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班组建设管理办法

第一篇：班组建设管理办法**矿班组建设管理办法实施细则（试行）第一章总则第一条**矿班组建设的总体目标是：提高班组生产效率、降低生产成本、提高工作质量、防止各类事故发生，努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的工作单元。第二条本《办法》适用于**矿标准化班组的建设与管理。第三条班组建设是以班组长为核心，以班组成员的素质提升为重点，建立健全各项制度，落实岗位责任制，完成生产工作任务。倡导敬业爱岗、诚实守信、遵章守纪、团结和谐，搞好班组文化建设，实现职工与矿山的和谐发展与共同进步。第二章管理职责第四条矿长、矿党委书记全面负责**矿班组建设工作，作业区作业长和党支部书记负责本作业区班组建设的指导、检查和考核评价、以及管理制度的监督执行。第五条**矿党群综合科是班组建设的主管部门；各专业部门负责对班组建设中涉及本管理专业的有关工作进行安排、指导、检查评价和考核；各作业区是班组建设的责任主体，依据本办法推进本作业区班组建设工作。第六条班委会由班组民主推选的3至5名组员产生，班委会参与班组管理并协助班长开展班组建设工作。第七条班组长是班组建设的直接责任人，对本班班组建设各项工作全面负责。第三章班组建制第八条班组人数原则上控制在6-20人之间，根据生产（工作）需要增设或调整班组时必须由作业区向党群工作科提出书面申请、并报请股份公司人事企管处同意后方可设定。第九条班组队伍要保持相对稳定，需要调整班组人员时，必须经党群综合科人力资源主管同意，并在每月1日前将人员调整情况上报矿班组建设主办备案。第十条每个班组设1名班组长、1名兼职安全员、1名民管组长（民管组长可兼职班组安全员）。生产主线班组可另设1名副班长协助班长开展工作。班委会为班组领导机构，由班组长、班组长后备、民管成员、小组长组成。民管小组人员人数为3人或5人（不应有班长）。第四章班组主要任务第十一条按质、按量、按期完成生产或工作任务，不断优化经济技术指标，执行标准化作业，正确使用和维护设备，做好交接班。第十二条严格执行各项规章制度和操作规程，杜绝违章和做到四不伤害。第十三条在班组内部建立学习机制，不断提高作业技能水平。第十四条实施5S管理。保证工作场所整洁，物品摆放定臵有序。第十五条开展民主管理和合理化建议活动，关心班组成员，致力于班组内部的和谐、友爱与互助。第五章班组建设目标第十六条班组建设的目标由班组全员讨论后集中产生。目标制定后，班组可通过公开的方式向班组成员公布，以激励员工不断进取，努力实现。班组长在每月月末的班务会议上，应组织员工对生产经营目标和员工个人目标进行分析、评价，对存在的问题制定改进措施。每半年（6月、12月份的班务会上）对愿景目标进行评价。（一）班组愿景目标：由班组根据本班组的工作性质、特点，员工的意愿，从持续提高员工的综合素质，提升班组管理效能所制定，作为班组共同努力和发展的方向。班组愿景目标的制定应清晰、完整、符合实际、定位先进，符合员工的共同心声，并应有相应的保证或提高措施。（二）生产经营目标：即班组的年度挖潜目标和奋斗目标。班组根据矿生产经营目标、和作业区生产任务结合班组的工作性质、岗位特点制定，内容包括安全、质量、生产、设备、环境、节能降耗等方面，其内容和统计评价方法应与专业管理相一致。（三）员工个人目标：即个人学习计划，内容包括职业规划、学习、成长、创新、奉献等。第六章班组建设的内容第十七条班组基础管理：（一）文明管理：1、精神面貌、行为举止文明：班组员工要着装整洁规范，袖章及标牌佩戴齐全，仪表端庄、整洁。工作时要穿戴好劳动保护用品，行为举止符合《酒泉钢铁集团公司职工文明礼仪规范》，待人接物文明礼貌，班组成员无违法、违纪、影响单位形象事件。2、生产作业文明：班组员工在生产作业时，必须按照生产操作规程作业，爱护生产设备、设施、工器具，不蛮干。3、生产现场文明：班组生产作业过程中要保持生产现场干净整洁，作业完毕要及时清理现场，擦拭设备，工器具按定臵图归位，为下一班生产作业创造良好安全的现场环境。（二）创新管理：1、班组的创新管理强调员工的爱岗敬业、进取创新、奉献精神，通过员工的进取创新和奉献行动，创建工作业绩和自身价值体现；鼓励员工立足岗位，为矿山的发展做出应有的奉献。用“矿兴我荣，矿衰我耻”来激励员工树立“安全文明创新奉献”的理念，融合在实际工作和日常行为中，并转化为自觉行动。2、加强和提升班组执行力创新，根据班组目标的实现或生产实际、确保生产任务的完成，针对岗位中存在的问题制定下月或下阶段的班组工作计划及具体保证措施，更好地实现目标。3、班组通过专业学习、疑难问题的解决，进行小改小革、先进操作法的推广，提出合理化建议、创优指标等具体方式开展班组的创新管理，并采取积极措施，不断突破班组的成长上限，使班组及员工才智和能力都得到最大