程度自行整理汇总、装订和保存，以备查阅。4.1.6班组管理应设立以下记录：4.1.6.1班组工作日志。班（组）长工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等。4.1.6.2安全记录。安全记录内容包括安全活动、安全规程考试、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等。4.1.6.3培训记录。培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的培训等。4.1.6.4经济责任制考核记录。明确考核原因、时间、考核金额。4.1.6.5综合会议记录。记录内容包括班务会、分场会议、分公司会议、公司会议等会议的相关内容。4.1.6.6思想政治与民主管理记录。记录内容包括政治学习内容、工会小组活动相关内容、民主生活会议相关内容。4.1.6.7QC小组活动记录。主要记录班组QC小组活动相关内容。4.1.6.8班组设备、技术台账包括：设备和系统图纸、设备变更通知单、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可根据实际设立相应的设备技术台账。有MIS系统的应将相关内容按要求录入MIS系统。4.1.7按照公司战略规划及部署，认真开展“增收节支”活动。加强物资、费用成本控制，搞好各项定额管理，不断提升班组经济核算能力，以最小投入获取最大效益。4.1.8严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。4.2生产管理4.2.1建立健全班组生产管理制度。4.2.2合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和任务。4.2.3根据上级部门的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排；做好周、月、年（半年）生产工作总结。4.2.4按定员定额组织生产，提高工时利用率。4.2.5坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求，班后会作好工作总结。4.3安全管理4.3.1建立班组安全责任制，发挥班组